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焦点广告董事长徐丽:我只与一线公司做生意

  财富计分牌:管理品牌市值300亿
  不是每一个创业家都像徐丽这样,对“第一”如此痴迷,以至于采访中的每一个细节都强烈传递出一个信号:她带领的一群人上紧了发条奔跑在一线战壕。
  同样,也不是每一个创业家都像哲学研究生徐丽这样,充满了对智力、激情、美三角关系的较量与突破。
  这是一种又酷又狠、亦冷亦热、既决绝又艳丽的个人基因和企业文化。这种基因和文化塑造出的焦点广告,15年来服务的本土品牌超过100个,一手策划了江中健胃消食片、114号码百事通、脑白金、新民晚报登顶行业第一品牌。目前焦点广告年收入近1亿,服务品牌价值总和超过300亿元。
  面对焦点广告董事长徐丽,理财周报记者最想弄清楚的是,新锐而坚实的创业型公司,到底需要什么样的基因?
  从徐丽身上找到的答案是:极其强烈的欲望、高度趋同化管理的团队气质、系统化的市场思维。
  与老一代草根企业家迥异,也许这是新一代知识分子创业家们最值得重视的基因。
  “花花公主般的灵魂”
  徐丽说自己不像很多男性企业家,有宏大的规划和战略,她只有欲望,只想把事情做到第一
  “15年来,我的上一秒和下一秒的生活都不一样,这就是广告带给我的幸福源泉。在商业与艺术、感性和理性之间自由穿梭,通过帮助别人来实现自我,让我获得了巨大的幸福感,作为一个彻头彻尾'喜新厌旧’的人,广告的创新和挑战满足了我的'花花公主’般的灵魂。是的,新鲜感,是源源不断刺激我肾上腺素分泌的源泉。” …… [阅读全文]

黑石集团梁锦松:人民币基金将挑战境外基金

    “2011亚洲金融论坛” 在香港会议展览中心举行,本届论坛主题为“亚洲:环球经济新议程”,来自31个国家及地区,超过1500名金融业人士和商界领袖代表出席。
  主题为“人民币投资升温及其对大中华地区金融市场和金融服务的影响”工作坊间,黑石集团高级董事总经理梁锦松表示,人民币基金受流动性比较充足带来影响,整个人民币基金市场升温。
  他认为,中国政府也意识到开发本地货币基金业务会帮助中国的金融市场获得更高的发展,他们希望使中国能够有能力提供高质量的金融服务,并最终能够有助于中国房地产市场稳健运行。
  梁锦松称:“人民币基金绝对会对境外基金带来一些挑战”。
  他指出:“人民币资金增加是和公共市场资金以及银行业资金两个相间。良好的投资估值都会非常高。大的国际公司可能没有办法跟本地的公司竞争,因为本地的这些机构他们对于这些方面的看法和态度有些不同。”
  他认为,这种竞争会越来越激烈,还会有很多不同的标准。长远来说,必须要有一种可持续的一种健康的投资回报,也必须要有一个完备的过程,这样才能够保障一个长期的稳定的业务表现。
  以下为梁锦松发言实录:
  梁锦松:谢谢主席先生,女士们、先生们,下午好!很高兴、很荣幸参加人民币投资升温及其对大中华地区金融市场和金融服务影响的讨论会。刚才发言中谈到了对中国经济未来展望和前景,我的观点是中国将继续发展,并且保持快速发展,至少未来10-20年会保持高速增长。其原因很明显,就是中产阶级崛起,城市化、人口变得越来越年轻,竞争力越来越强,以及海外涌入资金越来越多。我会谈一下对长期投资者应该有哪些需要关注的问题。 …… [阅读全文]

Avaya大中华区总裁:高效执行是优秀公司的基因

      王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。” 
  王昀,Avaya大中华区总裁
  当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战:要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”
  《财富》(中文版)问:两年间,身体力行推动Avaya变革,有什么经验?
  王昀答:自从2009年初加入Avaya,主要做了三方面的事情:首先是整体渠道架构的变革,即“go-to-market模式”的改变,制定并且规范了渠道发展的要求,让合作伙伴在分销或者直销渠道上选择其一,并且专注于此。
  过去两年的实践证明,Avaya的渠道模式变革是成功的,我们的业绩也反映了变革的力量。以分销为例,我们有两家增值分销商,一个是神州数码,一个是长虹佳华。我们对两家合作伙伴的期待是,帮助我们在二、三级城市及一级城市不同的行业中扩充市场,真正将Avaya带给最终用户的价值最大化。
  此外,我们还拥有白金和金牌的合作伙伴,主要从事直销,希望这类合伙伙伴不断提升服务的专业能力及技术水平。以前Avaya有十几家渠道平行销售,既可以做分销,又跟最终用户做直销。但是,做分销和做直销的文化不同,对员工的绩效考核指标也不一样。因此,对Avaya而言,渠道变革势在必行。 …… [阅读全文]
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窝窝团CEO徐茂栋:我们不烧钱只融人

  中国概念股在美国遭遇“猎杀”,所有人都认为现在并非赴美上市最佳窗口期,可他却决定在未来几个月内赴纳斯达克上市,或将成中国第一家赴美上市的团购网站;别的互联网企业上市前总在琢磨如何融资,可他却拿出自己的股权去“融人”——为什么会有这些“惊人”之举,窝窝团董事长兼CEO徐茂栋近日在接受专访时一一作出了解答。
  “投诉率高是因为他们不本土化”
  南方日报记者:跟去年相比,今年团购行业的投诉率已经大幅度的下降了,但离人民群众的满意度还有不小的差距。您认为如何让大家重新认识团购市场的价值认可?
  徐茂栋:中国团购行业的投诉率,相对于欧美市场是高的。第一个原因是自身行业的发展还需要时间。第二个则是团购模式来到中国以后,需要适应中国的市场,需要本土化的创新,去年的这个时间,团购的投诉率高达40%,就是因为国内的一些同行,简单地抄袭了国外的模式,今天投诉率的下降,是同行在尝试性的作出改变。目前,窝窝团仍然在做很多本土化的模式创新,相信未来会彻底解决中国团购面临的投诉问题。
  “IPO是为了上市做品牌”
  南方日报记者:您原来是做传统超市产业的,怎么会头脑发热就来做IT业的团购呢?是否会水土不服,或者就干脆是投机?
  徐茂栋:我从1995年开始做了十年线下超市,十年的线上营销。2005年业余时间还做了天使投资,投了大量的互联网项目,我认为自己是地地道道的互联网人。因此我做团购有很强的自信心,而且我不需要融资,这个项目是我投资给自己的,自己做CEO,自己做团购。 …… [阅读全文]

7天酒店郑南雁:总是假设自己是错误的

  “你有没有特别有挑战性的项目,给我来做做?”郑南雁问沈南鹏。沈南鹏笑了显然7天连锁酒店(SVN.NASQ,下称“7天”)的成功,对于眼前这个身高一米八、个头健壮,一点不像广东人的广东人来说太容易了,他需要更大的挑战。
  广州长大的郑南雁受潮汕文化影响不多,我们甚至在他身上看不到潮汕文化的影子,但潮汕文化或许已经深植于郑南雁的内心,虽不见其形,却影响其心。
  IT软件写手出身的他,告别携程副总裁的位置后,于2005年拉起一支毫无酒店业经验的队伍,在风险投资的支持下创办了7天连锁酒店。这一年,他37岁。3年后,当郑南雁刚满不惑之年,7天已跻身国内经济型酒店的一线阵营,比肩如家、锦江之星等先起跑者。
  如今,站在位于广州客村立交附近的7天总部办公室窗口,郑南雁的幸福之情溢于言表,他的宝贝女儿快两岁了。与很多创业者经常加班加点、疲于奔命,严重影响生活不同,他大都按时上下班,在他看来,“创业就是一种生活体验”。
  郑南雁之所以能够如此轻松地掌舵7天,其管理架构与管理思路是核心,IT系统只是实现手段,而这个核心就是他假设自己和7天的管理团队总是错误的,放权让店长经营,而IT系统则保证了游戏规则不变形。
  这个曾经的程序员一…… [阅读全文]
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