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IT通信 行业动态
未来中国互联网将出现三大趋势
     “2011清华管理全球论坛”10月25日在清华大学伟伦楼举办,本届论坛主题为“中国与变化中的世界”,以下是百度首席执行官李彦宏演讲实录:
  李彦宏:对于网络技术发展给人们生活带来的变化,我想是非常清楚的。很多人都能够清晰的感受到过去这些年,互联网给人们的生活方式,给人们的社会经济的活动各个方面带来深刻的不可逆转的变化。以前有人问我,如果中国政府的政策对互联网的政策管的更严的话,会不会出现大的互联网趋势的逆转?不会的。没有人可以stop,没有人可以阻止网络大潮对中国人生活的影响。我们今天很多认为理所当然的事情,在十年前大家是想都不敢想的。
  而网络对人们的生活的改变,是潜移默化的。所以大家现在比如去做搜索的话,就零点几秒就出一个结果,搜的人现在都认为是理所当然的。但是十年前可能觉得说坐那等两三秒再出结果是理所当然的。找一些信息没有找到是理所当然的,找到了就觉得是惊喜。今天没有找到就是惊奇了。今天你去问我们的消费者说,觉得互联网还能够做什么?他可能说很方便啊,有很多新的东西还没有来得及学呢。但是我们作为业内的人士来看的话,我们还在每天做很多新的东西。十一年前,我们五个工程师开发出很不错的搜索引擎,今天六千个工程师和十几年前还是一样的,大家还在做很多的新东西。在我们看来,有很多的东西目前的网络还不太好,还有很多东西还可以做。所以这一方面,我们看到了很多非常有意思的东西,具体到中国我觉得它跟全世界所有的互联网用户没有本质的区别。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
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Avaya大中华区总裁:高效执行是优秀公司的基因
      王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。” 
  王昀,Avaya大中华区总裁
  当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战:要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。王昀说:“认为凡是都已做得很好、发现不了问题的企业,都是执行力出了问题。优秀公司的基因是高效执行。”
  《财富》(中文版)问:两年间,身体力行推动Avaya变革,有什么经验?
  王昀答:自从2009年初加入Avaya,主要做了三方面的事情:首先是整体渠道架构的变革,即“go-to-market模式”的改变,制定并且规范了渠道发展的要求,让合作伙伴在分销或者直销渠道上选择其一,并且专注于此。
  过去两年的实践证明,Avaya的渠道模式变革是成功的,我们的业绩也反映了变革的力量。以分销为例,我们有两家增值分销商,一个是神州数码,一个是长虹佳华。我们对两家合作伙伴的期待是,帮助我们在二、三级城市及一级城市不同的行业中扩充市场,真正将Avaya带给最终用户的价值最大化。
  此外,我们还拥有白金和金牌的合作伙伴,主要从事直销,希望这类合伙伙伴不断提升服务的专业能力及技术水平。以前Avaya有十几家渠道平行销售,既可以做分销,又跟最终用户做直销。但是,做分销和做直销的文化不同,对员工的绩效考核指标也不一样。因此,对Avaya而言,渠道变革势在必行。 …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
猎头推荐-国际人才如何克服“水土不服
    麦肯锡的研究表明,未来20年发展中国家的迅速崛起将对全球贸易、消费市场、能源和人才分配等产生重大和深远影响,各国对企业人才的需求在数量、质量和发展速度上都达到前所未有的水平,对人才日益激烈的争夺已成为全球企业共同面对的首要问题。  
  过去20年,中国企业的国际人才引进工作取得了长足发展,尤其在金融、高科技等创新速度快、竞争剧烈的行业。这些国际人才对中国企业从理念和做法上开始与国际接轨、逐步实现国际化起到了非常重要的作用。例如,许多中国企业的海外上市,与具有国外教育经历、国际经营背景和国际融资经验的高级管理人才的作用是密不可分的。2008年年底国家启动的“千人计划”以及近日国资委再度启动的20名央企高管的公开招聘工作等,更是表明中国对国际人才的重视已上升到一个新的高度。   …… [阅读全文]
猎头推荐-职业经理人与老板是资本与资本的关系
      由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行,论坛的主题为“转型之惑与制胜之道”。针对前阵子沸沸扬扬的国美危机,主办方设置了“国美专场:转型时期中国企业风险管理思考”。和君创业咨询集团总裁李肃参加了这一对话,表明了“职业经理人和老板是资本与资本的关系”这一观点。 
  李肃作为纯粹的挺陈派,首先评价了风险管理。他表示,在治理结构上,家族企业的私人控股是一个非常简单的问题,全世界通行的方法,也就是说作为创始股东,要想保护自己的利益是非常简单的一加一等于二的法律问题。但是这种法律问题如果做到极限了,照样有麻烦。所以,在风险的平衡点上,作为一个家族企业怎么运用法律武器保持自己的控制力,使公司和谐发展,其实是非常简单的法律问题和一个民营家族企业控制上市公司的技术和能力的问题,现在把整个社会的理论转向了老板对经理阶层的委托关系中出现的冲突无限放大,放大成道德问题,放大成风险的主要问题,这是把一个本质的问题做偏差了。  …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
中国移动终端公司正式挂牌 开启专业化运营时代
(齐鸣)2011年10月28日,对于中国移动来讲,是一个可以载入公司发展史册的重要日子。中国移动终端公司在这一天正式挂牌运营,这不仅掀开了中国移动推进终端业务发展的新篇章,也成为中国移动助力打造持续健康发展的TD产业链的重要举措。  
中国移动表示,终端公司的成立,从战略角度来看,是公司布局终端领域的重大举措,终端业务以更加市场化的方式运作;从运营管理角度来看,是从以往按省运作的区域化模式,向垂直管理的专业化模式转变;从核心能力锻造方面,提升在终端方面的产品锻造和渠道销售能力,借助今天的优势打造明天的优势。  
三化两并存  
2011年3月,中国移动已以人民币2.3707亿元的价格,收购了2003年成立以销售中国移动终端为主营业务的中移鼎讯通信公司(以下简称中移鼎讯)100%的股权。2011年8月18日,中国移动终端公司已经正式申领到营业执照,中国移动终端专业化运营随即起航。  
中国移动终端公司是以中移鼎讯为基础组建而成,该公司的总经理由中国移动终端部总经理吴唯宁担任。据悉,2012年中国移动将撤销终端部,专注于专业化运营的终端公司。与其终端部不同的是,终端公司将承担产品定制、集采、销售、售后、测试在内的系统化工程。  
在这系统化的体系中,各家终端合作伙伴以及社会化销售渠道都是尤为重要的环节。对此,中国移动提出了两个并存,即电子渠道与实体渠道并存,自有渠道和社会渠道并存。“我们的目标是为客户提供多种便捷的购买渠道,满足客户多样化需求,考虑到各种销售渠道的建设和运营成本,不断引导客户选择低成本的渠道购买终端,把更多的实惠让利给最终客户。”   …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
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