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天涯在线邢明:清贫创业拒绝新浪搜狐收购

十年坚守论坛本色,即将登陆创业板
邢明:天涯气质 人文轨迹
第一桶金 炒股成为千万富翁
“我只是很喜欢跟人在网上讨论股票,我们聚拢的是同一群人,大家都是因为喜欢。”
上世纪90年代的邢明,对于互联网来说只是个爱好者,他日常的工作是在海南省政府信息中心,“我在1995年成了中国第一代网民”。而邢明当时更为朋友们所熟悉的身份是炒股能手,那个牛股频出的年代有所谓“海南出疯牛”的说法,而邢明赚到的绝不仅是足以发家致富的钱。1999年,他长期关注的几只海南本地股票让他获利丰厚,账户从最初的几十万突破两千万,邢明用它来创办了天涯社区。
不知道这是不是中国互联网行业来源最为奇特的一笔启动资金,它并不是经常出现在互联网创业神话当中的“风险投资”,邢明也用自己的经历写下了另一种创业路径。他不是海归,去硅谷受熏陶也只是最近两年发生的事。1999年,中山大学中文系毕业的邢明决定把自己的个人收益都押到一个当时还是未知的行业当中,他和其他创业者的共同点只不过是都喜欢。
1999年,有钱以后的邢明决定要建一个论坛,“我只是很喜欢跟人在网上讨论股票,后来又增加了杂谈和电脑技术论坛两个板块,我不知道这些论坛板块是怎么增加的,也许我们聚拢的是同一群人,大家都是因为喜欢。”
邢明回忆说,其实整个天涯的发展都是建立在爱好的基础上,这种基础使得天涯从来不用担心自己的内容更新——这全部来自网友,也从来不用担心网站推广——各个论坛会自己组织活动,甚至不用担心内容管理——版主也从网友中自发产生。 …… [阅读全文]

东方高圣陈明键:中小企业突围要靠联合

10月31日,由《创业家》杂志社主办,创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为东方高圣投资顾问公司董事长陈明键先生在“创新成长:中小企业的突围之路”的主题论坛上的发言实录。

  陈明键:这种企业过冬还得靠咱们哥俩这样的人。今天快过冬了,文文他们又拉起一竿大旗,就是《创业家》。使得中国变成两个年会了,东边一个,西边一个。文文这个陕西愣拉还是很大胆的。我们今天来都是为文文捧场,也为一种哥们之间的鼓励吧。
  今天我们谈的中小企业突围之路。确实是你说的,我去浙江,浙江的企业家跟我说,是改革开放30年以来最残酷的时候。就是说这个包围圈,是改革开放30年以来,最大的包围圈了。而且可能就是终极包围圈了。浙江一代的很多制造型企业,不是小的,算是中、大的,在包围圈里面已经倒下了。怎么突围的话,如果是中小企业就没有办法突围。我们老说一个问题,叫做中小企业融资难,这个题目是真的。中小企业融资真是难。但是这个题目是一个假的命题。中小企业是融资难,但是融资从银行得来,或者资本市场得来,银行放一个亿的贷款,或者放一个一千万的贷款,我做一笔和做一千笔,收入是一样,但是投入的成本差一千倍,怎么样愿意给中小企业贷款呢。中小市场也是一样的,我做IPO十个亿的,收2.5%的百分点,我做一百个,也是这样的。是中小企业融资一定难,一定很难突破今天一个终极的包围。 …… [阅读全文]

飞象网CEO项立刚:移动互联网及3G的发展趋势

由中国互联网协会举办的寻找中国互联网力量与信心在新世纪日航饭店隆重举行。 出席此次启动仪式的嘉宾有工业和信息化部副部长奚国华、中国互联网协会理事长胡启恒,工业和信息化部通信保障局副局长熊四皓,中国移动副总裁鲁向东、中国电信副总裁杨小伟、中国联通副总裁李刚、中国互联网络信息中心(CNNIC)主任毛伟、人网民总裁何加正、央视网总裁汪文斌、新浪网CEO曹国伟、空中网CEO王雷雷等政府官员、企事业单位领导,以及新华社、人民日报、中央电视台等媒体代表约100余人。
  在主会场活动仪式结束后,奇虎、万网、易宝支付、易查、凤凰网、天下互联、快网科技、飞象网等互联网企业代表及业内专家进行了闭门会议。
    以下是飞象网CEO项立刚精彩发言:
  项立刚:我是飞翔网的,我们的网站比较年轻,我们网站是通讯行业的行业网站。我想说一点,一点就是现在的生存,我们大家都知道,如果是作为一个媒体,作为一个行业网站,生存还是有一些金融危机的压力,因为我们手里是都大客户,比如说爱立信、诺基亚,所以金融危机肯定有压力。但是我们需要把互联网延伸出来,和传统行业结合起来。比如说我们仅仅做互联网的时候,我们觉得有非常大的压力,结果在这个过程中间,我们可以通过互联网收集更多信息,我们可以做相关整合的资源,比如说我们开始做培训,做培训和咨询。我觉得做培训,因为互联网的传播,我觉得和同样做培训的公司,我们增长速度比较快,而且传播的比较好。现在像中国移动,有一半的人都被我们培训过。像我这样出去讲课,时间都排不过来。这些东西,一方面增加了我们的收入,第二方面整合了我们运营商的之间的关系,像诺基亚、爱立信这样的客户更关注我们。 …… [阅读全文]
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只有CEO才能做的事 宝洁CEO雷富礼

传统观念认为CEO的主要角色是教练和棒球赛中能攻善守的“内场手”,能随时挺身而出,化解问题。 
然而,CEO实际上有自己特定的工作要做,而且这一工作只有他能做,那就是将外部世界与内部组织联结起来。这一工作唯CEO可为,因为组织里其他人所关注的范围要狭窄得多,且大多数永远只关注组织内部。
    这也是CEO必须要做的工作,因为如果没有外部,内部也就失去了意义。 
  2000年6月,我临危受命,出任宝洁公司CEO。在此之前,公司于3月7日宣布第一季度收益将无法达到预期,公司股价应声而落,一日之内从每股86美元跌至60美元,拖累道琼斯工业平均价格指数下滑了374点。
  在宝洁宣布我出任CEO的那周,公司股价又下跌了11%。导致公司陷入困境的因素很多,其中最主要的原因是公司进行了一次过于冒进的组织转型。由于变革项目太多,变革进度过快,大家的精力都被分散了,因此无法全神贯注做好日常事务。然而,我们在2000年夏季所遇到的最大问题并不是公司市值缩水了850亿美元,而是公司内部的信任危机。公司的许多领导都在推诿责任,事业部说是总部的错,总部说是事业部经营不善,业绩太差。这一切令投资者和金融分析师大为惊讶和恼火。员工要求严惩“元凶”,退休人员更是怒不可遏,因为他们与公司利润挂钩的养老金惨遭“腰斩”。
  对于这一事件,各新闻媒体大肆报道,标题五花八门,从《宝洁投资者信心尽失》到《爱恨交织话宝洁:产品让人爱,股票让人恨》。说得最悲观的是一家知名的行业出版物,其文章标题是《宝洁还有救吗?》 …… [阅读全文]
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