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消费品 行业动态
年终总结丨疯狂烧钱之后,母婴电商进入差异化竞争
[ 读 ] 母婴电商经过2014年的遍地开花,2015年的价格战、全球购等攻城略地,2016年将重点放在了寻求差异化发展中。2016年资本方面已经将目光聚焦到了几家垂直领域的巨头的发展。2017年,母婴电商市场竞争将会更加激烈。

即将过去的2016年注定会成为母婴行业的分水岭。
这一年,“全面二孩”开启了新篇章;这一年,有的母婴垂直电商开始实现盈利;这一年,资本寒冬中几家母婴垂直电商逆势融资;这一年,他们说母婴电商的窗口期已过,母婴行业进入了下半场
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母婴电商经过2014年的遍地开花,2015年的价格战、全球购等攻城略地,2016年将重点放在了寻求差异化发展中,在母婴用品之外,或将品类扩充至美妆、服饰等,或将业务延伸至教育、医疗、亲子游等服务行业,而一些社区型的母婴平台,则开始通过电商将流量变现。在2016的尾声,亿欧通过盘点一些重要事件,回顾了母婴电商这一年来的一些变化。
四起重要融资
2014年、2015年是母婴行业资本最狂热的时候,大量资本进入导致价格战频繁,市场环境处于非良性竞争状态。2016年,受资本寒冬和经济下行的影响,整个投资市场较为谨慎,但母婴电商发展态势良好,尤其是几家领军企业,资本市场还是持续看好的:
回顾2015年,母婴电商行业约有34家企业获得共计超70亿元的融资,大部分融资项目都在C轮以上,相比之下,2016年资本方面已经将目光聚焦到了几家垂直领域的巨头的发展,而垂直领域小平台的生存压力则会越来越大,终将面临淘汰或被整合。经过一年的较量,接下来可能将是大玩家们争夺的主场。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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妈妈网CEO杨刚:母婴垂直电商平台是个伪命题
在12月16日举行的“妈妈源代码”母婴行业飓风论坛上,妈妈网CEO杨刚对品牌的信任度、行业的瓶颈和未来行业的重构方向发表了自己的看法,诸多干货引起了嘉宾的共鸣。
在这篇题为《大势观澜:信任瓶颈重构》的演讲中,杨刚认为母婴行业已经走到了一个瓶颈期,急需行业升级。尤其是目前的母婴行业,在很多方面遇到了信任危机。如何破局,如何完成行业的重构,杨刚有一套自己的思路。
品牌信任力的柔软度才能带来品牌长久的生命力
在品牌的信任力如何建立的问题上,杨刚创造性地提出了“柔软度”的概念。
杨刚说,现在的很多品牌是通过大量的广告推广建立起来的,然后用明星、专家的代言去建立品牌的专业属性和权威性,但对于新人类来说,只有品牌信任的刚性还不够,只有“刚性”的品牌,虽然知名度很高,但缺少与用户之间的互动,缺少与用户的感情维系,往往一个小事件、小细节就导致用户由粉转黑,整个品牌毁于一旦。这样的信任力虽然建立快、有力度,但刚而易折,很容易产生黑天鹅事件。
所以,妈妈网在建立自己与用户的信任力这个角度上,除了品牌的刚性之外,又补充了柔软度的培养。这个柔软度是一种韧性、一种包容性,能够让品牌拥有更多属性和弹性,能够提高企业在遇错时用户容忍的宽度,使品牌信任力的诉求更为宽泛。
柔软度建立的要素,首先是真实性。没有品牌是完美的,所有的企业和品牌都有某些方面的不足,我们要正视和承认这一点,也让用户客观地看待这一点。其次是参与和代入感,强化企业的使命和初心,并让用户真正去理解和认知。换而言之,当品牌从高高在上到落入凡间,成为用户的朋友和亲人,品牌信任力的韧性和包容性就大大增加了。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
“轮值总经理+执行总经理”架构 如何助力央企提质增效
据经济之声《央广财经评论》报道,“不犯错误不能‘下’、不到年龄不能退”,在传统国企经营管理者当中,这种情形并不少见。长期下来,传统国企高级管理人员选人用人范围狭窄、习惯于内部组织任命、难以集聚行业顶尖人才,积弊越来越深。深化国有企业改革关键的一环就是要首先破除这种“用人僵化”的弊端。
今年国务院国企改革领导小组直接组织开展“十项改革试点”,国资委承担的8项试点工作已全面铺开。其中,市场化选聘经营管理者和职业经理人制度试点在国投、中国通号等央企的二级企业开展。
中国铁路通信信号集团公司率先迈出了这一步:推进市场化选聘职业经理人工作。在央企中第一个推行“轮值总经理+执行总经理”这一新的经理层架构。
在全球轨道交通列控系统领域,按照营业收入排名,中国通号排列全球轨道控制系统供应商第一,被称为高铁背后的“隐形冠军”。根据公司四大业务板块,中国通号设置了四个执行总经理,改变传统意义上一个企业只对应一个总经理的做法,而且划清董事会与经理层的职责权限。 …… [阅读全文]
亲身讲述:在五大银行做董秘到底是什么感受!
五大国有商业银行,对于所有人来说都是熟悉又神秘。熟悉之处在于,每个人几乎都会接触到它的网点,到它那里办业务,神秘在于,它们到底是怎么运作的?总行行长每天都干些什么?高管们又每天做些什么呢?
登了署名中国建设银行董秘陈彩虹的文章《董事会秘书究竟是种什么动物》,让我们能够管中窥豹。

陈彩虹,男,2007年起担任建行董事会秘书,长期在建行工作。在出任董秘前,陈彩虹自2003 年12 月至2007 年7 月任建行首尔分行总经理,1997 年3 月至2003 年12 月历任建行办公室副主任,主任,福建省分行副行长,汉城分行筹备组负责人。陈彩虹是高级经济师,1982年湖北财经学院基建系基建经济专业大学本科毕业,1986 年财政部财政科学研究所财政学专业硕士研究生毕业。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
乐蜂网:深耕达人模式 引领女性消费市场
(记者 宋巧静)十多年前,中国就已步入“她经济”时代,在所有的消费群体中,女性占据了绝对的主导位置。爱美,购买欲强,分享欲强,容易被营销,情绪化消费等标签长久覆盖在广大女性身上,粉红色群体也因此充满商机。
有数据研究表明,由女性做出购买决定商品中,化妆品居首位,它是仅次于食品的第二大消费品,也是女性支出中仅次于服装的消费品。如今,在互联网的快速发展下,电商平台迅速崛起,“清空购物车”也开始替代送玫瑰花变成“最浪漫”的告白方式,毛利相对更高的女性消费市场成为电商的哄抢的对象,从京东的“蝴蝶节”、乐蜂的“桃花节”、聚美优品的“301大促”这些动辄单日销售额过亿的活动,不难看出女性消费市场的巨大潜力。
然而近几年来电商格局急速演变,目前电商的模式、用户端的呈现和用户定位等方面较之以前都有了很大的变化,尤其是被阿里和京东称霸以来,很多同期诞生的中小型电商开始选择转型,聚美从美妆电商转向极速免税店,楚楚街从9块9包邮转向90后移动电商,尚品网从奢侈品电商转型时尚电商,海淘电商界的网红小红书,找来了胡歌满世界寻觅好东西,与此同时,乐蜂网也用其独特的美丽课堂频道和达人分享引领着这个年轻群体的消费动向。
乐蜂网自2008年创办以来,一直是电商界的一匹黑马,现如今在千军万马挤过独木桥亏多盈少的当下,乐蜂网的“达人经济”模式一直是其鏖战互联网电商竞争的有力武器。当所有平台都在销售国外品牌时,乐蜂网却一直把发展自有品牌作为它的运营重心,美丽课堂频道更是聚集美妆界权威达人老师,如Kevin、小P、梅琳......为广大爱美人士提供专业的美妆指导,还有大量知名美妆达人在这里,分享当下时尚、新鲜的美妆技巧、单品评测、热剧妆容解析等内容,女性用户在这里可以通过美妆视频或步骤清晰的美妆详解,学习美妆知识,了解更多时尚资讯。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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