职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
消费品 行业动态
智能家居第二个十字路口:产品or市场?

导读: 经过二十多年的成长历练,中国智能家居已经来到了产业发展的第二个十字路口,一边是消费者对产品“叫好不叫座”,一边是投资市场的海量资金。智能家居应如何抉择?又该何去何从?
爆发阶段:市场的狂热追捧
进入2010年以来,智能家居产业终于迎来了最好的时代。投资市场的海量资金、社会的广泛关注、国家相关政策的扶持,最关键是普通消费者的观念改变,都助推了智能家居产业的飞速发展。
国际方面,科技大咖纷纷抢滩智能家居“新蓝海”,引发行业全球投资热潮。2010年,世界第一个家居智能化单品Nest诞生。2012年,SmartThings智能家居无线套装众筹得120万美元。2013年,LG、松下、高通等参与世界上首个智能家居互联技术联盟。2014年1月,谷歌斥32亿美金收购的智能家居公司Nest。同年下半年,三星用2亿美金收购SmartThings公司,苹果也发布HomeKit平台,亚马逊推出智能家居硬件Echo……
国内方面,传统家电企业、消费电子跨界企业、互联网企业三大阵营参战,智能家居产业规模持续扩大。2014年我国智能家居产业市场规模达到290亿元;2015年为403.40亿元,同比增长41%;2017年我国智能家居市场规模将达到908亿元。仅仅六七年的时间,智能家居产业从不温不火到狂热追捧,这无疑是最好的时代。
同时,这也是最坏的时代。在市场的狂热追捧下,智能家居企业越来越浮躁了,最直接的表现在被一直诟病的“伪智能”产品。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
more
寺库CEO李日学:未来将创造零售业里的新变种
原标题:寺库CEO李日学:未来将创造零售业里的新变种
“中国现在有非常多的物种,大物种、小物种、超级物种,但是我特别相信,这个世界上最牛的不是物种,应该是变种。特别期待百盛集团跟寺库集团在一起能搞出个变种的东西,因为变种能更长久,更能满足我们的消费者。”
这段话是在寺库与百盛的战略合作签约仪式上,寺库CEO李日学所讲的内容。在他看来,这次合作将产生很强的化学反应,实现线上线下的全面融合,未来双方也一定会做出一些不一样的事情,去更好地解决用户需求的问题,这也是两家企业的价值。
1月23日,寺库集团与百盛集团在上海签订战略合作协议,寺库和百盛将整合各自优势资源,构建线上线下全渠道销售服务网络,打通会员体系与大数据。另外,寺库消费金融产品也将在百盛全线应用,其中库支票也将成为百盛线上商城支付选择,库分期会全面进驻所有的百盛线下门店,为用户提供更加便捷安全的消费服务。
业内人士分析认为,寺库牵手百盛,是一场符合气质和契合时机的战略性同盟。这二者一个是中国奢侈品电商的领跑者,一个是全球知名的百货巨头,双方在奢侈品、高端生活消费服务上达成共识,这次合作是一场在高端生活消费行业的“人、货、场”的重构,将成为这个领域的新零售范本。
下文为寺库CEO李日学在签约仪式上的讲话摘录:
李日学:“中国有句古话,叫做千里来相会,我是从北京过来,1200公里,不光是寺库和百盛相会,百盛有1000多万的消费会员,寺库有1800多万的注册会员,带着这么多人一起相会,非常有意思。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
职场潜规则:做得越多,死得越快?
主持人张泉灵离开央视去做投资时,公司给她配司机,被她拒绝,说不用这么矫情,自己开车就行。
结果老板说:我给你这么高的薪水买你的时间,不是让你去开车的,是买你的专业能力去看项目给我们挣钱。除此以外你做的其它事情,都是在浪费我们的钱。
职场中,并不是做得越多,得到的越多。
我去年在深圳开了一家新媒体公司,从一名混迹香港的金融狗,多了一个身份——深圳创业狗,前年我还写了篇文章《没事别想不开去创业公司》,去年就撸起袖子开始创业了。
过去这一年,身份的转化,业务的迭代,各种大起大落,真是如鱼饮水,冷暖自知,每天的生活,过得比吃鸡还刺激,比打王者农药还酸爽。
过去这一年,也是我认知思维上发生剧烈动荡的一年,也让我之前笃定的一些观念,发生根本性的动摇。 …… [阅读全文]
没有野心的人做不了CEO?微软史上第三位CEO告诉你答案
很多人认为,一家科技公司的CEO应该有足够的野心、非常强势。但这些特点在微软现任CEO萨提亚・纳德拉身上都不存在。
2014年2月4日,微软迎来了成立40年历史上的第三位CEO,46岁的性格温和的萨提亚・纳德拉。事实上,萨提亚并不是这家全世界知名的科技公司CEO的热门人选,比起PC时代的叱咤风云,在移动互联网时代,微软的日子过得并不太好。媒体普遍认为外部人士才能改变微软面临的“创新者的窘境”。微软CEO的热门人选排名前三的依次是:福特汽车CEO艾伦・穆拉利,微软所并购公司Skype的托尼・贝茨,甚至还有刚刚并购的诺基亚CEO史蒂芬・埃洛普也排在萨提亚前面。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
海澜之家为何朝三暮四,选腾讯不选阿里的逻辑是什么?
摘要:从京东当家人高调代言海澜之家就已经是意味深长,然后传出腾讯将以超过25亿元来收购5%的海澜之家的股份,中国的线下产业资本正面临风云变幻。就在两个月前的双11,海澜之家还在与天猫秀恩爱,而马云在去年8月

从京东当家人高调代言海澜之家就已经是意味深长,然后传出腾讯将以超过25亿元来收购5%的海澜之家的股份,中国的线下产业资本正面临风云变幻。
就在两个月前的双11,海澜之家还在与天猫秀恩爱,而马云在去年8月夜访海澜之家,随后双方达成新零售方面的战略合作。如今,海澜之家左右逢源的玩弄资本于自己的怀抱,那么,这将开一个非常恶劣的案例,给中国经济带来深远的影响。
当然,海澜之家之所以出售部分股权,可能并非是发自内心,只是应急之举,就如同很多上市公司买房保壳一样。
分析师们早就注意到,海澜之家的流动性可能正在遭遇严重压力。2017年11月9日,海澜之家发布公告称,将发行价值30亿元的可转换债,理由是用于产业链信息化升级等。可很多市场观察者以为,这是为了缓解资金链上的困局。在2017年上半年,海澜之家的存货就高达86.75亿元,比去年一整年的存货还多,这也是海澜之家这个线下为主的公司却在双11如此重视的原因。如果去库存任务完不成,公司有被拖垮的危险。
从根本逻辑上看,海澜之家是一种“类金融”布局,而且是保本保息的理财模式。在海澜之家,比如,每一个加盟商投入要求为200万元,但他给你一个承诺,投进来后5年至保底有100万的税前利润,这相当于年化10%的保底收益,远比银行高,而且还当上一个门店“老板”。此外,与很多渠道商不同的是,海澜之家的加盟商不承担库存风险,还100%退换货,这种“创业”模式对三四线城市的一些富裕阶层有相当的吸引力。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号