员工被挖角，你该有怎样的反应？

当员工说，“我有件事要告诉你”，有不祥的预感是很正常的。没有管理者愿意听到团队中的某人被挖角。但是，你要如何回应这个消息呢？讨价还价？还是接受事实？你要如何分辨出员工是否在虚张声势，想要加薪呢？
专家的话

事实是，人们通常不会按照你的日程表来离职。不过请不要恐慌，充分利用当前情况。“无论最终员工是否接受了其他工作邀约，这都是一个良好的契机。”迪克·格罗特（Dick Grote）说道，他是绩效管理顾问、《哈佛商业评论目标设置和绩效考核方法》一书的作者。全球高管研究机构亿康先达高级顾问、《人才决胜》的作者克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz）补充说，这是作为经理的自我反省时间，一次“更深入了解公司、团队和自己”的机会。以下是如何做。
保持冷静并且倾听

不要立刻回应员工的消息——无论你感到多懊恼和意外。相反，你应该搜集更多的信息。格罗特建议你简短地回答，“再多跟我说说。”这不仅可以为你争取时间来“发挥智慧”，还可以得到关于“邀约的重要资料”。费尔南德斯-阿劳斯表示赞同，“立即让员工尽可能多地告诉你新公司、部门、老板、同事和工作的信息。”他还建议以“4T”方式提问：Task任务（他们将做什么）、Time时间（何时进行）、Team团队（谁来完成任务）和Technique方法（怎么完成任务）。格罗特认为，这一谈话最好面对面进行。如果员工给你发送了邮件并且你们在一个地方办公，“立刻跑去”他的办公桌。如果你们不在一个办公室，考虑聚个会或者打个网络电话，费尔南德斯-阿劳斯建议，“就坦诚的谈话而言，没有什么比当场说明更好的了，这是双方都急切需要的。”…… [阅读全文]

投资签约不要一时爽，细数那些死亡电商背后的“陪葬者”

    作为曾经的一家明星创业公司，蜜淘同样有过辉煌的过去，受到各方投资人的热捧。但在跨境电商纯烧钱、打价格战将难以为继的情况下，蜜淘的倒下似乎难以避免。不过对于投资人来说，眼睁睁地看着当初埋下的种子，最后变成了地雷，这一结果当真叫人欲哭无泪……

投资机构的重要使命就是寻找好项目，投资它，然后大把地捞钱。在许多人看来，暴露在镁光灯前大赚眼球的投资签约，是投资公司最为风光的时候。但有时签约投资不过是一时之爽。

于投资人而言，每一次的投资签约与其说是播撒种子，不如说是埋下一颗地雷，不知道什么时候就爆了，然后砸进去的钱就血本无归了。一起来看下近年来成功融资后却死掉的电商项目，顺便安抚一下这些埋雷的投资人。 …… [阅读全文]

在创业公司上班是一种怎样的体验？

    创业的你，或者在创业公司上班的你大概早就忘记了什么是“朝九晚五”，没时间旅游没时间陪家人甚至是没时间刷朋友圈。

每天担心公司能不能活下去，每一件事都用尽全力，想要在不断的试错中找到方向。

有受虐心理，每天累得快死掉，但却又很享受创业的紧张感以及阶段性胜利带来的成就感。

当然了，长得也比较着急，还有可能提前秃顶。

你们这些人，大概都疯了！ …… [阅读全文]

最没水平的Boss才爱问这5个问题，你肯定也常问！

提问，是领导者的重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机，带领企业走向成功。但是，提问的方式非常重要。
好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”（Appreciative Inquiry）创始人David Cooperrider看来，关注优势、使用积极的语言，远比关注负面问题对组织更有用。
那么，领导者应该避免提及哪些问题呢？

1. “出了什么问题？”

领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”，“存在哪些差错”，“我们现在的最大威胁是什么？”很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开场。” …… [阅读全文]