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医药医疗 行业动态
医改重归十字路口:科主任式医疗服务生产模式亟待撬动
 医疗卫生体制改革马上就要走完“十二五”的最后一年,迎来“十三五”的崭新五年,此时,我们给这五年的医改一个什么样的评价呢?估计还是很难,无论是体制内的还是体制外的,在持续不断的改革推动支持下,每个人既感觉得到变化,但也没有办法准确地说出来,这种变化到底是好是坏,甚至于方向也很难说清楚,医改似乎又走到了十字路口。
七年医改困顿依旧
医改的核心问题是 “看病难,看病贵”,造成这一局面的关键则是医疗服务“供给不足”,对应的解决之道也非常清晰:通过医疗服务供给的提升和医疗服务需求的适度管理来解决。医疗服务需求主要通过医疗保险覆盖的方式来调整和管理,而医疗服务供给的提升则包括医疗资源投入的增加和医疗服务效率提升两个方面的努力。
在医疗资源投入上,走的是扩大社会力量举办医疗机构的方案;在提升医疗服务效率上,则寄希望于公立医院体制改革和社会力量办医带来的竞争推动。
效果如何?看看现在力推的分级诊疗改革就可以得出结论:供给无法有效提升,只好在医疗保险对医疗需求的调控机制下,进一步加码医疗需求的调控,针对三甲级医疗机构的需求进行强制管理,分流门诊患者。这其实也就是承认了医疗服务供给改革的未取得预期成效。
那么问题出在哪里?
我们认为在已有医疗服务供给提升的双轮驱动方案(增加医疗资源投入和提升医疗服务生产效率)中,忽视了医疗服务生产模式的关键性作用,而过度强调了资源投入的效果,结果导致新进入医疗卫生领域的资源,无论是公立医院加床增编扩规模,还是社会资本挤破头来举办医疗机构,最后都被既有的医疗服务生产模式所同化、酱染成了不思进取,产出低下的老模样,“泯然众人”,什么预期的大投入带来的新希望(18.99, 0.00, 0.00%)新气象根本就没有发生!患者依旧怨声载道,医院依旧门庭若市,医生依旧一号难求,医改依旧持续进行。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 行业精英
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掌上糖医CEO:我过去十个月犯的错 都说给你听
今天的文章来自于掌上糖医的CEO匡明,他在此前的医疗健康CHUNAG享汇上就如何合理打造团队做了分享。以下是演讲实录,Enjoy:
首先非常感谢,今天有机会站在这个台上,跟大家分享。我是掌上糖医CEO匡明,毕业于上海交大和剑桥大学。我的工作,最开始是在Intel做工程师,期间发明了很多专利,不过都被Intel以每个1500美元全买走了,当时觉得很美,现在后悔死了。后来我又加入强生医疗,在欧洲和美国主要负责战略和新产品上市的工作,后来回到中国,曾经做到大中华区销售经理年度业绩冠军。
今天主要想跟大家分享如何打造一个平衡的移动医疗团队。虽然我们成立时间比较短,但是,我们在团队搭建、业务拓展中碰到过非常多困难,所以对此还是有很多体会。我希望把我们过去十个月的经历,不管好的还是不好的,穿越时空,近距离的展示给大家,看我们到底犯了哪些错误,有什么经验教训。
整个互联网医疗的创业,我个人觉得长期发展趋势很清晰,大方向很好。不管是人口老龄化,还是现代人比较关注健康,愿意更多的投入,都促进了长期发展具有良好的势头。但比较遗憾,目前相对物流、B2B,企业服务,我们不是一个大风口,作为行业创业者要有足够的耐心。
不管是在慢病管理,还是整个移动医疗行业,大家都在探索,在这个行业跨界中,互联网和医疗到底哪个更重要,分别起到什么角色。基本上,在互联网医疗的创业里,多数的创始团队都倒向了某一方,或者互联网基因极强,或者医疗背景极好;互联网团队和医疗团队能配合默契是非常少见的。我希望今天的分享可以让大家对互联网医疗的团队搭建提供一些思路。 …… [阅读全文]
 
医药医疗行业 职场观察
过来人谈管理:宁选混蛋,不要老好人
这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。
解放军给我的启示
如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外的所有价值。
军队的用人观是宽进严出,身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的,最重要的是经过3个月的新兵连训练,你是否变成了一个合格的PLA。
所以在以后的数年内,我的用人观念实际上一直是这个模式,谁都可以来,但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连,工作也有三个月试用期,某种程度上两者是高度相似的。 …… [阅读全文]
领导者洞察未来的四条黄金法则
Managershare:在2015年9月10日召开的夏季达沃斯论坛“中国的数字颠覆者”电视辩论会上,滴滴快的首席执行官程维和大众点评首席执行官张涛均认为,未来可能不会有互联网公司的概念。这样的结论是如何得出的呢?让我们来看看“第一流的观察者”是如何从环境中持续获得大量的情报,对未来做出判断的。
1967年,著名的未来学家安东尼·维纳(Anthony J. Wiener)和赫曼·卡恩(Herman Kahn)写下了一本431页的鸿篇巨著,题为《2000年:对未来三十三年的推测框架》(The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-Three Years)。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 焦点企业
葵花药业广告式营销难续 疯狂收购面临整合难题
    北京9月25日讯(记者 臧允浩)上市后的葵花药业(39.75, 0.96, 2.47%),除了延续以往高企的广告投入外,还在资本运作上掷下重金。今年以来,葵花药业已着手收购深圳市万源医药有限公司、吉林省健今药业有限责任公司、唐山葵花、湖北襄阳隆中药业等公司股权。收购价码从几百万到数亿元不等。
这些收购成为葵花药业产品线扩张的重要一环。在这之后,愈加丰富的药品品种配合其高调的营销策略,极有可能让葵花药业的发展迅速步入快车道。然而,随着“史上最严”新《广告法》的实施,葵花药业以广告营销拉动的药品销售模式或将难以为继。
日前,据《中国经营报》曝光,在国内多家视频网站正在播放的《在线名医堂葵花护肝大讲堂》视频中,多次出现了“葵花护肝”等醒目字样,并有“专家”为一款名为葵花护肝片的处方药背书。此外,葵花药业最为被大众所熟知的药物是吴秀波代言的胃康灵和海清代言的小儿肺热咳喘口服液两大产品。而上述行为均与现行《广告法》相逆。
北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣对中国经济网记者表示:“并购容易整合难,这是任何企业都在所难免的。不过,葵花药业的营销体系很强大,有利于其收购后的产品线扩张。但是就目前来看,其依赖广告拉动销量的营销模式将会受到较大冲击”。
等待葵花药业的,将是“广告为王”的营销模式变革与疯狂收购后的整合难题。
广告轰炸式营销将死?
9月13日,据中国经营报报道,56视频等视频网站正在播放《在线名医堂葵花护肝大讲堂》的视频,字幕显示主讲人为首都医科大学宣武医院感染科副主任医师崔之明。该医师不仅向观众推荐葵花护肝片。视频中还滚动出现了“葵花护肝”等醒目字样。 …… [阅读全文]
医药医疗 猎头职位
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