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CHO 商业评论
绩效工资制度的国际实践
尽管国外大多数的研究和观察都表明,绩效工资制度对提升个人和组织绩效有积极效果,但对这种激励办法的怀疑和批判也一直相随。而且在其适用范围和具体方法上也需要做细致的选择。
文/贺晨
绩效工资作为一种激励的直接方法,作为制度,最早可追溯到泰勒的差别计件工资制,这一制度发展到今天,已被各国企业普遍接受和应用,它以最朴素直观的“多劳多得”的道理激励人们以高绩效获取高回报,从而有效地提高了个人和组织的绩效水平。从1990年代起,该制度被我国民营和私营企业普遍使用。
由于绩效工资制度在国外经历了长期的历程,积累了较多的实践经验,研究成果也比较丰富,这里对绩效工资制度在国外实践的普遍效果和一般规律进行一下综述。
一、绩效工资制度改进绩效水平的效果得到了肯定
绩效水平被作为衡量绩效工资制度激励效果的标志,往往以产量、利润等可量化的指标为主。总体来说,国外对绩效工资制度的研究中,无论是理论研究还是实证研究,大多数研究结果都认为绩效工资制度因为加强了激励进而提高了绩效水平。
归纳起来,绩效工资主要通过三方面产生激励效果,第一,金钱的直接激励,促使人们以更积极的行为提高绩效水平、达成工作目标;第二,绩效工资强调对高绩效者的奖励,因此对员工队伍会产生区分性的吸引和保留;第三,高绩效者由于业绩得到了肯定,因此对组织的认同感提升。
1.直接的物质激励有效地提升了绩效水平
在理论研究中,许多国外学者肯定了绩效与经济回报二者之间的正相关关系。这种激励作用,直接源于金钱本身对人们的吸引。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
铁打的贾跃亭与流水的VP,历数乐视那些来了又去的高管们
    尽管有关传统行业高管跳槽到乐视的新闻越来越多,但这家“蒙眼狂奔”的互联网公司在人事方面,似乎出现了一点小问题——一个证据是上周末一篇有关亚马逊高管加盟乐视又离职的文章刷遍了朋友圈。

根据文章表述,亚马逊副总裁张思宏在短暂加盟乐视5个月后,又重返旧职。在长达千字的篇幅中,张思宏最终得出结论:被他称为“目前非常吸引人眼球”、“而且大多数人都自认为看不懂的生态型互联网公司”,其“理想”、“形式主义”让他无所适从,他决定“有自我和带着尊严的活着,而无需出卖和扭曲自己的价值观”,因而选择离开。

在此之前,腾讯科技在今年9月份的一篇报道中,历数了乐视的许多鲜明特征。据报道,乐视对传统行业高管的加盟许以新的事业版图、及来自各个业务板块的股权,还以“使命感”包装。在乐视员工身上,“使命感”表现为无处不在的乐视宣传与相应的文案口号,包括“生态化反”、“蒙眼狂奔”等乐视专用术语。

张思宏在文中承认,是微信从私人变成公用领域、发布会上的狂热气氛让他望而却步;他的离开,也只是乐视在扩张过程中与现实碰壁所遭遇的必然情况。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头关注:百万年薪高管跳槽带走“机密文件”
一家企业的销售老总,放弃百万年薪去创业,却因带走老客户被判侵犯商业秘密罪。哈市近年来发生了类似的多起人才流动“泄密事件”,不仅痛失良将的“老东家”利益受损,而且踌躇满志的人才也人生受挫。
A 销售经理辞职带走客户资源 侵犯商业秘密被判五年
37岁的刘某是哈市某公司的销售总经理,十几年努力成为公司的精英,年薪上百万。近年来,随着自己在业内名气越来越响,刘某不满足于给老板打工了。去年,他和几位好友商量之后,一起开办了一家自己的公司。
不久,刘某向老板递了辞职信,筹备了一段时间,刘某的新公司开张了。作为销售方面的专家,刘某手头掌握着一大批客户资源,这些客户都是他在原来公司工作时结交的。新公司的业务与刘某的老东家从事的业务相同,一些老客户冲着刘某而来,慢慢地,新公司的业务也开展起来了。 …… [阅读全文]
猎头:9月份以来逾300位高管离职 管理层改选成主因
除个人工作变动外,因公司管理层改选换届,公司正在或者已经完成重大资产重组,及高管尽快套现股权,均为重要原因。

随着2016年半年报披露的结束,A股上市公司再次出现高管离职潮。根据同花顺数据统计,进入9月份以来,截至9月13日,A股总计有175家上市公司出现高管离职情况,涉及高管人数达362人。

据了解,因工作调动,个人原因辞职,因公司管理层改选等因素是这些高管离职的主要原因。此外,一些上市公司高管离职则因为公司正在或者已经完成重大资产重组。另据业内人士透露,尽快套现也是一些上市公司高管离职的重要原因之一。

在出现高管离职的上市公司中,按照证监会行业分类,来自专用设备制造业,计算机、通信和其他电子设备制造业,化学原料和化学制品制造业,房地产业、电气机械和器材制造业上市公司居多。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
为之味集团CEO陈斯琦:坚持做餐饮的初心
    在北京,你肯定会在逛商场的时候体验过川成元、姑姑宴、金汤玉线、 夹拣成厨等餐厅,却不会想到这几个品牌同属一家餐饮集团——为之味集团。今年上半年,为之味集团的利润相比2015年同期翻番,同时在与互联网平台的合作 方面进行了深入的探索,取得了颇多收获。近日,为之味集团CEO陈斯琦分享了为之味集团目前的经营理念以及餐饮业如何结合自身情况利用美团、大众点评等互 联网平台推广的实战经验。

最大的优势是坚持做餐饮的初心

为之味集团CEO陈斯琦曾在麦当劳工作多年,开放乐观果敢,敢想敢做。在她看来,为之味十六年最大的优势是坚持做餐饮的初心,始终把关注点放在 口味、品质、产品方面。“做餐饮要不断推陈出新,不断尝试新的工具。很多人都在说拥抱互联网,但餐饮业还是要脚踏实地做,更关注产品的研发”,陈斯琦表 示。相比于一部分餐饮品牌将成本倾向于营销包装,为之味集团策略是把40%的精力产品上,在核心品质、菜品口味上去下工夫。旗下川成元麻辣香锅所使用的牛 肉丸等主要食材均为自己制作,以保证肉品的品质。目前,为之味集团也在和麦当劳最大的生菜供应商合作,力求原材料品质都达到比较高的的要求和标准。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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