职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
CHO 商业评论
创业家应如何激励团队
    招数一:欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。(嗨,你的主意真好!)欣赏团队成员的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子,总会发光的。但金子在暴露出来以前,还需要有人不断去发现和擦拭,要在还处于提炼时就报以欣赏的目光,否则金子可能会遭到被埋没的命运。
招数二:赞美
使用赞美的语言(做得真不错!你做得很得体……),尽可能地用建议的口吻交代工作,把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。
在职场上听到领导表扬你或者批评你,很可能领导并非在说一事一物,而是在表达着深层次的一种指导,如果只是以点带面,有时可能反而辜负了领导的一番苦心。
招数三:授权
授予团队成员适当的权力,公平公正地对待团队成员,给团队成员表现自我的机会,恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
员工在职业发展的瓶颈期,充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地,也给予了他们一定自由发挥的空间,可谓一举两得!
招数四:倾听
愿意倾听团队成员的建议或意见,有事找团队成员商量,敢于向团队成员道歉,如“某某问题是我的失误,真的很抱歉”。
一个不会倾听、不愿倾听的领导,会慢慢地听不到别人的正确意见。由于你的不愿倾听,可能造成上下级之间的信息无法直达,影响快速决策。而如果这样的事情发生在公司的重要工作上,就有可能会造成无法弥补的损失。可见,做一个倾听式CEO,就要从各个角度完整地来观察,从而赢在起点。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
Line拟在东京和纽约上市 有望成年度最大规模科技公司IPO
6月7日消息,据国外媒体报道,日本聊天软件开发商Line计划在东京和纽约上市,融资10亿到20亿美元,这可能成为年内规模最大的科技公司IPO。

Line拟在东京和纽约上市 有望成年度最大规模科技公司IPO

知情人士透露,Line计划于7月中下旬在东京和纽约上市,该公司希望以50亿至60亿美元的估值融资10亿至20亿美元,目前已开始面向美国投资者大举宣传。

该知情人士同时表示,Line希望其中有半数资金来自美国投资者,在向东南亚市场展开扩张后,该公司还希望将美国作为长期扩张目标。

值得注意的是, Line已经实现盈利,该公司将在本月底启动的路演中,将此作为重要推荐点。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头分享:去互联网企业面试,有5点你必须知道!
    经常看到新闻说:又到了毕业季,求职难,招聘难。其实不论什么时候,求职都是有挑战的,否则企业将不再有竞争力。对于求职者来说,失败和成功都是一份难得经历。

那么问题来了,到底我适合干什么?哪家企业靠谱呢?互联网的趋势大热,我是否应该去尝试一下。今天要分享的就是“去互联网企业面试,有5点你必须知道!”
一. 详细了解即将去面试的企业及其所处市场环境。

面 试过很多的求职者,一上来张口就问:“你们家是做什么的?”这不仅让我们很尴尬,对求职者的第一印象也减分不少。然而刚刚介绍完,追问又来了:”你们家哪 些岗位要人啊?“面对这样的求职者,首轮基本上都会遭遇PASS,除非企业需要的太紧迫或者岗位要求没有设定太多标准。 …… [阅读全文]
猎头说:招聘时,一定要筛选掉修养不好的人?
与其他任何因素相比,不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明,粗鲁无礼就像是感冒,具有传染性,传播速度快而且可以感染任何人。
哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺(Dylan Minor)和Cornerstone OnDemand首席分析官迈克·豪斯曼(Michael Housman)研究了涵盖多个行业11家公司近6万名员工的大型数据组,对不良员工的破坏力进行了调查。这些行业包括通信、客户服务、金融服务、医疗、保险和零售。
聘用不良员工与明星员工之间有什么区别?麦诺和豪斯曼发现,一名不良员工能够让两名以上明星员工的效益化为泡影。事实上,一名明星员工(即生产率排名前1%的员工)每年为公司额外带来约5000美元的利润,而一名不良员工的代价每年约为1.2万美元。如果考虑其他潜在成本,例如不良风气的扩散、诉讼费用、员工士气的降低和消费者的不满,这一差距还会进一步扩大。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
陌陌成长的七字真言 陌陌CEO唐岩怎么说?(图)
    不久前,陌陌CEO唐岩发了封内部信:“去年秋天的那次高管会上,有人建议,我们应该有我们的企业文化。参加会议的人,一致附和,说,应该。我也觉得应该。倒不是说,我们是一家上市公司了,没有企业文化,没有逼格。”一如他平常那直言不讳的风格。

唐岩认为,陌陌快到一千人了,其中有一半以上都是新入职的员工,无法再依靠创业团队心照不宣的原则、方法和价值观去做事了。他让人力资源部牵头,拉上公关部、市场部,组成了一个小TEAM,从内部访谈开始,忙活了几个月,最终形成了陌陌企业文化的两三套文案。

“最终,我行使了CEO的权力,选择了‘独立思考,不唯上’”。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号