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CTO 商业评论
如何解决高级技术人才断层问题
当大多数的企业仍然把目光紧盯在战略、兼并重组、产品设计和开发上的时候,让我们一起来关注以下事实:
*武汉某通讯设备制造企业技术总监:“我们的设备是一流的,设计师是一流的,但是我们的生产技术人员却是三流的,老的干不动,新的上不来,所以生产出来的产品只能是二流甚至三流的,这非常让人痛心”。
*国家某大型水电站建设过程中,电站从德国引进一批设备,因为安装说明书相当详细,计划自行安装,但是安装之后调试多次都无法达标,最后还是在国内聘请德国技师帮助安装才成功。
*据统计,目前广东省获得职业资格证书的技术技能劳动者共有296.5万人,其中高级以上技工(包括技师,高级技师)11.7万人,仅占4%左右,这与发达国家高达30%一份%的比例相去甚远。
对企业来说,“技术人才断层”问题的出现从大的方面来说有两大原因:一是人才的流失。由于管理机制等多方面原因,很多国内企业的技术人才尤其是高端技术人才流失现象极为严重。例如,东风汽车工程研究院因地处偏远山城,上世纪80年代毕业的40岁左右的技术骨干,已经流失大半,主要的流向是集团内或大城市的合资或独资公司,其中包括多名技术部长和专业总师。二是技术人才的来源匮乏。中国技术人才的培养机制比较单一,再加上近几年,部分高校、职业高中和技校等主要技术人才培养机构规模日益萎缩,部分机构甚至都已经改弦更张。这样从总体上,技术人才的来源日益匮乏。从企业经营管理的角度来说,我们如何解决这个问题呢?笔者认为主要的解决措施在于以下四个方面:多通道职业生涯规划、鼓励技能增长的激励体系、创新的人力资源投资方式和重构关于工作价值的心理契约。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
通信业十年裂变 华为中兴海外战略样本解析
10月30日,在南方报业传媒集团主办的“中国入世十年总论坛”上,华为科技、中兴通讯分别被授予“中国入世十年·南方致敬企业”、“中国入世十年·杰出贡献企业”,华为科技总裁任正非荣获“中国入世十年·南方致敬人物”。
而此前,商务部在重庆召开的中国入世十周年行业座谈会上,中兴通讯受邀介绍应对中国加入世贸组织的新形势、面对的压力和挑战。  
回望十年,华为科技和中兴通讯取得的成果也是中国通信业裂变式发展的缩影。
十年成果
入世前,华为科技、中兴通讯不管是从技术水平还是在规模上都与世界通信业巨头有着不小的差距。
1998年,华为的销售额是89.3亿元人民币,而美国朗讯科技公司该年的销售额则是383亿美元。相差悬殊令人震惊。而中兴通讯销售额更是在两年后才突破100亿元人民币。
入世十年,华为科技与中兴通讯均迎来了跨越发展时期。
据资料显示,2009年华为全球销售收入1491亿元人民币,成功跻身全球第二大设备商。2010年,华为销售收入达1852亿元人民币,同比增长24.2%。业内人士预计,如果华为2011年继续保持20%的增长将在规模上超越爱立信,成为全球最大的综合通信设备商。
2009年,中兴通讯也凭借无线通信产品高出货量跻身全球第四位。其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一、固网宽带接入产品出货量稳居全球第二,光网络出货量达到全球第三、手机产品累计出货超过2亿部,并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
2010年中兴通讯营业收入超过了700亿元人民币,成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
职场圈子:只是圈子,还是圈套?
    为何一入职场,听到“小圈子”就让人冷汗一身?恐怕原因有二:一是对自己获得职场友谊毫无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话,不可全抛一片心,不要妄想和同事交什么朋友,所谓的小圈子,更要避让三分。如今,我们也常拿这话告诫新人。却忘记了办公室时间占你我每天的三分之一,“职场圈”好似一个无形的场,人脉、信息、经验、秘籍都可分享;你躲避不得,却有选择和营建“圈子”的自由,它的大小和质量,关乎你长期的职业曲线。
  在路上巧遇一位以前在研究所教过的学生,许久不见,问起工作,他却一脸愁容:“最近刚换工作,却发现办公室里处处是小圈子,个个都在向我伸手。真不知道这些究竟只是圈子,还是圈套?真是苦恼……” …… [阅读全文]
职业经理人与老板是资本与资本的关系
       由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行,论坛的主题为“转型之惑与制胜之道”。针对前阵子沸沸扬扬的国美危机,主办方设置了“国美专场:转型时期中国企业风险管理思考”。和君创业咨询集团总裁李肃参加了这一对话,表明了“职业经理人和老板是资本与资本的关系”这一观点。
  李肃作为纯粹的挺陈派,首先评价了风险管理。他表示,在治理结构上,家族企业的私人控股是一个非常简单的问题,全世界通行的方法,也就是说作为创始股东,要想保护自己的利益是非常简单的一加一等于二的法律问题。但是这种法律问题如果做到极限了,照样有麻烦。所以,在风险的平衡点上,作为一个家族企业怎么运用法律武器保持自己的控制力,使公司和谐发展,其实是非常简单的法律问题和一个民营家族企业控制上市公司的技术和能力的问题,现在把整个社会的理论转向了老板对经理阶层的委托关系中出现的冲突无限放大,放大成道德问题,放大成风险的主要问题,这是把一个本质的问题做偏差了。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
中兴合创唐祖佳:锁定2领域 人海战优势有限
  中兴合创在去年12月底注册了他们的首支基金,“因为当时有一个好的投资标的企业。”而实际上,这支基金在10月中旬才开始募集,当时还没有完全募集完毕。时间再往前推,这个新兴的机构,在9月份才注册,国庆之后迎来首批到岗员工。

  日前,ChinaVenture独家采访了中兴合创的创始合伙人唐祖佳,听他讲述这个年轻机构的理念和规划。

  发起人是中兴新控股 本质是财务投资者

  中兴合创的发起人是中兴通讯的控股股东,“过去叫中兴新通讯,今年改名叫中兴新投资控股集团公司,持有中兴通讯的34%左右的股权。”据唐祖佳介绍,中兴新控股本身就是以投资控股业务为主。中兴新控股除了中兴通讯以外,在新材料、新能源和节能环保领域,通讯的配套产品等方面都有多次投资案例。

  一方面,从欧美发达国家的股权市场投资来看,大量投资是通过私募股权投资基金在操作;另一方面,中兴新控股觉得可以把自己30年积累的各种经验、资源(包括研发、管理、市场、国际化、人脉等等)都用到我们看重的值得投资的企业和团队上面去,帮助他们发展,一起获得成功。…… [阅读全文]

CTO 猎头职位
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