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CMO 商业评论
新媒体营销中的战略视角
     移动互联网和社会化媒体的发展貌似已经把我们带入了信息自由的时代,让我们可以“一机在手尽知天下事”。但是,这也可能是一个美丽的陷阱。
    我曾经热情地follow过一位微博上的作家,因为他经常发的关于民国历史的片段正是我感兴趣的内容。不过,前段时间在集中地研读了一些清史和民国史的专著之后,我发现他撰写的民国史微博大部分与史实不符,其对很多历史片段的解读只不过是他的意淫而已。但是这样的内容符合大家对于还原历史真相的渴求心理,还是得到疯狂的转发。
    所以,对于身处社会化媒体新时代的我们每个人来说,最大的危险就是如何去面对和甄别太多的这类似是而非的观点。对于一个不具备充分的知识基础和批判式思考能力的人来说,信息随时随处可得非但不是福音,毋宁说是一个巨大的灾难,甚至可能会让他(她)进入一个极端的疯癫状态。
    那么,对于企业和品牌来说,社会化媒体究竟意味着什么?
    一种观点认为,社会化媒体改变了品牌和消费者之间信息不对称的局面,动摇了品牌的根基,因此品牌的作用变得不再重要。这也是一种似是而非的误见。如上所述,现在我们可以获得的信息很多,但是很多不相关和真假难辨信息也带来了莫大的干扰。也许在泡了半天微博之后,你会发现自己本来很清楚的事情却变得越来越迷惑了,因为我们判断的基础是知识,但信息不等于知识。而此时好的有责任的品牌所具备的可识别特征和高信任度,在这个纷扰的世界里意义会更加凸显。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
李宁变革订货会模式 转向以零售为导向
    “我们认为,过去行业过分依赖批发运营的模式已经遇到了瓶颈,从行业发展的规律来看,以零售为导向的业务模式是必然的。这种以零售为导向的业务模式是整个行业的一个创新。”近日,李宁公司品牌公关总监李纬对《投资者报》记者说道。
  李纬所说的以零售为导向的业务模式创新,正是2012年年底李宁公司公布渠道复兴计划中的一部分。李宁公司将对业内普遍存在的期货订货模式进行调整以适应市场的变化。

  “改变销售模式当然是一个风向标,李宁很多时候都是敢为天下先,这一次的改变对行业也是一个引导。”对此,关键之道创始人张庆对《投资者报》记者说道。

  订货会模式造成高库存

  如果要问,李宁公司当下最主要的问题是什么?毫无疑问,是处理巨大的库存。但是处理库存只是头痛医头,脚痛医脚。长远地看,如何在处理库存的同时也对销售模式进行一番调整才是最佳选择。否则即使挺过这一次危机,也难逃下一次。

  在李宁的复兴计划中,李宁公司表示,将从从过往的批发运营模式,转型成更加以零售和消费者为导向,通过产品规划门店运营提供统一的品牌体验,改善供应链和订货模式以降低成本和上市时间。

  众所周知,在服装业大部分企业都是采用期货订货会的销售模式。因为一个企业年销售的50%~80%都是由这种期货订货会销售出去的。 …… [阅读全文]

 
CMO 职场观察
年底做职业规划怎么判断行业前景-猎头支招
做职业规划时,对行业现状和前景应该怎么判断?又有哪些公司行为和数据可以作为判断的依据?对很多公司人来说,选择热门的、朝阳的行业是制订求职目标的重要一环。因为热门行业往往与稳定的发展前景、客观的收入增长,甚至快速的职业进阶相关。但对行业现状和前景应该怎么判断,又有哪些公司行为和数据可作为判断依据,这是很多公司人的难题。
每个人对“朝阳行业”的理解不一样,投资人的视角通常有未来市场容量、发展速度、行业政策、政策分析等,常用的判断标准有投资回报、现金流等等—公司人为自己的职业考量时当然不用这么专业,但可以从这些维度来参考。
另外,在全球一体化环境下,区域或国家宏观经济和政策走向也决定了行业景气值的波动,比如所谓汽车行业的周期,它在不同的国家呈现出不一样的发展轨迹,在欧美夕阳了,在中国不一定夕阳。同时还应该注意的是,每个行业的发展都有周期性,暂时的低谷并不代表一个行业的完全衰退。 …… [阅读全文]
猎头调查65.8%的职业经理人关注企业管理中的程序公平
  中国企业联合会、中国企业管理科学基金会28日在京发布《中国职业经理人年度报告2012》。报告显示,我国职业经理人队伍职业化水平略高,国际化较低。其中,65.8%的职业经理人关注企业管理中的程序公平。 
  据了解,本次调查自今年5月底开始,历时4个月,共收到有效问卷1793份。调查样本基本覆盖了我国东、中、西部地区。报告对我国职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化水平进行了定量评价。调查显示,不同企业背景的职业经理人“四化”水平差异明显,民营企业中职业经理人的“四化”水平相对较低,上市公司职业经理人“四化”水平较高,东部地区高于中西部地区,大中型企业高于小型企业。   …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
CFW中国服装人才网专访依文股份人力资源总监姜璐
依文集团创始于1994年,旗下拥有依文EVE DE UOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高级男装品牌,业务涵括服装、服饰、职业装、礼品、国际品牌代理及文化创意等领域。目前全国已拥有500余家终端店铺,年销售额达数十亿元。集团旗下品牌长年以来相继获得“中国驰名商标”、“北京市著名商标”、“北京十大时装品牌金奖”、“中国服装品牌年度大奖”等多项殊荣,曾代表中国服装品牌企业远赴巴黎参展,并为中非国际论坛、08年奥运会、国庆60周年华诞等诸多重大盛事设计制作服装。依文扎根于中国传统文化,挖掘其间的时尚元素,并将中国式的生活哲学带入时装中,以国际化的语言从容地诉说着男人的时尚美学,不断寻求着企业创意产业中本土与国际的平衡点。

采访对象:依文服饰股份有限公司人力资源总监 姜璐
采 访 人:CFW记者石鑫丽

CFW记者:交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注CFW会客室。本期特邀嘉宾依文服饰股份人力资源总监姜璐。

姜总您好!正值2012年年末,人力资源部门或将着手预备公司年会或其他总结性会议,作为依文股份的人力资源总监,针对2012年部门整年度工作,您觉得最大的亮点在哪里?

姜总:相对而言,我认为最大的亮点在于对人力资源“服务品质”的提升。之前的基层管理,提升到目前企业用爱心文化服务于员工的高标准管理要求。…… [阅读全文]

CMO 猎头职位
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