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赋能型员工管理模式将成主流

美国著名员工管理研究专家埃德加萨因博士通过多年的调查研究发现“敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从”是美国企业员工内心最渴望的核心价值。同样,这也是中国企业员工最渴望的核心价值,也正是这种核心价值创造了中国近40年改革开放的成就,同时也树立了各行各业无数的“好员工”典型。 
随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场,原有的员工管理模式越来越不适应时代发展,原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落,而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落,未来3~5年,雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流,新雇主经济已经兴起。

新雇主经济下的新生代员工特点

1、新生代员工五大性格特点


  • 个性鲜明。主要体现在敢爱、敢恨、敢说、敢玩,不再把能“忍、憋”看作职场人的成熟,对看不惯、看不顺、看不懂的事情,以最直接的方式向雇主提出,而且不在乎雇主的直观感受。 

  • 乐于接受新事物。比如优衣库不雅视频,觉得就很正常,认为这是人性的表现,只是宣传渠道“错位”,但是不影响观看,思维大大突破了 60后、70 后的模式。

  • 思想独立开放。在职场上,认可团队并接受团队,但是更认可团队中每个人的能量和作用,对团队负责人要求更高,甚至颜值也是要求之一,对团队绩效规则或者游戏规则会要求“公开、公平、公正”。

  • 自我意识较强 。在求职应聘时第一问题会直接问“我的雇主能给我什么好处”,而不是“我能给雇主创造什么价值”,如果雇主批评不恰当或者认为工作环境差或者不接纳人际关系,这些都是导致“裸辞”的原因。

  • 网络依赖性强 。职场工作中,依赖“度娘”;生活中,依赖智能手机。4G网络或者 Wi-Fi 密码,是“再生父母”。

2、雇主和新生代员工对职场认知的反差


笔者对近500名雇主问了同样一个问题:“你认为在下属最信任的3人当中,你是否排列其中?”调查的结果是:有70%的雇主认为“自己被员工信任”。 …… [阅读全文]

去A股IPO风险远超创新层

财经意见领袖机构专栏 啃哥张驰
要知道,三年后的新三板,按照现在的发展速度,超过目前僵化的A股,是极有可能的事情。新三板不会散户化,它不会成为第二个A股,它就是新三板,走自己的路。

请不要再提新三板转板

最近,啃哥接触了不少新三板已挂牌的规模各方面还不错的企业。因为有融资需求所以啃哥才有机会接触。但是,不少都出现了一个同样的观点,即此次融资完成后,立即从新三板退市,去A股IPO排队。
那么,接下来说的就是根据A股挂牌企业的估值,市盈率测算,目前市盈率倍数进入后,有多少的涨幅。从而,资本,赶紧来吧。诸多投资机构也就同时趋之若鹜。
但是,冷静下来仔细想一想,啃哥认为,这其中的逻辑真的是是存在大问题的。
之所以这样的一批企业纷纷在新三板大规模融资,融资后撤材料去A股排队。从企业本身的出发点,当然是,可以提高估值,可以大比例融资。因为如果去了A股排队,假设排队3年,那么意味着3年企业都不能再进行融资,因为股权结构不允许再发生变化。那么,真的会是这样吗,其实,这中间,存在太多的不确定性:
1)  A股目前排队企业已经超过800家,每年挂牌也就200家左右。那么就是说,排队3年以上,才有可能挂牌。这是巨大的时间成本。同时排队这3年,企业是不允许融资,不允许改变主业,也不允许对外大比例投资。至于对外收购等等,更是免谈。硬生生等三年,市场机会全部不能抓,实在可惜。
2)  2015年A股上市过会率是75%,据说2016年整个数字还会降低,因为排队家数太多。那么,意味着即使排队三年排到了,还有可能上不了市,白白损失三年时间,什么也不能干,你说可惜不可惜。也就是说,即使去A股排队,其实能够最终排到了,过会的概率也只有不到七成把握。 …… [阅读全文]

创业家应如何激励团队

    招数一:欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。(嗨,你的主意真好!)欣赏团队成员的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子,总会发光的。但金子在暴露出来以前,还需要有人不断去发现和擦拭,要在还处于提炼时就报以欣赏的目光,否则金子可能会遭到被埋没的命运。
招数二:赞美
使用赞美的语言(做得真不错!你做得很得体……),尽可能地用建议的口吻交代工作,把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。
在职场上听到领导表扬你或者批评你,很可能领导并非在说一事一物,而是在表达着深层次的一种指导,如果只是以点带面,有时可能反而辜负了领导的一番苦心。
招数三:授权
授予团队成员适当的权力,公平公正地对待团队成员,给团队成员表现自我的机会,恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
员工在职业发展的瓶颈期,充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地,也给予了他们一定自由发挥的空间,可谓一举两得!
招数四:倾听
愿意倾听团队成员的建议或意见,有事找团队成员商量,敢于向团队成员道歉,如“某某问题是我的失误,真的很抱歉”。
一个不会倾听、不愿倾听的领导,会慢慢地听不到别人的正确意见。由于你的不愿倾听,可能造成上下级之间的信息无法直达,影响快速决策。而如果这样的事情发生在公司的重要工作上,就有可能会造成无法弥补的损失。可见,做一个倾听式CEO,就要从各个角度完整地来观察,从而赢在起点。 …… [阅读全文]

高考“营销”满分卷来了

青春期的噩梦,荷尔蒙的克星。史诗级灾难片《高考》今天在全国正式上映。
首先祝各位高三党们,“考的全会 蒙的都对”。
今天,就说下关于高考的借势营销。对于这种社会热点,品牌必然要好好利用下。
怎样借势?简单一点的说法就是通过一个优质的外部环境来构建良好的营销环境,以达到品牌需要推广目的的一种营销方式。
(还是说人话吧)每年的高考都是社会的一大讨论话题,在借势上可以从以下2个角度出发:
1、  侧重家长、考生的角度,找准品牌或产品的切入点,积极备考、传播正能量(针对当下考生群体);
2、  通过怀旧、回忆的方式制造热点话题和目标群体产生关联,引起共鸣(针对学霸、学渣此等老司机)。
基于这2个角度,接下来选择的应该是传播方式和内容了。

一、线上平面海报/H5/APP闪屏/海报贴借势


考生和家长心潮澎湃,品牌social也不例外。借助各种自媒体、新媒体的传播渠道,在内容创意上可将产品植入到模拟试题、解压方法、积极备考、互动问答、逢考必过上上签、高考怀旧话题等方面。

1、雀巢Nescafé


#高考加油#人生中可能再也不会有第二个用十二年为之付出的梦想了!一杯雀巢咖啡1+2陪你走到底,这一站终将胜利。

 2、必胜客


 那些通宵赶作业的时光、熟记每张卷子内容的日子,终于迎来了尾声~高三党们,做好准备了吗?

3、肯德基 


肯德基邀你这个夏天手握圣代玩转高校,以“圣券在握”的好彩头为高考应援、忆青春岁月、拼美好未来~

4、七喜


微博上贴出七喜临门系列的考试幸运符,包括高考人品爆发符、考前过目不忘符、高考逆袭掌霸符等。高考前很多考生都有去庙里拜拜或者求幸运符的习惯,而7喜将这一传统移植到了微博上,加上趣味的文字内容,举得了非常好的传播效果。

5、beats耳机


“两耳不闻窗外事,一心只听beats。多年努力,静候佳音”。

6、加多宝


千言万语汇成一句话,高考加油!#keep calm and carry on#。

7、魅族科技


高考加油,少年可期。

8、陌陌


“十年寒窗默默无闻错过多少妹子, 到了大学 陌陌走起 ,挽回多少青春” 。

9、QQ输入法


都说高考前不可以随便听歌,不然考场上会满脑子开启循环模式根本停不下来…那~~不如来Q君这里复习复习,背背诗吧~而且,这里的诗还是文理通用的哦~~

10、东鹏特饮 


以倒计时嵌入创意海报与文案中,语言有趣又契合考生心理。

11、华为·honor


有一种青春叫高考,有一种手机叫( )?

12、美的


这张“黑”篇,真是很切中用户心理呀!

13、世纪佳缘


那些年,我们追过的高考! …… [阅读全文]

工业5.0时代— 人机协作新时代

—— 作者:艾斯本.奥斯特加,
Universal Robots (丹麦优傲机器人)首席技术官
当今,全球都掀起了建造智能工厂和生产数字化通信产品的风潮,而在产品制造中找回人性化的一面更是新的趋势。这个趋势名为“工业5.0”,又被称之为“人机协作产业”。

以汽车行业为例,鉴于市场的发展演变和顾客对所购商品的高度个性化需求,人类创造性的重新加入势在必行。此外,根据顶尖咨询公司埃森哲(Accenture Consulting)的一项调查显示,85%的制造商预计:到2020年,制造业的技术焦点将转向“人机协作”。因此,尽管机器人善于以标准化流程大批量制造标准产品,如果想要让每件产品都有一点与众不同,那就必须对机器人给予指导,这是一个挑战。因此,我们也认知到生产线中重新找回人性化元素的必要性。

用一个工具制造所有的产品
在生产过程中,机器人只有与工人或操作人员的频繁良性协作,其自动化才能更好的发挥潜能。传统工业机器人在自动化生产中,往往需要繁杂的编程和漫长的精力做设定,而能够做到的也仅仅是按照既定的程序进行工作。然而,新型协作机器人能够直接与人类员工并肩工作。在人机协作领域中,人与机器得以互补和促进。工人可以加入人性化元素,使产品个性化,而协作机器人可以事先进行产品加工,或是为工人备妥需要加工的产品。机器人的使用不代表工人将被替代,而是增强工人的能力,并且让他们能够使用协作机器人作为多功能的工具,例如将其作为螺丝刀,包装设备和码堆机等等,从而完成更加繁重和危险的工作。工人则可以发挥创造性,处理更为复杂的项目。冰岛最大的奶制品制造商Mjolkursamsalan Akureyri董事长Sigurdur Runar Fridjonsson表示:“UR5机器人投入生产后,我们节省了长达3年的人工重复劳动量。” …… [阅读全文]
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