整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
CTO在企业并购中作用就在合并和收购中CTO的作用问题，我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时：很多报告表明企业并购活动正在火热进行，随着经济的反弹，很多资金充足的企业都急于收购他们需要的一些人才和产品，实现更高效地竞争。Aron的经验非常丰富，因为他和Gartner在CTO组的其他同事正在更新一份两年前的研究。这项研究就是关于这个话题的，特别是要区分在压力较高的情况下哪些是成功CTO，哪些是不成功的CIO。当然，每一种情况都有区别，但是Aron和其他人发现很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文，讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。Aron说：“我们还没有非常清楚的确定。”，但是以下是大概的意思：臆想规划阶段：CTO规划阶段理想上应该和企业进行努力和决策同时进行。这是因为(这一点非常重要!)Gartner采访的在并购中发挥重要作用的CTO都趋向去在早期猜测企业的整合应该如何进行。为什么呢？人们在这个阶段都趋向于稳定。CTO如果可以确定收购的规模，并提出什么样的整合可行，这将是一种非常有价值的资源。 欢迎和初始信号阶段。这个阶段发生在并购完成后，“大家都在接受新现实的浪头上”的时候。Aron说，可能大家都取得了整合后的电话，或者标志，或者邮件帐号，但是IT部门会迅速行动让收购者和被收购者都认识到新日子到来了。 …… [阅读全文] | |
阿里22位中高层大轮岗 马云欲敲掉“小圈子”有淘宝内部人士甚至说，“有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累” 。中国电商业最大的“帝国”内部正进行一场史无前例的“大调防”。 上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。 内部大轮岗 多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。 这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。 高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立，阿里还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，目前组织部所属干部已达200人左右。 此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。…… [阅读全文] | |
和上司有效沟通的7个技巧一个公司有几千人，互相之间怎么了解？张一老师要告诉你的是，没有让你了解整个公司，只让你了解你的直属手下和直属上司。如果你是总经理，你对底下的三四个副总总要了解一下吧！如果你是副总，你对底下的部门经理和你的顶头上司总经理总要了解一下吧！如果你是厂长，你对几个车间主任总要了解一下吧！我们常常都说上司不了解我们，其实你应该去研究一下，你的上司是怎么看你的，不要光说人家不了解你，应该说你没有让人家好好地用你。沟通是互相的，作为下级和上级沟通也是责无旁贷的。不能和上级有效沟通，你的能力、成绩有可能被埋没，吃亏的当然是你自己。有家公司做了一个沟通实验，以无记名形式组织。题目是：你认为你的上司对你了解多少? …… [阅读全文] |
职场指导：成为猎头狩猎目标的4大条件猎头公司几乎不帮那些找不到工作的人找工作，而是给那些不愁工作的人介绍工作。那么，什么样的人最能吸引猎头的注意呢？从我所做过的项目来分析，外资大公司所要找的人通常有这样几个特点，“正规学历”，“英文流利”，“具备相关行业经验”，“聪明且有潜力”。正规学历，是指候选人应当毕业于国家正规全日制大学。对于是否具有更高学历反而并不作苛求，因为猎头公司和客户所最感兴趣的还是候选人的工作经历。以此也可以提醒目前面对就业压力而选择考研究生的在校生们，进修更高学历对于你今后的职业成功发展并不是一个必要条件，扎扎实实的工作经历才是助你成功的最好依靠。 具备良好的英文水平。如果想进入外资公司的话，这是必须的。因为在外资公司中，国际间的交往非常频繁。可能你的邻座就是一个来出差的大鼻子工程师，或者下个月你就需要去位于洛杉矶的总部参加一个培训，诸如此类。如果英文不能达到流利交流的程度，自然在公司的发展就会受到很大的制约。 …… [阅读全文] |
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