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CHO 商业评论
如何规划HR的战略伙伴角色?
    公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况,但经常只有一个部门是例外,这就是HR部门。
  实际上,有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍;即使投入不太多的精力,企业都可以通过评估HR的功效及其与商业目标的联系去排除这些障碍。
  规划、获取、建设和保留人力资本,这些都是HR部门及其人员所应该有的责任;毫不夸张地说,HR功能与企业运营目标的脱钩,就意味着这个企业对很大一部分竞争能力的放弃;在竞争非常激烈的现在市场环境中,HR可以引导企业的革新、培育企业的创新能力、点燃起人才的能量和保持甚至强化企业的竞争优势,从而在企业实现商业目标的过程中发挥巨大的作用。
  因此,只要你在HR部门做一些必要的投入,它就会该你带来敏锐的商业感觉。
  通过引入严格的HR业绩诊断评估,利用建立在战略发展和计划执行基础上的结果分析,企业可以将HR与经营战略联系起来。下面的方法就是做HR评估的大致流程:
  找出企业战略中有关人的作用-确定HR在组织中的作用-确定并排出各种HR因素应该具有的顺序-开发并实施HR战略、结构、人员配置及其服务-确立并执行HR量度标准以评估HR的表现。(可做表)
  找出企业战略中有关人的作用
  HR必须与管理层坐下来,一起确定经营方向和预期目标。非常关键的是,HR要知道:管理起人才就是为了使他们为达成商业目标而努力,而这需要HR采取哪些战术和举措?对HR们来说,这一要求将需要他们学习更多有关企业运营、竞争环境和人力资源的知识。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
现代传播1800万收购移动杂志iWeekly
    现代传播发布公告宣布,现代传播斥资1800万元收购《周末画报》在iPhone和iPad上的免费移动终端杂志《iWeekly》。
  公告称,现代传播是通过广州现代信息传播有限公司与广州市众德咨询有限公司订立一项对赌收购协议。其协议具体为:
  广州众德已向广州现代信息担保目标业务将于2011年上半年,《iWeekly》产生的广告收益不少于300万元,以及2011年全年净利润不少于300万元。
  若不能达到以上承诺,收购价将做调整。根据收购协议规定,收购总价为1800万元,将分三笔款项支付,第一笔为900万元将与完成收购协议时支付,第二笔450万元若达成上半年广告收益不少于300万目标时支付,若没有达到,支付时间将押后到2011年12月31日,若达到第二项条件年净利润300万元,将支付第三笔450万元。
  若两项协议均未达到,则另行计算支付金额。具体公式为:iWeekly2011年全年纯利润×市盈率(1800万/300万所代表的市盈率)-现代传播已经支付给广州众德的金额。若结余为负数,广州众德将向现代传播退还多付的款项。
  《周末画报》集中报导国际时事和时尚生活信息。其收益主要来自销售网上广告。周末画报·iWeekly成为苹果官方网站推荐的唯一入选的中文杂志媒体类app。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
得宠计划:如何做老板的宠儿
    无论是在外企还是在私企,被老板重视总是一件让身边的同事和朋友都羡慕的事儿,可是争着想得宠的人那么多,你要这么才可以立于不败之地呢?“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”其实,你假如真是一匹良驹,要想在职场中脱颖而出博得“伯乐”的赏识还是有规律可寻的。在这里,我们就为您的“得宠计划”提几点可行性的建议吧。
    一、从自身出发。这里的自身主要是侧重于你的衣着妆扮和言行举止上。每个单位都有它自己的规章制度和企业文化,作为单位里的一分子,你当然要认真遵守努力协调。就比如从最简单的衣饰来说,假如你所在的公司各方面的制度比较严格,工作氛围不太活跃,你的领导也是一个十分严谨保守的人,在这样的情况下,你把自己妆扮成新新人类的样子,说话大大咧咧的,这合适吗?与之相反,假如你穿着非常得体,对人彬彬有礼,做事又认真仔细,那你的上司同事对你的好感度肯定就明显提高了。当然碰到具体情况我们还是要具体分析。假使你所在的单位主体是年轻人群,大家也都时尚新潮安闲活跃,那你完全没必要把自己妆扮的中规中矩,就大胆的加入他们吧! …… [阅读全文]
成功:选择适合自己的路
    乔·格拉博(Joe Grubb)的父亲曾经很能干,他会自己打家具,还很会侍弄花园。不过在70岁的时候,这位精神矍铄、活力十足的老人家患上了帕金森氏症。之后整整8年漫长的时间里,格拉博只能眼睁睁地看着父亲慢慢被病魔吞噬。虽然格拉博和姐姐尽可能地帮忙照顾父亲,他们的母亲仍然疲惫不堪。
  母亲也很希望有个可靠的护工帮她减轻一些负担,但结果成了另一场噩梦:有的护工在屋里干活时,男朋友就把车停在格拉博家车库前的车道上打盹。有个无照保姆前几个月干得倒是不错,但国庆日那天突然带着他家的珍贵银器消失了,临走时甚至还拿走了冰箱里冻着的牛排。寻找好护工成了她家一次漫长的灾难性经历,试过很多次都失败了,而且主要只能靠口碑来找人。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
速8酒店汤汉林:带着使命做IT
  计算技术诞生以来,信息化就成为企业的一大需求。而随着全球化进程的不断推进和连锁模式的兴起,酒店业的信息化成为一个必然的趋势。中国的酒店信息化,已经有20多年的历史,经历了“前台系统”普及发展阶段、“后台系统”普及发展阶段再到现在的“协同系统”发展阶段。从电算到互联网,酒店信息化服务系统跨越了数代升级,但探索的步伐从未停止过,而目前,酒店信息化正在朝着智能化、数字化的方向发展。  
  然而,酒店管理如何才能做到最佳状态,酒店企业如何通过信息化提升自己的核心竞争力,越来越摆在每个酒店管理者的面前,本期《CIO》周刊记者采访了速8连锁酒店IT总监汤汉林。

  选择速8酒店,源自于汤汉林对自己的职业规划的考虑。速8酒店是世界上最大的经济型酒店运营商之一,在全球范围内运营近2100多家酒店,总房数超过120000个房间。速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经营,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的经济型连锁酒店。2003年,美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首,多年来,速8酒店他始终致力于为每一位客人提供干净的房间和友好的服务。

  投身信息化:十年磨砺

  1990年,汤汉林毕业于武汉大学国际贸易专业,做了两年的进出口业务。那个时候,国内刚刚开始微型计算机的应用,汤汉林意识到这个领域有着巨大的发展潜力。于是,他开始自学计算机技术,1993年因业务需要写了自己的第一个C++程序:公司代理的NEC系列打印机中文打印演示软件。软件应用后,很好地促进了公司的代理销售业务,这给汤汉林很大的鼓舞。 …… [阅读全文]

CHO 猎头职位
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