职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙

凤凰新媒体CEO刘爽:做未来“三网融合”潮流的领导者

“我们希望做一个有风骨、敢担当、真性情、有温度的媒体”。
凤凰卫视有限公司副总裁,凤凰新媒体CEO(首席执行官)刘爽在接受记者采访时,用这句散文诗般的语句提出了他眼中凤凰新媒体的四个维度。
为了实现这四个维度,他领导的凤凰新媒体一直在探索。“用媒体的思想遵循互联网的规律来编辑新闻,即为‘海量快速’的互联网注入媒体的魂魄。”刘爽对于凤凰新媒体如此定位。
这种定位背后,是凤凰新媒体自上而下的强烈媒体基因在起作用,“比如单为标题的修改,我一天至少要给编辑发十几条短信。两年来,我为把控内容、标题修改等发出的短信可能要七万多字吧。”刘爽指出。
而在最近日本大地震发生后,刘爽更是第一时间策划了百万网民声援日本的民调,“看着民调流量不断增长,我非常兴奋,我们的一个小的创意能有百万人去点击,这在中国互联网是很少见的。”
这种媒体基因的驱动,也帮助凤凰新媒体在过去几年快速发展。在2005年之前,凤凰网只是凤凰卫视的官方网站,内容完全来自凤凰卫视,凤凰网如今已名列中国五大门户网站。在近期的alexa排名中,凤凰网凭借“两会”、日本地震等事件的优质报道,首度冲入门户网站三甲之列。此外,凤凰网的主流人群呈现高学历、高收入、高职位的“三高”特点。
从单一辅助平台到新媒体的过渡,凤凰新媒体只用了五年的时间,这背后依托的是整个凤凰新媒体平台的打造。
“我们首先是一个综合门户,但是我们又不仅仅是一个综合门户。我们的学名是凤凰新媒体。相对凤凰网,凤凰新媒体是一个to B层次的概念,凤凰网则是to C层次的概念。凤凰新媒体能完整的代表我们的业务构架。”刘爽指出,“综合门户凤凰网、凤凰视频和凤凰无线构建起凤凰新媒体的业务构架。” …… [阅读全文]

云锋基金虞锋:另类的VC路 吹响企业家基金集结号

    “我现在的生活很自由,更重要的是有机会能帮助更多的中小企业实现他们的梦想。”在接受《投资者报》记者采访之前,虞锋刚刚在摄像机前谈完自己的梦想。
  之后,他笑了,笑得很真实很真实。圆别人的梦,也圆自己的梦,这位昔日聚众传媒董事长坐在云锋基金主席的位置上,胃口更大了。看样子,现在的虞锋已经适应了角色的转变,或许这就是将聚众卖给江南春身价陡增为16亿人民币的价值所在。
  正如他所说,“现在很多企业家谈论他们的问题时,我们就知道他们的企业已经走到了哪一步,就好像聚众曾经从一个小公司突然面临60个城市的时候该怎样管理一样,如果没有经历那个过程,很难给现在的企业家提出更好的建议。”
  现在,他又将触角伸向了江苏这块宝地,更是将云锋基金的第一个投资中心给了江苏。
  这是他在2010年做的最后一件重要的事情,更确切地说,是从企业家到投资人的转型开一个好局。而在2011年,虞锋又来到了三亚,在徐徐海风中,又激起他畅想云锋基金十年远景的冲动。
  寻找下一个马云、史玉柱
  在《中国企业家》年会上,和其他嘉宾相比,虞锋并不算高调,或许几年前,他若是被邀请到类似的论坛,一定会出现在诸如“打造企业内在动力”的分会场,但是现在的虞锋却介入到“PE热:浮躁中的定见”之类的主题。
  俨然,虞锋的角色已经完全发生了改变,从原来一个创业者到企业家再到如今的投资人,他的生活越来越自由。 …… [阅读全文]

中兴合创唐祖佳:锁定2领域 人海战优势有限

  中兴合创在去年12月底注册了他们的首支基金,“因为当时有一个好的投资标的企业。”而实际上,这支基金在10月中旬才开始募集,当时还没有完全募集完毕。时间再往前推,这个新兴的机构,在9月份才注册,国庆之后迎来首批到岗员工。
  日前,ChinaVenture独家采访了中兴合创的创始合伙人唐祖佳,听他讲述这个年轻机构的理念和规划。
  发起人是中兴新控股 本质是财务投资者
  中兴合创的发起人是中兴通讯的控股股东,“过去叫中兴新通讯,今年改名叫中兴新投资控股集团公司,持有中兴通讯的34%左右的股权。”据唐祖佳介绍,中兴新控股本身就是以投资控股业务为主。中兴新控股除了中兴通讯以外,在新材料、新能源和节能环保领域,通讯的配套产品等方面都有多次投资案例。
  一方面,从欧美发达国家的股权市场投资来看,大量投资是通过私募股权投资基金在操作;另一方面,中兴新控股觉得可以把自己30年积累的各种经验、资源(包括研发、管理、市场、国际化、人脉等等)都用到我们看重的值得投资的企业和团队上面去,帮助他们发展,一起获得成功。
  基于以上两个原因,中兴控股最终决定发起成立中兴合创。在中兴合创的首支7.6亿的人民币基金中,“中兴新控股投了2个亿,其余的5.6亿都是从市场上募集的。
  由于有中兴新控股的背景,唐祖佳承认中兴合创某种程度上看起来更会像一个战略投资人。但他强调中兴合创本质上还是一个财务投资者,“只是给企业提供的各种增殖服务和资源配套会更多一些。”  …… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位

波司登CEO高德康:一个中国制造神话背后的荣与愁

  而立之年的那个生日,不再有青涩的躁动,失语,彷徨,更多的是一种眺望。
  作为中国乃至世界羽绒服巨头,高德康和他的波司登在青春的30年里,创造了一个“中国制造”的神话。但当第四个10年,这个充满诱惑的词汇触动起长大的神经,他们是否还一如谈论30年过去时的那种自信?
  波司登所面临的新机遇和新挑战,其实是大多数优秀的中国企业正在面临,或者将要面临的问题:如何突破持续增长的瓶颈?促使企业功成名就的那些商业理念和管理经验,能否在寻求国际化的道路上进行百分百复制?
  高德康的办公室不算很大,也算不上豪华,熟悉他的人都明白,对于这位经常出差的波司登股份有限公司的董事长来说,“够用就行了”。
  但这并不妨碍高德康的眼界所及。一台电视机长年累月地放在他办公桌对面的茶几上,里面播放的并不是电视节目,而是屋外走廊里的人进人出。他强调,这并不是一台监视器。“我只是想知道,哪些人是来找我谈事的,哪些人是来浪费我时间的。”高对《当代经理人》坦陈。
  高德康的办公室里挂有两幅西式油画,最新的一幅据说价值不菲。关于为什么收藏油画,他并没有做答,只是露出一丝得意的微笑,好像那是他得意的作品一样。不过有一点可以肯定,带领波司登在国内披荆斩棘三十年之后,他对外面的世界越来越感兴趣了。
  “我们要把有限的时间放到无限的天地中去。”他经常这样告诫他的下属。2007年,波司登上缴国家税收3.8亿,成为羽绒服行业纳税龙头企业。波司登发展至今,高德康也感受到了一股从未有过的压力:创立国际化品牌初期的艰难时世。“国内羽绒服行业已经连续坐了很多年老大的位子,对波司登来说,在国内该得到的已经差不多都得到了,而到了国外,很多事情我们需要从头做起。”高德康对《当代经理人》表示,“在欧美有GAP,在日本有UNIQLO,任何一个对手都不是轻易就能战胜的。” …… [阅读全文]

酷讯网CEO张海军:做旅游搜索更能体现价值

  创建酷讯意图解决“一票难求”
  张海军:大家如果用过酷讯的话,其实可以发现前后还是有很多变化的。酷讯网创建是在06年年初,那时候就是几个工程师,在微软、百度,或者是英特尔工程师出来的,我们做了这么一个网站。为什么要做这个网站,其实也很简单,就是因为春节的时候回家回不去,买不到一张火车票,那时候就想“一票难求”局面怎么能改变?
  我们是搞技术而且比较聪明的,总有一种办法应该比别人更高概率买到那张票,但是这种所谓的更高概率不是托人,找关系。我们能有的就是用计算机去解决问题,因为我们当时发现很多BBS论坛,像水木清华,很多BBS论坛上都会有这种转让票的信息,有买多了的嘛。因为大家都知道过年回家,基本上大家估计开始想今年春节回家那张火车票怎么解决,也有可能买多了张票,也有可能某种原因改变一个回家时间,就需要把这个票转让出去。因为这个票本身还是稀缺的,谁能够把这张票最先发…… [阅读全文]
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号