职业经理人周刊
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CEO 商业评论
为什么企业的经营思想难以贯彻执行?
    1、管理哲学普遍缺失、经营思想缺乏高度
    创业初期依靠“资本主义式市场管理”和“封建家长式的企业管理”取得了原始积累。为什么当企业发展到一定规模时,却很难驾驭,不能再创新高?主要是企业缺乏普遍性与个性化相结合的管理思想,不能将企业的经营理念与社会、股东、员工、客户联系在一起。很多管理者是商人心态不具备企业家作风,不能将企业家理想和企业目标凝练成具有高度的管理哲学。企业缺乏做事、做人的管理标准;企业愿景缺乏震撼力、感召力和穿透力;员工不知道为什么工作,为谁工作。

    2、大多数中国企业缺乏心理契约
    忽略了人的需求和个性化特征。过多地强调管理手段对人的管理,用合同管人、用人管人、用制度管人、用绩效考核管人、360度等全面考核。而制度、奖惩都是浮在水面以上的冰山,在水面以下的冰山是真正的心理契约,是诚信、认同、尊重、实现。是真正的目标一致、利益共享。没有心理契约就不能荣辱与共,不能同心同德。
    3、过多强调合作和信任、忽略利益分配机制的建立
    我们的许多管理者愿意强调合作和信任,也习惯要求下属这样做。自己也能以身作则,对同事关心倍至、嘘寒问暖。但是在利益机制的建立上要么忽略,不以为然,要么小气斤斤计较。用人的感情、奖励凭感觉、标准只有老板自己知道。当企业发展壮大时老板和员工都认为是自己的功劳,老板认为给多了,员工认为给少了,心理都不平衡。中国企业创业容易,守业难就是难在人的管理上,难在平衡多方利益需求者的利益关系上。长久的合作必须建立在长久的、合理的、明确的利益分配基础上。如果没有好的分配机制,信任能维持多久?
    4、缺乏合理、公平、竞争的企业环境
    企业员工的竞争意识是企业环境造就的。很多企业缺乏合理、公平、竞争的企业环境。文化不正向、不健康、不阳光、不上进。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
新浪未来投资指向新领域
CEO曹国伟首次坦露心路历程,声称要进行第二次创业;会让更多的员工参与股权投资和股权激励计划
■新闻追踪
“成为新浪的大股东,对于我来说一直以来都有思考,但也一直没有下定决心跨出这一步”,耗资1.8亿美元、成功晋升新浪第一大股东后,新浪CEO曹国伟昨天首度开腔吐露心路历程,他直言,这对他个人和团队来说则是一个很大的挑战,需要极大的勇气。
新浪历史上第二次创业
这一次管理层收购行动,显然让曹国伟感慨良多。“我在新浪工作已经整整十年,作为职业经理人,我已经经历了一个职业经理人应该经历的一切,也做到了一个职业经理人应该做到的一切。”他说,是时候改变角色,去接受新的挑战了。
“整个事情,筹划花了一两个月的时间。”曹国伟透露,交易将在一个月左右的时间内完成。据悉,交易前,新浪前三大股东是普莱斯基金、ORBIS 控股公司和奥本海默基金,所持股权分别为9.84%、9.65%和6.79%;而交易后前三大股东变成了新浪投资控股公司、普莱斯基金和ORBIS控股公司,所持股权则变成了9.41%、9.27%和9.09%。曹国伟告诉记者,新浪投资控股公司正是他和新浪管理层其他成员以及几个私募基金共同出资成立, “成立的目的就是为了购买并持有新浪的股票,其中我本人是这家投资公司的控股股东。”
曹国伟表示,加上原来持有的股份,管理层实际上已经拥有新浪10%以上的股份,“机构投资者绝对不可能超过我们。”这样的信心,源自曹还在担任 CFO时所制订的“毒丸计划”:一旦新浪10%或以上的普通股被收购,毒丸计划便告启动,股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股,以增加收购者难度。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
升职?为自己创造晋升机会
    你每晚超时工作,甚至周末也从不放松,也能快捷及冷静地处事,但仍然没有升职的迹象。 怎么办?为自己制造传言吧!让同事、助手,总之是爱窃窃私语的人,助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛,万一被戳穿了便会“千年道行一朝丧尽”
    你每晚超时工作,甚至周末也从不放松,也能快捷及冷静地处事,但仍然没有升职的迹象。
    怎么办?为自己制造传言吧!让同事、助手,总之是爱窃窃私语的人,助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛,万一被戳穿了便会“千年道行一朝丧尽”。 …… [阅读全文]
是忠于公司还是忠于职业?
       你确信将来能否在自己供职的公司轻松挣到钱呢?谁在因为不断增加的业务外包、公司规模的缩小和不断出现的技术革新而责备你呢?以前,人们在一个公司往往一呆就是三十多年,如今这样的日子早就过去了。这种工作安全感减少的结果就是,人们对于自己雇主和职业的忠诚度也随之产生了疑问。
    爱思唯尔出版集团旗下的《社会科学期刊》(The Social Science Journal)最新发表了一项研究结果。研究者使用所谓的“推-拉”理论来研究机构中专业人士的工作忠诚度,通过仔细分析,他们希望知道工作不安全感是否影响个人对他们各自公司和职业的忠诚度。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
游刃互动CEO:90%网页游戏开发商缺乏运营理念
Chinajoy第五天,网易科技作为中国网页游戏发展论坛首要合作媒体进行现场直播。
网页游戏运营商游刃互动CEO李维称,“大概有90%的网络游戏开发商在开发时候没有任何的概念。做游戏开发很容易让人产生心潮澎湃,是一个很理想化、很艺术的过程。没有游戏开发经验的开发商,在做游戏的时候更多是做产品,而不是商品,他们产品投入到市场基本是死路一条。”(牛千)

以下为文字实录:

李维(游刃互动首席执行官):我今天讲的题目是“专业化运营的价值”。现在在这个行业里面WebGame做得好的公司,目前市场上做得好的公司一位是研发商,一位是渠道商,实际上真正的运营商是不多的。待会还会有一个Panel来讨论运营的话题。

网页游戏的发展和瓶颈。网页游戏的新产品很多,用户覆盖来看,实际上用户覆盖超过了这个数字,我们算过网页游戏目前覆盖到用户,如果是注册的话起码在5千万以上,厂商多,市场规模快速地增长,但是目前网页游戏这个行业有很多的瓶颈,产品创新不够、营销方式单一、用户厌倦情绪非常容易产生。

这里有很多新进来的厂商,实际上大多数的厂商处于一个微利,或者是不赚钱的状态。我这里谈到网页游戏的缺失,这里面谈到了推广、运用、研发,推广更多地拉到我们的新用户,并提供一个比较稳定、可靠的用户体验。游戏的研发可以保证游戏的趣味性,以及作为一个商品来说有一个收费基础,是什么东西能够来实现用户收入最大化呢,这里面有一个简单的总结关于什么叫运营。…… [阅读全文]

CEO 猎头职位
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