职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
奥美并购江苏最大广告公司南京银都
国际广告代理巨头奥美整合行销传播集团今天宣布,将并购江苏省最大的整合行销广告代理商——南京银都广告商务有限责任公司(简称南京银都),成立银都奥美公司,此举将加强奥美在长三角地区的服务实力。 
奥美并未透露交易金额等细节。 
南京银都广告商务有限责任公司成立于1994年,现为江苏最大的广告公司,服务诸多全国闻名的企业,如江苏移动,海澜之家,洋河蓝色经典,南京依维柯,先声药业,隆力奇以及建设银行等等。 
完成收购后,南京银都董事长张丽将继续担任银都奥美的董事长一职,将向奥美大中华区董事长宋秩铭汇报。 
奥美全球首席执行长杨名皓(Miles Young)表示,品牌业务重点正在向二线城市转移,收购南京银都后,银都奥美将成为奥美中国市场运营的重要补充。他表示,“中国市场对于本土客户乃至国际客户都至关重要,此次并购使我们对此更加坚定,这使我们北上广范围之外的业务有了延伸。” 
除却此次并购,以及2010年与西南市场成都阿佩克思成立合资公司,奥美在大中华区的办公室已增长至18个城市的16家子公司,包括奥美广告、奥美互动、奥美行动、奥美公关、奥美世纪、红坊、西岸奥美、ITop、iconmobile、杨特品牌同盟、红芥末、奥美Auto、加信奥美、黒弧奥美、阿佩克思奥美、银都奥美。  …… [阅读全文]
美国最赚钱VC红杉等在榜 PE盯上PIPE
  资本动向 
  1、国内个性化培训机构龙文教育集团获得信中利资本集团4.5亿人民币融资, 深圳创东方投资公司参投。信中利董事长汪潮涌表示,这是国内教育产业最大的一笔PE(私募股权)投资。据悉,此次融资是龙文教育集团上市前的最后一轮融资。龙文教育对于未来的上市计划有两方面打算,一是国内A股上市,二是海外上市。汪潮涌称,海外上市是最无可奈何的选择,由于市场、用户、品牌影响力在国内,因此最好的上市地点在国内。 
  2、刚刚收到硅谷一位投资人士的消息说,新浪已经接受DST对新浪微博的2亿美元的投资,而且他觉得几乎可以确定,2亿美元投资为Convertible Loan债转股的形式,每股协议价约为65美元。并且,DST还可能会另外直接购买新浪股份。DST为新浪微博的估值约为10亿美元。 
  3、北京最大的燃气发电供应商和中国领先的风电运营商北京京能清洁能源电力股份有限公司(下称“京能”)终于实现了香港IPO。12月22日,京能正式在香港交易所主板挂牌上市。京能共发售11.35亿股H股,最终定价为每股1.67港元,股票以每手2000股进行买卖,集资约19亿港元。>如今,京能在最终完成了香港IPO,但融资额却比之前的计划缩减了30亿港元。京能本次IPO由高盛(亚洲)、瑞银香港分行、中银国际亚洲有限公司及英国巴克莱银行香港分行担任联席全球协调人。    …… [阅读全文]
中国移动重整数据业务 投身开放大潮示好开发者
  在移动互联网的冲击下,中国移动也投身“开放”大潮。这家拥有全球最大移动通信网络,背靠6.4亿用户的运营商,从来没有像现在这么迫切地希望得到产业链尤其是开发者的支持。
  “没有一家公司可以把产业链的所有事情从头做到尾。”中国移动总裁李跃在12月14日举行的开发者大会上说。在他看来,今天的移动互联网仅仅是冰山一角,未来将会是“一场大戏”。中移动要做的事情就是搭一个台子,让广大的开发者上台来成为这场大戏的主角。
  不过,对开发者们来说,目前“戏台子”已经很多了。苹果、谷歌、微软以及国内的腾讯等,都在构建自己的平台。相对于这些公司,中移动自己的应用商店MobileMarket(简称MM)并没有太多的优势。
  为了增加自己平台的吸引力,中国移动12月14日宣布,将向开发者发布“五大开放能力”,把移动的一些核心资源开发给开发者,其中包括:“MM云”、物联网、电子商务、位置以及“飞信+”。分别对应的是应用商店MobileMarket以及通讯软件飞信等业务。
  12月16日…… [阅读全文]
红孩子转型三岔口:3年B2C迷雾 曙光在明年?
  三岔路口,总与彷徨、不明确这类意向相连。 
  北京西山脚下,红孩子集团(redbaby)的总部距离三岔路口走路不足5分钟,仿佛某种暗示:曾经是中国母婴第一品牌的红孩子,在过去漫长的3年时间里一直处在迷雾中,它会走向何方? 
  据其高级副总裁、运营营销总经理陈爽介绍,红孩子截至今年12月份的应收预计会在12亿到13亿人民币之间。与去年的数据相比,红孩子没有多大增长甚至有所倒退。此前红孩子创始人、CEO徐沛欣曾表示,2010年公司网站和目录两块业务的经营收入为15亿元,与2009年基本持平。再倒推一年,红孩子2008年的销售收入已经逼近10个亿。 
  “如果按照此前的速度,红孩子今年做到30亿元绝对没有问题。”徐沛欣此前接受《环球企业家采访时说。在2007年以前红孩子保持着260%到300%的年均增长速度,这也使得这家2004年成立,通过邮购和电话售卖奶粉、尿不湿等产品的企业迅速跃升为细分行业领袖。这也是为什么其先后三轮融资,获得包括北极光、NEA和凯鹏华盈等投资机构的支持。 
  三年转型期 
  红孩子为何从高峰时跌落?陈爽对此并不讳言:“2008年、2009年在公司发展的高峰期,已经由于互联网布局的不清晰而给之后的多元化埋下了伏笔。”由此又一定程度上摊薄了公司在母婴这个核心业务上的资源投入。 
  这也从一个侧面印证了2008年红孩子内部曾经发生过的论证,其时多位创始人之间曾激烈争论:未来是要向电子商务全面转型还是增加目录销售的力量?是继续专注于母婴用品市场还是转向综合B2C?是重塑内部企业文化、引进职业经理人还是让公司自然生长?  …… [阅读全文]
如家战略:三部曲的完美上演
    速度!节拍!
    它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。
    目前,如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店,员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上,如家踏得如此精准,以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中,如家到底做了什么?如家的战略棋局又经历了什么样的转换?如家酒店连锁CEO孙坚接受了《经理人》专访,详实地解开了如家缜密的战略思维演化之路。
    如家的战略节拍
    在孙坚看来,如家的战略思维和发展经历了从布种、布局到布道的三部曲。
    ●一部曲:布种
    首先,确定商业模式,并加以系统实践。
    “10年前找到这样一个商业机会,把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说,“既要发现顾客的真实需求,又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功,最终要经过实践检验,这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。”
    显然,如家当时就抓住了市场战略空间,因为五星级酒店太贵,而招待所便宜,但条件不足,同时如家的创建者携程和首都旅游集团具备资源优势,这为如家的“种子”发芽、成长契合了天时地利人和。 …… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
施耐德电气与中平能化再度签约综合节能改造项目
2011年12月20日,全球能效管理专家施耐德电气日前宣布,通过提供综合的节能增效解决方案及引进创新的合同能源管理商务模式,成功帮助中国平煤神马能源化工集团(简称“中平能化集团”)部署实施瑞平电厂二期节能改造,满足其大幅度提高能源利用效率的需求,提升整体能效水平。这是继瑞平电厂一期、能信电厂一期节能项目之后,双方签约实施的第三个综合节能改造项目,这不仅表明了施耐德电气在国内节能服务领域不断提升的市场认知度,也彰显了公司在节能增效解决方案及业务模式方面的非凡实力。
施耐德电气能源行业解决方案经理隋维表示:“随着环境恶化与能源紧缺问题的日益严重,节能减排已经成为社会经济发展的必然选择。目前,中国正处于产业化高速发展的阶段,‘十二五’期间的节能减排形势依然严峻,积极推进节能减排,是优秀企业公民的重要社会责任。作为全球能效管理专家,施耐德电气拥有完整的节能增效解决方案和高效的能源管理服务,致力于通过创新的解决方案及业务模式帮助客户和行业应对能源产、供、用各个环节的节能增效的挑战,实现能源利用更高效、更经济、更环保,助力构建可持续发展的绿色社会体系。”
中平能化集团是具有国际竞争力的国有大型能源化工集团,位列国家“千家节能行动企业”,承担着国家节能减排的指标。同时,随着企业规模不断发展壮大,集团也面临着能效管理的挑战。“十一五”末期,中平能化集团将提升能效水平和能源利用效率作为节能减排工作重点,同时在集团内部大力开展能源管理和节能项目。基于前期节能改造合作的成功经验和良好效果,中平能化集团与施耐德电气的再度联手成为其可持续能效管理的必然选择。 …… [阅读全文]
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号