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消费品 行业动态
电商烧钱难为继:VC暴力催生或致寒冬来临
  拿青春赌明天,还是过把瘾就死?电子商务领域资本寒冬正在来袭,据统计,目前国内出现停运或转型的B2C网站有:西米网、淘鹊网、有品网、APP金光大货栈等。
  京东商城CEO刘强东甚至预言,2012年将是B2C的倒闭年。也有业内人士指出,电商行业正在遭遇寒冬甚至泡沫破灭,这与资本市场的“暴力催生”存在直接关系,一轮行业洗牌将不可避免。
  与此呼应的是乐淘网的创始人毕胜在近期的一次公开演讲中惊呼“电子商务是一个骗局”,毕胜本意是B2C无论采用“电子”模式还是“商务”模式都能成功,而当前电商从业人过于浮躁,陷入赔本卖吆喝的恶性竞争。但在对B2C风声鹤唳的当前,却有狼来了之意。
  华强北在线副总裁龚文祥接受《每日经济新闻》采访时称,目前国内约有80%的电商创业团队与投资方签订了对赌协议,在业绩重压下,他们只有拼命扩张这一条路可走。
  在许多业内人士看来,电商的寒冬与VC“暴力”催生相关——因为对赌,拼命烧钱砸数据;因为烧钱,不断加大对后轮融资的依赖。而全行业的对赌和烧钱,最终抬高了全行业的运营成本。
  受对赌模式逼迫
  上述停运或转型的B2C网站里面不乏重金投入的项目,也不乏创业之初颇被看好的项目。
  而第一家海外上市B2C企业的股价命运或许更具参考意义。财报显示,麦考林二季度净亏损达340万美元,时至今日股价已缩水九成。而国内另一家美国上市公司当当(微博)网,三季度净亏损为7110万元人民币。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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好乐买李树斌:电商行业马太效应将进一步加剧
    2011第三届中国B2C电子商务峰会在北京正式举行。本次峰会针对B2C发展现状与趋势、商业模式、运营经验等问题深度探讨。会议期间,好乐买CEO李树斌受邀接受了和讯科技的采访。
  李树斌对和讯科技表示,电商经过2011年的发展呈现出两极分化的趋势,马太效应明显,处于强烈的分水岭边缘。而且马太效应属于正常态势,整个电子商务领域中,不管是平台类的,还是垂直类的,每个领域最多也就是最后剩下两、三匹马在赛跑。
  李树斌还表示,今年下半年在电商融资的过程中遇到一些困难,也属于正常现象。因为电商队伍中不发一些商家在规模和利润上都没做成功,这些人会被淘汰,而坚持下来的人会越走越好。
  以下为采访实录:
  和讯科技:各位和讯网网友大家好!今天在2011第三届中国B2C电子商务峰会上,我们非常荣幸地邀请到了好乐买CEO李树斌先生,李总先和大家打声招呼!
  李树斌:各位和讯网友大家好!我是好乐买的CEO李树斌,非常高兴来到这里。
  和讯科技:首先请您给我们介绍一下咱们好乐买在做电商平台的时候,有哪些独特的优势,在竞争中立于优势地位吧?
  李树斌:好乐买是一个专业的在互联网上做鞋子的公司,我们现在卖的鞋子品牌也超过了250个,包括了耐克、阿迪、李宁、安踏等等,基本都是国际国内一线品牌。之前我们大部分集中在运动品牌上,从今年开始,我们现在已经有近一百个女鞋的品牌和休闲鞋的品牌,所以我们现在是一个比较综合的,所有鞋类都有的电子商务平台。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头:是什么原因让你不能做好职业经理人
     到底职场上位有无规律可循?那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的?哪种职业经理人又是最受企业欢迎的?对此,带着更多人上位职业经理人的理想,笔者进行了多方走访调查。上位?高薪?是什么问题。
  金字塔型的上升路径,最近Frank的日子过得异常忙碌,MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作,每个周末Frank都要按时到清华大学上课,攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟得多。对于自己走过的6年职场生涯,Frank很自信:2004年毕业,工作两年晋升经理(管理20人的团队);工作四年晋升总监(管理50人的团队),之后更兼过1个月的公司副总(管理80人团队);2009年跳槽至某全球500强公司,任职经理(管理30人团队),晋升速度堪称现实版杜拉拉! …… [阅读全文]
猎头提醒:小心!你的能力在退化
    谈到退化,先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现,这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上,经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼,你某些方面的能力得到了“进化”,但同样也有很多能力在不知不觉地退化,其中还有很多是很重要的能力,比如创新能力、学习能力,甚至是外语能力等。如今,它们就像一个“结节”,存在着,却再也不能发挥作用。哪些能力最易退化?要如何减缓退化,职业规划师为你支招。
    危机意识消退
    X君是某外企的HR主管,在这家公司已经工作了五年。去年有次升职的机会,结果未能如愿以偿,但他觉得下次应该就是自己了,也没有多想。最近公司新进了很多年轻干练的新人,他也不以为然,直到知道有个新人被提拔了,他才突然感到危机来了,可此时一切都晚了。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
红孩子转型三岔口:3年B2C迷雾 曙光在明年?
  三岔路口,总与彷徨、不明确这类意向相连。 
  北京西山脚下,红孩子集团(redbaby)的总部距离三岔路口走路不足5分钟,仿佛某种暗示:曾经是中国母婴第一品牌的红孩子,在过去漫长的3年时间里一直处在迷雾中,它会走向何方? 
  据其高级副总裁、运营营销总经理陈爽介绍,红孩子截至今年12月份的应收预计会在12亿到13亿人民币之间。与去年的数据相比,红孩子没有多大增长甚至有所倒退。此前红孩子创始人、CEO徐沛欣曾表示,2010年公司网站和目录两块业务的经营收入为15亿元,与2009年基本持平。再倒推一年,红孩子2008年的销售收入已经逼近10个亿。 
  “如果按照此前的速度,红孩子今年做到30亿元绝对没有问题。”徐沛欣此前接受《环球企业家采访时说。在2007年以前红孩子保持着260%到300%的年均增长速度,这也使得这家2004年成立,通过邮购和电话售卖奶粉、尿不湿等产品的企业迅速跃升为细分行业领袖。这也是为什么其先后三轮融资,获得包括北极光、NEA和凯鹏华盈等投资机构的支持。 
  三年转型期 
  红孩子为何从高峰时跌落?陈爽对此并不讳言:“2008年、2009年在公司发展的高峰期,已经由于互联网布局的不清晰而给之后的多元化埋下了伏笔。”由此又一定程度上摊薄了公司在母婴这个核心业务上的资源投入。 
  这也从一个侧面印证了2008年红孩子内部曾经发生过的论证,其时多位创始人之间曾激烈争论:未来是要向电子商务全面转型还是增加目录销售的力量?是继续专注于母婴用品市场还是转向综合B2C?是重塑内部企业文化、引进职业经理人还是让公司自然生长?  …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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