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迪士尼CEO伊格尔:漫威暂无拍摄R级电影的计划


漫威暂无拍摄R级电影的计划。
m1905电影网授权刊载3月5日报道 成人向的《死侍》在票房上取得成功后,许多电影制作公司似乎看到了超级英雄电影成人化的市场潜力,纷纷开始跟风,计划拍摄改编自漫画的R级影片,这其中就包括了《金刚狼》和《非凡特工队》等。这一现象在众多电影行业工作者、影迷和影评人当中引起热议,赞成方和反对方都各持己见。不过不论争论的结果为何,也终究逃不过将有更多超级英雄电影将为R级片的事实。
有评论说,《死侍》的流行是因为它突破了漫威流水线质量的超级英雄电影。不过近期,漫威东家迪士尼谈及了关于R级漫改电影的问题,迪士尼CEO鲍勃·伊格尔表示:“漫威目前没有拍摄R级电影的计划。”
从伊格尔的这一声明可以看出,漫威目前对自己旗下的电影依然保持着一种单一的视角。尽管克里斯托弗·诺兰的《黑暗骑士》三部曲为之后的漫改电影设定了一个更黑暗、更严肃的基调,但是就目前看来,除了即将上映的《美国队长3:内战》,漫威的电影总体看来更阳光,没有太多沉重的氛围。漫威的另一个系列《银河护卫队》就是个典型的例子,它的成功靠的并不是片中人物打破次元壁后开的那些无伤大雅的玩笑话,而是影片整体能够以一种非主流的姿态在同类漫改电影中独树一帜。
由于“死侍”这个漫画人物的版权由21世纪福斯公司持有,迪士尼对此采取了一种“不干涉也不跟风”的态度。当然,R级漫改影片并不是一个新鲜事儿,只是恰好《死侍》的成功暂时掀起了这种潮流,迪士尼还是希望让孩子们能够有机会走进电影院观看超级英雄电影。 …… [阅读全文]

票据宝CEO李华军:应加快建立行业准入门槛

(原标题:票据宝CEO李华军:应加快建立行业准入门槛)

本报记者 于德良 
互联网金融成为今年两会热议话题之一,在监管层大力推进、行业横向发展的趋势下,未来互联网金融将为市场满足更多投融资需求,为提升金融服务效率起到积极作用。但现实问题是,行业的无序发展需要进一步规范,粗放型成长期已经结束,各市场参与主体应当进行深耕细作。
票据宝CEO李华军在接受《证券日报》记者采访时表示,在此背景下,建议监管层加快完善行业准入门槛,进一步提高市场专业度,以此更好地保护好中小投资者的利益。
他表示,针对当前的互联网金融业态发展,市场参与群体较为广泛,“一刀切”的监管方式显然不太适宜。为了能够让市场健康有序成长,一方面,市场准入门槛可以更好地帮助投资者识别风险,同时也将不同类别的网贷机构去伪存真。另一方面,市场准入门槛制度也是更好地符合供给侧改革的改革意图;准入制度是一项制度供给,这也改革内容之一。
他认为,去年底多部委出台了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》),其中,负面清单制的推出为投资者维护自身权益提供了重要权威参考,禁止P2P信息中介机构向出借人提供担保或者承诺保本保息等,可以说,负面清单制的管理办法有助于解决业务层面的一系列不规范问题。但同时也应当看到,业务开展风险的降低固然重要,机构应当将信用风险、信息风险、市场风险也同等对待。 …… [阅读全文]

联想集团CEO杨元庆:将中国老百姓的消费留在国内

 商务部的数据显示,2015年中国游客在境外消费约1.2万亿元。4日,全国政协委员、联想集团CEO杨元庆在经济组讨论中说,希望努力将老百姓的消费留在国内。“1.2万亿消费如果有一半拿回来,也是对国民经济的促进啊!”
要打造更多叫得响的品牌
作为民族企业联想集团的CEO,杨元庆向来是媒体关注焦点。当被问到互联网产业创新的爆发点、增长点在哪儿时,杨元庆说,从宏观角度看,仍要想方设法要把流到海外的消费拉回国内。
“当然这涉及很多方面,包括老百姓的工资收入的提高,社会保障水平的提高,让老百姓更敢花钱。这就又联系到供给侧结构性改革的话题。”在杨元庆看来,改革的方向之一,是要摒弃“山寨之风”,“任何东西并非最便宜的就是最好的,我们应该引导老百姓买好品牌,买信得过的品牌,买有创新、有质量保证的产品。”
往深一层,杨元庆认为中国还要打造更多叫得响的品牌,“这些品牌光在中国叫得响不够,要鼓励更多企业走出去,打造国际大品牌,也得把国际大品牌带到中国,让它们在国内的价格跟海外一样,老百姓才能更踏实、放心、舒服地消费。”
不认同企业往“风口”钻
当被问及联想集团为何较少涉足互联网金融领域时,杨元庆笑答:“我们的所有产业都是互联网终端,没有这样的终端,就别提上网了。”
不过他坦言,各家有各家的强项,“不能要求所有企业都成为阿里巴巴、百度、腾讯,要根据企业的特点来发展。显然,如果所有企业都不做终端,没有电脑、智能手机、平板电脑也是不行的。”他非常不认同互联网“风口说”,即“风口”在哪儿,企业就往哪儿钻。 …… [阅读全文]
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蜜芽CFO孙伟:母婴电商应重“母婴”轻“电商”

    在资本和政策双风口驱动下,母婴电商高烧不退。以价格战吸引流量、开社区增强用户黏性、加码跨境购物扩展商品品类成为垂直类母婴电商发力突围的三剂良药。在蜜芽CFO孙伟看来,所有母婴电商都希望用上述方式高筑企业竞争的护城河,但事实上,母婴电商的未来在于母婴而非电商。
深耕细分市场
越热的市场越需要参与者的冷静思考与判断。相关数据显示,截至去年11月,母婴行业共完成投融资项目34个,融资金额超70亿元。与此同时,二孩政策全面放开,母婴消费市场热度持续高涨。孙伟表示,二孩政策全面放开对于整个母婴行业都是利好消息,整体拉高了行业的天花板,未来5-10年之间行业将会有飞速增长。
不过,当前的事实是70%线上的母婴消费市场还把控在阿里系、京东等平台型电商手中,以蜜芽为代表的垂直类母婴电商起步较晚,占比不大。孙伟认为,占比小、整体市场空间上升意味着垂直母婴电商模式的发展潜力空间巨大。“大平台覆盖的广谱人群,在大平台下必然有一部分垂直用户的需求没有被关注到,而且大平台也没有动力额外付出去深挖某一个垂直人群的需求。覆盖广谱人群的平台型电商品类扩张越快、覆盖人群越广,越能够很好地教育消费者,留给垂直电商做人群纵深的空间越大。”
据北京商报记者了解,蜜芽2014年3月官网正式上线,平台至今已获得包括天使轮在内的5轮融资,最近一轮D轮融资由百度领投,红衫资本、H capital等现有股东及数家美国私募基金跟投,金额为1.5亿美元。孙伟介绍,平台自上线至今增速迅猛。去年,蜜芽全年整体交易规模是2014年的7倍以上。预计今年还将保持3-4倍的增速发展。 …… [阅读全文]

携程CEO梁建章:市场越大 创新越具有优势

任何一家互联网公司都离不开创新。成立16年已成为中国最大旅游服务公司的携程自然也不例外。而能够沉下心专注做创新,并且还能一路并购成为OTA(在线旅游)“大家长”,携程的创新能力在整个较为浮躁的互联网行业颇为难得。
如果带着“创新”的眼光去看携程,很多人都会发现:在服务领域,这家公司曾将制造业的质量管理方法“6西格玛法”运用于互联网服务业;在公司架构上,携程联合创始人、董事局主席兼CEO梁建章“二次回归”携程后,展开内部创业,出现了大大小小的BU(业务单元)、SBU(战略业务单元)等。
对于创新,日前梁建章接受《每日经济新闻》记者采访时谈及了从产品、技术、人才乃至公共服务等方面的一系列举措。这些创新背后,再现了梁建章对公司未来发展思路、对市场准确判断及对员工内部激励等综合缜密的考虑。
创新 携程一直保持的基因
“激励与创新有怎样的联系?”当记者抛出这一问题时,被誉为“IT神童”的梁建章语态平和从容。他表示,“激励肯定很重要,但创新无论失败还是成功,都会有相应的收获,像创业公司一样,携程当然要全力以赴地动脑筋去做这样的创新。”
“创新肯定是不容易的,但是很有意思。”梁建章说,“如果没有创新,也不能吸引人才留在携程。携程创新的步伐还是相对稳健,尤其是利用市场规模优势。”
实际上,创新一直是携程的基因,尤其是梁建章“二次回归”携程,进行“内部创业”。在战略层面,梁建章主导了携程的三大变革:移动化、平台化和小团队化创新,组织机构的调整被梁建章摆在第一位。 …… [阅读全文]
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