人力资源规划的动态性

    适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的状况与未来的发展。任何成功的规划都时是理性地运用自发事物的自身力量达到我们的目的，规划不是设计未来的发展趋势，而是顺应与尊重现实以及未来的发展趋势。
　　在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商企业界有自身无法克服的缺陷和不足：由于长期处于计划经济体制下，国有企业没有在真正意义上作为经济实体参与市场。此时，面对来自国内和国际市场的竞争压力，面对瞬息万变的信息和技术革新、纷繁复杂的市场需求，多数中国企业在管理上、经营上、观念上都有应变和适应上的滞后现象。
　　在人力资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态地信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成国有企业人才的流失，对企业实现有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。
　　因此，企业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性。体现在： …… [阅读全文]

新浪未来投资指向新领域

CEO曹国伟首次坦露心路历程，声称要进行第二次创业；会让更多的员工参与股权投资和股权激励计划
■新闻追踪
“成为新浪的大股东，对于我来说一直以来都有思考，但也一直没有下定决心跨出这一步”，耗资1.8亿美元、成功晋升新浪第一大股东后，新浪CEO曹国伟昨天首度开腔吐露心路历程，他直言，这对他个人和团队来说则是一个很大的挑战，需要极大的勇气。
新浪历史上第二次创业
这一次管理层收购行动，显然让曹国伟感慨良多。“我在新浪工作已经整整十年，作为职业经理人，我已经经历了一个职业经理人应该经历的一切，也做到了一个职业经理人应该做到的一切。”他说，是时候改变角色，去接受新的挑战了。
“整个事情，筹划花了一两个月的时间。”曹国伟透露，交易将在一个月左右的时间内完成。据悉，交易前，新浪前三大股东是普莱斯基金、ORBIS 控股公司和奥本海默基金，所持股权分别为9.84%、9.65%和6.79%；而交易后前三大股东变成了新浪投资控股公司、普莱斯基金和ORBIS控股公司，所持股权则变成了9.41%、9.27%和9.09%。曹国伟告诉记者，新浪投资控股公司正是他和新浪管理层其他成员以及几个私募基金共同出资成立， “成立的目的就是为了购买并持有新浪的股票，其中我本人是这家投资公司的控股股东。”
曹国伟表示，加上原来持有的股份，管理层实际上已经拥有新浪10%以上的股份，“机构投资者绝对不可能超过我们。”这样的信心，源自曹还在担任 CFO时所制订的“毒丸计划”：一旦新浪10%或以上的普通股被收购，毒丸计划便告启动，股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股，以增加收购者难度。 …… [阅读全文]

升职？为自己创造晋升机会

    你每晚超时工作，甚至周末也从不放松，也能快捷及冷静地处事，但仍然没有升职的迹象。 怎么办？为自己制造传言吧！让同事、助手，总之是爱窃窃私语的人，助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛，万一被戳穿了便会“千年道行一朝丧尽”
    你每晚超时工作，甚至周末也从不放松，也能快捷及冷静地处事，但仍然没有升职的迹象。
    怎么办？为自己制造传言吧！让同事、助手，总之是爱窃窃私语的人，助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛，万一被戳穿了便会“千年道行一朝丧尽”。 …… [阅读全文]

是忠于公司还是忠于职业？

       你确信将来能否在自己供职的公司轻松挣到钱呢？谁在因为不断增加的业务外包、公司规模的缩小和不断出现的技术革新而责备你呢？以前，人们在一个公司往往一呆就是三十多年，如今这样的日子早就过去了。这种工作安全感减少的结果就是，人们对于自己雇主和职业的忠诚度也随之产生了疑问。
    爱思唯尔出版集团旗下的《社会科学期刊》（The Social Science Journal）最新发表了一项研究结果。研究者使用所谓的“推-拉”理论来研究机构中专业人士的工作忠诚度，通过仔细分析，他们希望知道工作不安全感是否影响个人对他们各自公司和职业的忠诚度。 …… [阅读全文]