如何让消费者心甘情愿“围观广告”？这些日化企业是这么做到的

r SOV（Share of Voice）数据显示，《太阳的后裔》观众中女性比例在60-70%范围内，结合收入数据来看“宋太太”们大致有两类人——90后美眉、80后有一定经济基础的职场女性。随着《太阳的后裔》热播，剧中女主角的同款——兰芝双色立体唇膏被“宋太太”们追捧。
据悉，韩国对影视作品中的植入营销管理非常严格，一般在作品开拍几个月前，制片方就会敲定合作品牌的名单，并将其写入剧本，以确保能够和剧中场景自然贴合，保证作品流畅度和降低观众的反感。
而作为植入方，韩妆品牌在赞助一部影视剧时，会综合考量剧本情节和角色设定是否和品牌调性相契合，同时评估该剧是否能够有效触达目标消费年龄群。无疑，兰芝这次押对了宝。数据显示，《太阳的后裔》的广告曝光绝大多数投到了正片和花絮上，投偏率仅不足1%，表现优于5%的行业均值。
早期，中国的影视剧以时尚都市女性为题材的作品较少。同时，由于有韩剧女主角着装、妆容的对比，大陆剧中女主角的形象总会被年轻人吐槽“土”。而近期，随着《欢乐颂》、《翻译官》等以都市女性为题材的“养眼剧”的热播，剧中女主角们的同款化妆品也同样受到消费者关注。但目前，并未有化妆品品牌以植入形式出现在这些剧中。在影视剧正片中“无违和感”地植入广告，不失为国产品牌的下一个广告投放的好方向。
赞助网络节目：马东“花式”说转海飞丝广告     …… [阅读全文]

陈春花离职前给管理团队写的最后一封信：人的高度是由双手决定

5月27日，新希望六和股份有限公司在其官网公布了新一届董事会换届的结果，此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任。
在2013年5月，新希望集团董事长刘永好辞去上市公司董事长一职，并交由女儿刘畅担任。当时，为保证顺利交接班，刘永好力邀企业文化与战略专家陈春花出任新希望六和联席董事长兼总裁，以辅佐年轻的刘畅。
以下为陈春花离职前给新希望六和管理团队写的最后一封信：
最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。这一切，在大家的努力下，我们做到了。因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。
有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。
对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。 …… [阅读全文]

老板与经理人：寻找的是存在感还是存在价值？

很长一段时间，我都被问到，什么样的老板能够聚集到更多优秀的人？什么样的经理人能够与老板共同创造奇迹？也有人告诉我，大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人，而大部分的经理人也觉得找不到令自己觉得可以托付一生去奋斗的老板。
所以一些人去羡慕华为的经理人，遇到了任正非；另外一些人去羡慕美的的经理人，遇到了何享健；还有一部分人会羡慕马云，因为他遇到了一大批投资人老板与他去创造了一个资本市场的神话……一系列的追问和羡慕之后，人们开始把问题聚焦在“人性”上，认为其背后的深层次影响因素是“人性”的问题，但是这真的就是问题的实质吗？

内部合伙人制，真能解决问题？

每一代人都会寻找自己的存在感，却从来没有像现在这样陷入一场集体焦虑。人，终归是社会动物；企业，则是社会中的经济组织。我们还是应该把问题放在企业——作为社会经济组织的存在价值方面上来。你（经理人）一直在找存在感，企业（老板）则会找你的存在价值。如何理解并处理好“人与组织”的这种对立统一关系？ …… [阅读全文]

猎头说：招聘时，一定要筛选掉修养不好的人？

与其他任何因素相比，不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明，粗鲁无礼就像是感冒，具有传染性，传播速度快而且可以感染任何人。
哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺（Dylan Minor）和Cornerstone OnDemand首席分析官迈克·豪斯曼（Michael Housman）研究了涵盖多个行业11家公司近6万名员工的大型数据组，对不良员工的破坏力进行了调查。这些行业包括通信、客户服务、金融服务、医疗、保险和零售。
聘用不良员工与明星员工之间有什么区别？麦诺和豪斯曼发现，一名不良员工能够让两名以上明星员工的效益化为泡影。事实上，一名明星员工（即生产率排名前1%的员工）每年为公司额外带来约5000美元的利润，而一名不良员工的代价每年约为1.2万美元。如果考虑其他潜在成本，例如不良风气的扩散、诉讼费用、员工士气的降低和消费者的不满，这一差距还会进一步扩大。 …… [阅读全文]