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CHO 商业评论
员工被挖角,你该有怎样的反应?
当员工说,“我有件事要告诉你”,有不祥的预感是很正常的。没有管理者愿意听到团队中的某人被挖角。但是,你要如何回应这个消息呢?讨价还价?还是接受事实?你要如何分辨出员工是否在虚张声势,想要加薪呢?
专家的话

事实是,人们通常不会按照你的日程表来离职。不过请不要恐慌,充分利用当前情况。“无论最终员工是否接受了其他工作邀约,这都是一个良好的契机。”迪克·格罗特(Dick Grote)说道,他是绩效管理顾问、《哈佛商业评论目标设置和绩效考核方法》一书的作者。全球高管研究机构亿康先达高级顾问、《人才决胜》的作者克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernández-Aráoz)补充说,这是作为经理的自我反省时间,一次“更深入了解公司、团队和自己”的机会。以下是如何做。
保持冷静并且倾听

不要立刻回应员工的消息——无论你感到多懊恼和意外。相反,你应该搜集更多的信息。格罗特建议你简短地回答,“再多跟我说说。”这不仅可以为你争取时间来“发挥智慧”,还可以得到关于“邀约的重要资料”。费尔南德斯-阿劳斯表示赞同,“立即让员工尽可能多地告诉你新公司、部门、老板、同事和工作的信息。”他还建议以“4T”方式提问:Task任务(他们将做什么)、Time时间(何时进行)、Team团队(谁来完成任务)和Technique方法(怎么完成任务)。格罗特认为,这一谈话最好面对面进行。如果员工给你发送了邮件并且你们在一个地方办公,“立刻跑去”他的办公桌。如果你们不在一个办公室,考虑聚个会或者打个网络电话,费尔南德斯-阿劳斯建议,“就坦诚的谈话而言,没有什么比当场说明更好的了,这是双方都急切需要的。”…… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
投资签约不要一时爽,细数那些死亡电商背后的“陪葬者”
    作为曾经的一家明星创业公司,蜜淘同样有过辉煌的过去,受到各方投资人的热捧。但在跨境电商纯烧钱、打价格战将难以为继的情况下,蜜淘的倒下似乎难以避免。不过对于投资人来说,眼睁睁地看着当初埋下的种子,最后变成了地雷,这一结果当真叫人欲哭无泪……

投资机构的重要使命就是寻找好项目,投资它,然后大把地捞钱。在许多人看来,暴露在镁光灯前大赚眼球的投资签约,是投资公司最为风光的时候。但有时签约投资不过是一时之爽。

于投资人而言,每一次的投资签约与其说是播撒种子,不如说是埋下一颗地雷,不知道什么时候就爆了,然后砸进去的钱就血本无归了。一起来看下近年来成功融资后却死掉的电商项目,顺便安抚一下这些埋雷的投资人。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
在创业公司上班是一种怎样的体验?
    创业的你,或者在创业公司上班的你大概早就忘记了什么是“朝九晚五”,没时间旅游没时间陪家人甚至是没时间刷朋友圈。

每天担心公司能不能活下去,每一件事都用尽全力,想要在不断的试错中找到方向。

有受虐心理,每天累得快死掉,但却又很享受创业的紧张感以及阶段性胜利带来的成就感。

当然了,长得也比较着急,还有可能提前秃顶。

你们这些人,大概都疯了! …… [阅读全文]
最没水平的Boss才爱问这5个问题,你肯定也常问!
提问,是领导者的重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机,带领企业走向成功。但是,提问的方式非常重要。
好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”(Appreciative Inquiry)创始人David Cooperrider看来,关注优势、使用积极的语言,远比关注负面问题对组织更有用。
那么,领导者应该避免提及哪些问题呢?

1. “出了什么问题?”


领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”,“存在哪些差错”,“我们现在的最大威胁是什么?”很遗憾,80%的管理会议都是以这类问题开场。” …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
图灵机器人CEO俞志晨:我和人工智能的12年
如今人工智能炙手可热,巨头公司投入大量人力和资本进行研究和产业布局,一批有海外背景的工程师也纷纷回国创业。

俞志晨,图灵机器人CEO,是国内最早开始进行人工智能创业的人。他没有光鲜的海外背景,没有巨头公司的扶持,在人工智能领域摸索12年,经历了其从冷到热的全部过程,他的创业经历可以说是国内人工智能领域发展的缩影。

2015年大年初六,下着大雪,俞志晨跟朋友到龙泉寺体验佛教文化。这时他对机器人的执着已经走火入魔。

看到形态各异的佛像,他便突发奇想,佛像和能人工智能结合,让它动起来,香客向佛像提出问题,佛像可以回答会是怎样一种体验? …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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