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CTO 商业评论
技术研发模式创新
    当市场已经发展到企业要进步必上ERP的时候,作为国内管理软件行业领军企业,一直致力于把基于先进信息技术的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中的用友公司,必须能够向客户提供一流的、具有核心竞争力的产品,在管理软件领域的自主研发能力成为用友最重要的核心竞争力。打造一流产品,带动一流品牌,支撑一流渠道和服务成为用友实现基业长青的必由之路。
    用友的管理软件研发已经走过10年UAP平台打造之路,一次次提升“平台”——这个管理软件核心技术概念的内涵,锻造了用自主知识产权打造中国式管理软件产品,与欧美管理软件企业三分天下的用友模式。
    亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在北京举办技术大会,探讨以灵活的IT架构为基础,以先进的网络和移动技术为手段,推动中国企业与机构的信息化创新,提升核心竞争力。
    搭建技术和应用的纽带
    用友的技术研发定位为技术和应用的纽带,要实现与“底层技术提供商和用户”的双向对话。用友专注于应用软件的开发,利用与IBM、微软等国际巨头企业在底层IT技术的合作,开发推广具有自主产权的产品,在这样的产业分工局面下,用友如何体现自己的产业价值?如何从应用服务的企业定位上满足用户的需求呢? …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
中国移动终端公司正式挂牌 开启专业化运营时代
(齐鸣)2011年10月28日,对于中国移动来讲,是一个可以载入公司发展史册的重要日子。中国移动终端公司在这一天正式挂牌运营,这不仅掀开了中国移动推进终端业务发展的新篇章,也成为中国移动助力打造持续健康发展的TD产业链的重要举措。

中国移动表示,终端公司的成立,从战略角度来看,是公司布局终端领域的重大举措,终端业务以更加市场化的方式运作;从运营管理角度来看,是从以往按省运作的区域化模式,向垂直管理的专业化模式转变;从核心能力锻造方面,提升在终端方面的产品锻造和渠道销售能力,借助今天的优势打造明天的优势。

三化两并存

2011年3月,中国移动已以人民币2.3707亿元的价格,收购了2003年成立以销售中国移动终端为主营业务的中移鼎讯通信公司(以下简称中移鼎讯)100%的股权。2011年8月18日,中国移动终端公司已经正式申领到营业执照,中国移动终端专业化运营随即起航。

中国移动终端公司是以中移鼎讯为基础组建而成,该公司的总经理由中国移动终端部总经理吴唯宁担任。据悉,2012年中国移动将撤销终端部,专注于专业化运营的终端公司。与其终端部不同的是,终端公司将承担产品定制、集采、销售、售后、测试在内的系统化工程。 …… [阅读全文]

 
CTO 职场观察
猎头推荐-国际人才如何克服“水土不服
    麦肯锡的研究表明,未来20年发展中国家的迅速崛起将对全球贸易、消费市场、能源和人才分配等产生重大和深远影响,各国对企业人才的需求在数量、质量和发展速度上都达到前所未有的水平,对人才日益激烈的争夺已成为全球企业共同面对的首要问题。  
  过去20年,中国企业的国际人才引进工作取得了长足发展,尤其在金融、高科技等创新速度快、竞争剧烈的行业。这些国际人才对中国企业从理念和做法上开始与国际接轨、逐步实现国际化起到了非常重要的作用。例如,许多中国企业的海外上市,与具有国外教育经历、国际经营背景和国际融资经验的高级管理人才的作用是密不可分的。2008年年底国家启动的“千人计划”以及近日国资委再度启动的20名央企高管的公开招聘工作等,更是表明中国对国际人才的重视已上升到一个新的高度。   …… [阅读全文]
猎头推荐-职业经理人与老板是资本与资本的关系
      由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行,论坛的主题为“转型之惑与制胜之道”。针对前阵子沸沸扬扬的国美危机,主办方设置了“国美专场:转型时期中国企业风险管理思考”。和君创业咨询集团总裁李肃参加了这一对话,表明了“职业经理人和老板是资本与资本的关系”这一观点。 
  李肃作为纯粹的挺陈派,首先评价了风险管理。他表示,在治理结构上,家族企业的私人控股是一个非常简单的问题,全世界通行的方法,也就是说作为创始股东,要想保护自己的利益是非常简单的一加一等于二的法律问题。但是这种法律问题如果做到极限了,照样有麻烦。所以,在风险的平衡点上,作为一个家族企业怎么运用法律武器保持自己的控制力,使公司和谐发展,其实是非常简单的法律问题和一个民营家族企业控制上市公司的技术和能力的问题,现在把整个社会的理论转向了老板对经理阶层的委托关系中出现的冲突无限放大,放大成道德问题,放大成风险的主要问题,这是把一个本质的问题做偏差了。  …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
Avaya大中华区总裁:高效执行是优秀公司的基因
    王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”
  王昀,Avaya大中华区总裁

  当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战:要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”

  《财富》(中文版)问:两年间,身体力行推动Avaya变革,有什么经验?

  王昀答:自从2009年初加入Avaya,主要做了三方面的事情:首先是整体渠道架构的变革,即“go-to-market模式”的改变,制定并且规范了渠道发展的要求,让合作伙伴在分销或者直销渠道上选择其一,并且专注于此。

  过去两年的实践证明,Avaya的渠道模式变革是成功的,我们的业绩也反映了变革的力量。以分销为例,我们有两家增值分销商,一个是神州数码,一个是长虹佳华。我们对两家合作伙伴的期待是,帮助我们在二、三级城市及一级城市不同的行业中扩充市场,真正将Avaya带给最终用户的价值最大化。 …… [阅读全文]

CTO 猎头职位
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