“我们希望做一个有风骨、敢担当、真性情、有温度的媒体”。
凤凰卫视有限公司副总裁，凤凰新媒体CEO（首席执行官）刘爽在接受记者采访时，用这句散文诗般的语句提出了他眼中凤凰新媒体的四个维度。
为了实现这四个维度，他领导的凤凰新媒体一直在探索。“用媒体的思想遵循互联网的规律来编辑新闻，即为‘海量快速’的互联网注入媒体的魂魄。”刘爽对于凤凰新媒体如此定位。
这种定位背后，是凤凰新媒体自上而下的强烈媒体基因在起作用，“比如单为标题的修改，我一天至少要给编辑发十几条短信。两年来，我为把控内容、标题修改等发出的短信可能要七万多字吧。”刘爽指出。
而在最近日本大地震发生后，刘爽更是第一时间策划了百万网民声援日本的民调，“看着民调流量不断增长，我非常兴奋，我们的一个小的创意能有百万人去点击，这在中国互联网是很少见的。”
这种媒体基因的驱动，也帮助凤凰新媒体在过去几年快速发展。在2005年之前，凤凰网只是凤凰卫视的官方网站，内容完全来自凤凰卫视，凤凰网如今已名列中国五大门户网站。在近期的alexa排名中，凤凰网凭借“两会”、日本地震等事件的优质报道，首度冲入门户网站三甲之列。此外，凤凰网的主流人群呈现高学历、高收入、高职位的“三高”特点。
从单一辅助平台到新媒体的过渡，凤凰新媒体只用了五年的时间，这背后依托的是整个凤凰新媒体平台的打造。
“我们首先是一个综合门户，但是我们又不仅仅是一个综合门户。我们的学名是凤凰新媒体。相对凤凰网，凤凰新媒体是一个to B层次的概念，凤凰网则是to C层次的概念。凤凰新媒体能完整的代表我们的业务构架。”刘爽指出，“综合门户凤凰网、凤凰视频和凤凰无线构建起凤凰新媒体的业务构架。” …… [
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“我现在的生活很自由，更重要的是有机会能帮助更多的中小企业实现他们的梦想。”在接受《投资者报》记者采访之前，虞锋刚刚在摄像机前谈完自己的梦想。
之后，他笑了，笑得很真实很真实。圆别人的梦，也圆自己的梦，这位昔日聚众传媒董事长坐在云锋基金主席的位置上，胃口更大了。看样子，现在的虞锋已经适应了角色的转变，或许这就是将聚众卖给江南春身价陡增为16亿人民币的价值所在。
正如他所说，“现在很多企业家谈论他们的问题时，我们就知道他们的企业已经走到了哪一步，就好像聚众曾经从一个小公司突然面临60个城市的时候该怎样管理一样，如果没有经历那个过程，很难给现在的企业家提出更好的建议。”
现在，他又将触角伸向了江苏这块宝地，更是将云锋基金的第一个投资中心给了江苏。
这是他在2010年做的最后一件重要的事情，更确切地说，是从企业家到投资人的转型开一个好局。而在2011年，虞锋又来到了三亚，在徐徐海风中，又激起他畅想云锋基金十年远景的冲动。
寻找下一个马云、史玉柱
在《中国企业家》年会上，和其他嘉宾相比，虞锋并不算高调，或许几年前，他若是被邀请到类似的论坛，一定会出现在诸如“打造企业内在动力”的分会场，但是现在的虞锋却介入到“PE热：浮躁中的定见”之类的主题。
俨然，虞锋的角色已经完全发生了改变，从原来一个创业者到企业家再到如今的投资人，他的生活越来越自由。 …… [
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中兴合创在去年12月底注册了他们的首支基金，“因为当时有一个好的投资标的企业。”而实际上，这支基金在10月中旬才开始募集，当时还没有完全募集完毕。时间再往前推，这个新兴的机构，在9月份才注册，国庆之后迎来首批到岗员工。
日前，ChinaVenture独家采访了中兴合创的创始合伙人唐祖佳，听他讲述这个年轻机构的理念和规划。
发起人是中兴新控股 本质是财务投资者
中兴合创的发起人是中兴通讯的控股股东，“过去叫中兴新通讯，今年改名叫中兴新投资控股集团公司，持有中兴通讯的34％左右的股权。”据唐祖佳介绍，中兴新控股本身就是以投资控股业务为主。中兴新控股除了中兴通讯以外，在新材料、新能源和节能环保领域，通讯的配套产品等方面都有多次投资案例。
一方面，从欧美发达国家的股权市场投资来看，大量投资是通过私募股权投资基金在操作；另一方面，中兴新控股觉得可以把自己30年积累的各种经验、资源（包括研发、管理、市场、国际化、人脉等等）都用到我们看重的值得投资的企业和团队上面去，帮助他们发展，一起获得成功。
基于以上两个原因，中兴控股最终决定发起成立中兴合创。在中兴合创的首支7.6亿的人民币基金中，“中兴新控股投了2个亿，其余的5.6亿都是从市场上募集的。
由于有中兴新控股的背景，唐祖佳承认中兴合创某种程度上看起来更会像一个战略投资人。但他强调中兴合创本质上还是一个财务投资者，“只是给企业提供的各种增殖服务和资源配套会更多一些。” …… [
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而立之年的那个生日，不再有青涩的躁动，失语，彷徨，更多的是一种眺望。
作为中国乃至世界羽绒服巨头，高德康和他的波司登在青春的30年里，创造了一个“中国制造”的神话。但当第四个10年，这个充满诱惑的词汇触动起长大的神经，他们是否还一如谈论30年过去时的那种自信？
波司登所面临的新机遇和新挑战，其实是大多数优秀的中国企业正在面临，或者将要面临的问题：如何突破持续增长的瓶颈？促使企业功成名就的那些商业理念和管理经验，能否在寻求国际化的道路上进行百分百复制？
高德康的办公室不算很大，也算不上豪华，熟悉他的人都明白，对于这位经常出差的波司登股份有限公司的董事长来说，“够用就行了”。
但这并不妨碍高德康的眼界所及。一台电视机长年累月地放在他办公桌对面的茶几上，里面播放的并不是电视节目，而是屋外走廊里的人进人出。他强调，这并不是一台监视器。“我只是想知道，哪些人是来找我谈事的，哪些人是来浪费我时间的。”高对《当代经理人》坦陈。
高德康的办公室里挂有两幅西式油画，最新的一幅据说价值不菲。关于为什么收藏油画，他并没有做答，只是露出一丝得意的微笑，好像那是他得意的作品一样。不过有一点可以肯定，带领波司登在国内披荆斩棘三十年之后，他对外面的世界越来越感兴趣了。
“我们要把有限的时间放到无限的天地中去。”他经常这样告诫他的下属。2007年，波司登上缴国家税收3.8亿，成为羽绒服行业纳税龙头企业。波司登发展至今，高德康也感受到了一股从未有过的压力：创立国际化品牌初期的艰难时世。“国内羽绒服行业已经连续坐了很多年老大的位子，对波司登来说，在国内该得到的已经差不多都得到了，而到了国外，很多事情我们需要从头做起。”高德康对《当代经理人》表示，“在欧美有GAP，在日本有UNIQLO，任何一个对手都不是轻易就能战胜的。” …… [
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创建酷讯意图解决“一票难求”
张海军：大家如果用过酷讯的话，其实可以发现前后还是有很多变化的。酷讯网创建是在06年年初，那时候就是几个工程师，在微软、百度，或者是英特尔工程师出来的，我们做了这么一个网站。为什么要做这个网站，其实也很简单，就是因为春节的时候回家回不去，买不到一张火车票，那时候就想“一票难求”局面怎么能改变？
我们是搞技术而且比较聪明的，总有一种办法应该比别人更高概率买到那张票，但是这种所谓的更高概率不是托人，找关系。我们能有的就是用计算机去解决问题，因为我们当时发现很多BBS论坛，像水木清华，很多BBS论坛上都会有这种转让票的信息，有买多了的嘛。因为大家都知道过年回家，基本上大家估计开始想今年春节回家那张火车票怎么解决，也有可能买多了张票，也有可能某种原因改变一个回家时间，就需要把这个票转让出去。因为这个票本身还是稀缺的，谁能够把这张票最先发…… [
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