医疗器械业的出路在于技术创新

      周睿：如果说2010年是医药股的盛宴，2011年更多需要精选个股，因为个股分化剧烈，需要寻找增长更具确定性的股票。今年年底到明年一季度，市场可能出现估值的转化，医药股或将迎来跨年度行情。 
　　周锐：医疗器械行业细分领域众多，尽可能选择空间较大且增速较高的细分领域；在个股选择上，关注中高端领域有创新能力的企业。
　　证券时报记者 杜志鑫 张哲
　　经过近一年的调整，目前医药股估值已降至25倍左右，许多医药个股估值处于历史底部，而中国的医疗器械行业相对发达国家而言，仍有较大的发展空间，如何看待医疗器械行业的发展空间，如何把握医疗器械行业的投资机会？证券时报记者就此专访了新财富最佳分析师、中投证券医药行业首席分析师周锐和添富医药基金基金经理助理周睿。
　　证券时报记者：在中国经济转型的背景下，医药行业的发展前景怎样？未来医药股在股市总市值的占比会否大幅增长？
　　周锐：受中国老龄化﹑生活水平提升﹑政府持续投入等因素影响，医药行业是中长期增长最确定的行业，如我国医疗卫生费用占GDP比重约5%，远低于美国的16%。2007~2010年末，医药股占A股总市值的比例分别为1.56%、2.48%、2.78%、4.41%，2011年10月14日占比为4.02%，预计该比例将稳步缓慢提升。
　　周睿：我们中长期依然看好医药行业的发展前景。首先，一直以来驱动行业发展的因素都没变，例如人口老龄化、罹患慢性病人群比例不断增加、老百姓的支付能力提高等。其次，新医改推行后政府投入了近万亿资金，医保覆盖率和水平快速增加，这些对医药行业长期发展都是利好。借鉴海外经验各行业市值占比发展经验，从中长期发展来看，医药股在股市总市值的占比有望持续增长。 …… [阅读全文]

太极集团掌门人白礼西：打造宏伟医药帝国

　　文｜本刊记者 谭勇
　　引：命运往往就在这样的瞬间意念和抉择之间发生转变，可能没有刻意的规划，可能没有强大的自信，但总有一种向上的精神和坚韧。
　　成名太早，源于受命危难。27年掌舵国企，道法自然。
　　成名太早，压力更大，人们总是在等待你的自我突破。而作为企业经营者，又恰恰是难以做到每天都领先的，企业总是在起落之间，矛盾之间，如果还能上升已是大幸。
　　白礼西在40岁前带领国企太极整合了桐君阁、西南药业，从而较早实现工业、渠道、终端一体化战略，并由此进入中国医药产业第一军团。
　　六年过后，现在的太极给自己许以怎样的未来？答案的焦点全部聚集到了这位持续执掌国企的舵手，昔日的天才少年。
　　仍然是数次见到的那身黑色的皮衣，不同的是在这个春意盎然的4月，他对《医药经理人》讲述了新的令人吃惊的战略框架。
　　未来五年太极保守估计要做到年销售300亿元，其中工业100亿元，要直冲全球最大植物药基地，要培育年销售100亿元单品藿香正气夜，还有就是需要企业改制，去年太极实现销售130亿元。他对未来医药市场的基本判断是流通业会加速集中，药品代理制重振江湖，这些都是全球规律。
　　过去五年，这家饱经风霜的企业经受住了“担保事件”、散列通商标纠纷、流通业扩张等重大考验，现在是时候重新想像了。以零售药店扩张为例，他不会再去一家一家的开店，而是试图通过并购，做自己擅长的，资源优化的事情。他对企业竞争力评价的基本指标是拥有自主知识产权的产品和品牌，而这两个方面的表现太极都极其出色。 …… [阅读全文]

职场圈子：只是圈子,还是圈套？

    为何一入职场,听到“小圈子”就让人冷汗一身？恐怕原因有二:一是对自己获得职场友谊毫无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话,不可全抛一片心,不要妄想和同事交什么朋友,所谓的小圈子,更要避让三分。如今,我们也常拿这话告诫新人。却忘记了办公室时间占你我每天的三分之一,“职场圈”好似一个无形的场,人脉、信息、经验、秘籍都可分享;你躲避不得,却有选择和营建“圈子”的自由,它的大小和质量,关乎你长期的职业曲线。
　　在路上巧遇一位以前在研究所教过的学生,许久不见,问起工作,他却一脸愁容:“最近刚换工作,却发现办公室里处处是小圈子,个个都在向我伸手。真不知道这些究竟只是圈子,还是圈套？真是苦恼……” …… [阅读全文]

职业经理人与老板是资本与资本的关系

       由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行，论坛的主题为“转型之惑与制胜之道”。针对前阵子沸沸扬扬的国美危机，主办方设置了“国美专场：转型时期中国企业风险管理思考”。和君创业咨询集团总裁李肃参加了这一对话，表明了“职业经理人和老板是资本与资本的关系”这一观点。
　　李肃作为纯粹的挺陈派，首先评价了风险管理。他表示，在治理结构上，家族企业的私人控股是一个非常简单的问题，全世界通行的方法，也就是说作为创始股东，要想保护自己的利益是非常简单的一加一等于二的法律问题。但是这种法律问题如果做到极限了，照样有麻烦。所以，在风险的平衡点上，作为一个家族企业怎么运用法律武器保持自己的控制力，使公司和谐发展，其实是非常简单的法律问题和一个民营家族企业控制上市公司的技术和能力的问题，现在把整个社会的理论转向了老板对经理阶层的委托关系中出现的冲突无限放大，放大成道德问题，放大成风险的主要问题，这是把一个本质的问题做偏差了。 …… [阅读全文]