整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
年终总结丨疯狂烧钱之后，母婴电商进入差异化竞争[ 读 ] 母婴电商经过2014年的遍地开花，2015年的价格战、全球购等攻城略地，2016年将重点放在了寻求差异化发展中。2016年资本方面已经将目光聚焦到了几家垂直领域的巨头的发展。2017年，母婴电商市场竞争将会更加激烈。即将过去的2016年注定会成为母婴行业的分水岭。 这一年，“全面二孩”开启了新篇章；这一年，有的母婴垂直电商开始实现盈利；这一年，资本寒冬中几家母婴垂直电商逆势融资；这一年，他们说母婴电商的窗口期已过，母婴行业进入了下半场 ...... 母婴电商经过2014年的遍地开花，2015年的价格战、全球购等攻城略地，2016年将重点放在了寻求差异化发展中，在母婴用品之外，或将品类扩充至美妆、服饰等，或将业务延伸至教育、医疗、亲子游等服务行业，而一些社区型的母婴平台，则开始通过电商将流量变现。在2016的尾声，亿欧通过盘点一些重要事件，回顾了母婴电商这一年来的一些变化。 四起重要融资 2014年、2015年是母婴行业资本最狂热的时候，大量资本进入导致价格战频繁，市场环境处于非良性竞争状态。2016年，受资本寒冬和经济下行的影响，整个投资市场较为谨慎，但母婴电商发展态势良好，尤其是几家领军企业，资本市场还是持续看好的： 回顾2015年，母婴电商行业约有34家企业获得共计超70亿元的融资，大部分融资项目都在C轮以上，相比之下，2016年资本方面已经将目光聚焦到了几家垂直领域的巨头的发展，而垂直领域小平台的生存压力则会越来越大，终将面临淘汰或被整合。经过一年的较量，接下来可能将是大玩家们争夺的主场。 …… [阅读全文] | |
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妈妈网CEO杨刚：母婴垂直电商平台是个伪命题在12月16日举行的“妈妈源代码”母婴行业飓风论坛上，妈妈网CEO杨刚对品牌的信任度、行业的瓶颈和未来行业的重构方向发表了自己的看法，诸多干货引起了嘉宾的共鸣。在这篇题为《大势观澜：信任瓶颈重构》的演讲中，杨刚认为母婴行业已经走到了一个瓶颈期，急需行业升级。尤其是目前的母婴行业，在很多方面遇到了信任危机。如何破局，如何完成行业的重构，杨刚有一套自己的思路。 品牌信任力的柔软度才能带来品牌长久的生命力 在品牌的信任力如何建立的问题上，杨刚创造性地提出了“柔软度”的概念。 杨刚说，现在的很多品牌是通过大量的广告推广建立起来的，然后用明星、专家的代言去建立品牌的专业属性和权威性，但对于新人类来说，只有品牌信任的刚性还不够，只有“刚性”的品牌，虽然知名度很高，但缺少与用户之间的互动，缺少与用户的感情维系，往往一个小事件、小细节就导致用户由粉转黑，整个品牌毁于一旦。这样的信任力虽然建立快、有力度，但刚而易折，很容易产生黑天鹅事件。 所以，妈妈网在建立自己与用户的信任力这个角度上，除了品牌的刚性之外，又补充了柔软度的培养。这个柔软度是一种韧性、一种包容性，能够让品牌拥有更多属性和弹性，能够提高企业在遇错时用户容忍的宽度，使品牌信任力的诉求更为宽泛。 柔软度建立的要素，首先是真实性。没有品牌是完美的，所有的企业和品牌都有某些方面的不足，我们要正视和承认这一点，也让用户客观地看待这一点。其次是参与和代入感，强化企业的使命和初心，并让用户真正去理解和认知。换而言之，当品牌从高高在上到落入凡间，成为用户的朋友和亲人，品牌信任力的韧性和包容性就大大增加了。 …… [阅读全文] | |
“轮值总经理+执行总经理”架构 如何助力央企提质增效据经济之声《央广财经评论》报道，“不犯错误不能‘下’、不到年龄不能退”，在传统国企经营管理者当中，这种情形并不少见。长期下来，传统国企高级管理人员选人用人范围狭窄、习惯于内部组织任命、难以集聚行业顶尖人才，积弊越来越深。深化国有企业改革关键的一环就是要首先破除这种“用人僵化”的弊端。今年国务院国企改革领导小组直接组织开展“十项改革试点”，国资委承担的8项试点工作已全面铺开。其中，市场化选聘经营管理者和职业经理人制度试点在国投、中国通号等央企的二级企业开展。 中国铁路通信信号集团公司率先迈出了这一步：推进市场化选聘职业经理人工作。在央企中第一个推行“轮值总经理+执行总经理”这一新的经理层架构。 在全球轨道交通列控系统领域，按照营业收入排名，中国通号排列全球轨道控制系统供应商第一，被称为高铁背后的“隐形冠军”。根据公司四大业务板块，中国通号设置了四个执行总经理，改变传统意义上一个企业只对应一个总经理的做法，而且划清董事会与经理层的职责权限。 …… [阅读全文] |
亲身讲述：在五大银行做董秘到底是什么感受！五大国有商业银行，对于所有人来说都是熟悉又神秘。熟悉之处在于，每个人几乎都会接触到它的网点，到它那里办业务，神秘在于，它们到底是怎么运作的？总行行长每天都干些什么？高管们又每天做些什么呢？登了署名中国建设银行董秘陈彩虹的文章《董事会秘书究竟是种什么动物》，让我们能够管中窥豹。 陈彩虹，男，2007年起担任建行董事会秘书，长期在建行工作。在出任董秘前，陈彩虹自2003 年12 月至2007 年7 月任建行首尔分行总经理，1997 年3 月至2003 年12 月历任建行办公室副主任,主任,福建省分行副行长，汉城分行筹备组负责人。陈彩虹是高级经济师，1982年湖北财经学院基建系基建经济专业大学本科毕业，1986 年财政部财政科学研究所财政学专业硕士研究生毕业。 …… [阅读全文] |
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