51家服装上市公司近半业绩预喜 4家预计出现首亏

电商冲击减弱 51家服装上市公司近半业绩预喜
证券时报记者 梅双
上市公司2016年半年报披露已拉开序幕。据证券时报记者统计，截至8月4日，深沪两市共有51家服装上市公司披露了2016年半年度业绩预告。其中，24家公司业绩预增或续盈，预增幅度在50%以上的公司有8家。业内分析认为，电商对线下零售的冲击正在相对减弱，下半年服装终端零售有望进一步改善。
证券时报记者统计，51家已披露中期业绩预告的服装上市公司中近半业绩预喜，10家公司业绩预减或略减，7家公司续亏，4家公司出现首亏，6家公司减亏或扭亏。
值得注意的是，部分公司业绩预增幅度较大。希努尔(18.85,-0.060,-0.32%)、搜于特(12.63,0.400,3.27%)、华孚色纺(10.75,0.100,0.94%)等8家公司业绩最大预增幅度均在50%以上。其中，希努尔以390%~440%的净利润增幅区间，位居业绩预增榜榜首，紧随其后的三维丝(18.16,0.250,1.40%)净利润预增区间为115%~145%，跨境通(14.98,-0.200,-1.32%)净利润预增区间为100%~150%。
从业绩增长的原因来看，服装公司主要受益于跨境电商业务或公司管理与资源整合。希努尔日前发布半年度业绩向上修正预告，其中净利润预计为2000万~3000万元，业绩预增390%~440%，扭转了上一年的亏损状况。希努尔称，公司对外出售自有商铺促使了此次业绩的上升。跨境通则表示，业绩增厚主要得益于高速增长的跨境电商业务。华孚色纺表示，新品占比提升对毛利率的提升贡献较大，并通过加强管理与资源整合提升劳动生产效率，获得业绩增长。 …… [阅读全文]

卓玛泉CEO李昕：母婴水“坑”太多误导消费者

原标题：卓玛泉CEO李昕：母婴水“坑”太多误导消费者
日前，以“进化”为主题的2016中国母婴新渠道峰会举行，吸引了国内母婴行业的1000余位企业代表、创业者、投资人和权威数据机构等参与，共同探讨母婴行业渠道的发展与进化。作为此次峰会上唯一一家水品牌，卓玛泉西藏冰川水CEO李昕进行了《高端母婴水的互联网颠覆之路》主题演讲，与母婴领域的专业人士分享卓玛泉在母婴这一细分领域中的行业洞察与见解。
针对目前打着“母婴专用水”概念的产品繁多芜杂的市场现状，李昕一针见血地指出，在中国，母婴饮用水处于三无的状态，即无标准、无检验、无监管，市场上充斥着大量以净化过滤的水、或人为添加营养元素，且通过各种营销手段误导消费者的现象，但实际上，纯净水对人体身体生长发育并不利，它不仅不会给身体带来营养，长期饮用反而会带走体内的营养元素。
母婴人群究竟应该如何科学、健康、安全地饮水呢?卓玛泉经历了长期的研究和调查发现，天然冰川水是稀有罕见的低氘水。氘是氢的同位素，氘对生长发育有抑制作用，水中氘含量越低越好，低氘水可提高基础代谢，促进生长发育，对脏器发育还不成熟的婴幼儿是有利的。与此同时，母婴人群用水，还应该选择低钠、天然弱碱性、小分子团的天然饮用水。
“现在国内家庭已经越来越重视食品安全问题，不惜花重金购买昂贵的奶粉等，但大多数用户都忽略了，一杯好奶，七分靠水。优质的饮用水，对孕妇及宝宝生长发育是至关重要的，卓玛泉天然饮用水，能够促进奶粉中的营养物质充分吸收，甚至冷水状态也能冲开奶粉。”李昕如是说道。 …… [阅读全文]

经理人的新理念：管好第（N+1）个员工

如果说经理所管辖的部门有N个下属，那么他所领导的部门就拥有（N+1）个员工，这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。
经理们在统计部门员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。
许多经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不喜欢承认自己其实也是员工之一。其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。
无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。 …… [阅读全文]

最没水平的Boss才爱问这5个问题，你肯定也常问！

提问，是领导者的重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机，带领企业走向成功。但是，提问的方式非常重要。
好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”（Appreciative Inquiry）创始人David Cooperrider看来，关注优势、使用积极的语言，远比关注负面问题对组织更有用。
那么，领导者应该避免提及哪些问题呢？

1. “出了什么问题？”

领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”，“存在哪些差错”，“我们现在的最大威胁是什么？”很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开场。” …… [阅读全文]