移动互联网时代下的酒店营销4大瓶颈

如何花最少的钱，用最简单的方法，最便捷的流程给客人带来快捷舒适的服务?这是目前酒店业希望在移动互联网时代得到的答案。然而对于大多数酒店人来说，实现这个目标，还有太多的困难需要去克服。 
瓶颈一：人才
运用移动互联网新技术，给客人带来优质便捷的服务，这需要我们去设计，去筹划，这个筹划的人，写的人，包装的人，在哪里?
“我有一个体会，微信里关注我的人，一个月有1.3万，然而最终六七千人跑掉了。这是什么原因?因为后台支持力量不够?还是我发布的东西他不愿意看?分析这些原因，把内容做的让客户离不开手，就需要人才，这些人才就是我们遭遇的瓶颈。”余姚雍和宫大酒店董事长宣乐群先生表示。
的确，人才和技术是整个酒店业面临移动互联网时代最为欠缺的，尤其是对于目前还处于观望态度的单体酒店来说，未来要赶上新时代，必将遭遇持续时间较长的一场争夺战。对此，最佳东方、先之网、迈点网创始人兼首席执行官乔毅先生建议，“酒店人不要局限于酒店的圈子，在组建移动互联网营销团队时，可以多去了解互联网行业的技术人才。招聘之后再加以培训酒店知识，这样才可以保证整个团队的技术专业度。”
大多数酒店没有专业的移动互联网营销团队，没有专门做微信、微博等新媒体内容运营的人，这些都是之后酒店需要尽快补齐的，从人才方面看，酒店转型的路还很长。
瓶颈二：分析数据 实现转化率
会员活跃度怎样?市场营销活动效果怎样?会员或者客户的数据现状趋势怎样?这些都是目前酒店人尤为关注的问题。可见创建数据模型，以新技术带来的便捷，去轻松的日常化的分析数据，实现转化率，是目前酒店业碰到的另一个瓶颈。 …… [阅读全文]

速8房国凡：洋品牌的“土教练”

一边让速8这个洋品牌在中国创造奇迹，一边用心构筑速8的本土文化。在房国凡看来，速8就像一个“大家庭”，他能够在这里左思右“享”，即思考工作、享受生活。
每年的8月8日对速8酒店来说都是个特殊的日子，这一天，全国各地的速8酒店做床选手都会汇集在首都，他们将通过大赛角逐出一位真正的做床高手。
为了张罗好这场大赛，速8中国区高级副总裁房国凡这些日子没少奔波，从组织各地优秀选手的选拔到邀请政府领导，房国凡都不遗余力。“中国人喜欢热闹，每年除了春节外，对速8人来说最大的节日莫过于8月8日了，所以这个日子太重要了。”房国凡露出质朴的笑容。
下午2点，伴随着比赛哨声的响起，亲临现场所有人的眼前呈现出这样一幅画面：床单与床垫的碰撞，被套与绒被的交锋，场内选手们秀出做床的娴熟动作，场外“拉拉队”、“亲友团”不时的为之呐喊助威。此时的房国凡也不闲着，他穿梭于选手之间，用手中的戴尔Streak™10Pro平板电脑记录下选手们做床的画面。“我喜欢用这样的大屏幕拍照，因为这样不会让我错过任何一个细节。”房国凡表示。
“在中国，为中国。”速8也有像其他外资企业进入中国的口号，但是，真正让这六个字铭刻于速8心中的正是房国凡。“中国人的家庭观念比较重，所以速8希望每个员工都能够在努力工作的同时享受生活。”做床比赛、让员工海外培训、家庭欢乐日等都是房国凡和他的团队为这个“大家庭”创想的活动。
速8在这个“大家庭”的共同努力下，在中国创造了一个接一个的奇迹。从成为奥运会官方指定酒店到今年5月28日将酒店开进拉萨，速8在中国开创历史的举措，更让其成为国人信赖的外资品牌。而房国凡这个“土教练”决定让速8这个洋品牌更加亲民、更加本土化。 …… [阅读全文]

中国未来最好职业TOP10

    中国未来最好职业是什么？这个问题再愚蠢不过，职业很难分出优劣。《钱经》换了另外一个角度，将这个棘手问题交付给全国数百位人力资源专家。循着他们对职业的敏感把握，以及跨越行业藩篱的专业素质，我们用大数定律规避了诸多偏见，整理出了以下这张中国未来最好职业TOP10的排行榜。
　　评选因素包括：行业前景、承受压力、进入门槛、福利待遇、供求、上升空间，当然还有《钱经》最关心的——收入。
中国未来最好职业TOP10
　　中国未来最好职业 1 销售（顾问型销售）
　　提名理由：在每一个发展正常的公司，销售人员开的车都比老总的好。千万别因为各个行业销售人才缺口的百万量级就一脚踏进来，专家们说，做到了顾问型销售的才是一流，并非人人都能练就九阳神功第十重。 …… [阅读全文]

为什么鼓励员工为别人无偿工作？

　　我们付薪所鼓励的不只是员工为社区贡献自己的力量，还包括向社区和政府传递一种我们敢于担当、愿意扎根中国，与中国共同实现可持续成长的价值观。
　　时间已经跨入2011年，经济危机的阴影仍未过去。在通货膨胀、劳动力成本上升等众多利空因素的压力下，很多企业都在千方百计地控制开支，但即便如此，渣打仍为每一位员工在年假外又额外提供3天带薪假期去做志愿者服务。
　　渣打银行的社区投资和负责任地开展业务的模式得到了政府部门和NGO组织的认可，与此同时，渣打的营运指标也节节攀升。由此我们也在思考在世界经济前景不甚明朗的今天，一家企业获得成功的秘诀是什么？
　　从企业管理的角度，我认为，最大的秘诀是“可持续发展”。我们愿意为人投资、为成长投资、为长远发展的可持续性投资，投资的内容包括财务的支持、专业技能和经验的分享、全球网络的协作等众多领域，面对的对象可以是员工、客户，也可以是监管机构和我们经营所在的社区。 …… [阅读全文]