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男生一个月要挣多少,才能大胆说出“我养你”?

最近,“月入5000,我养你”的新闻火了。
半年前,26岁的冯小姐因为职场上复杂的人际关系和爆棚的工作压力,每天闷闷不乐。在事业单位工作的男友何先生力挺她辞职:“我养你!”
可是,冯小姐辞职后,她每月在化妆品、衣服鞋包以及食品方面的大笔开销让男友承受不住了,男友直呼:“真的养不起了!”
男友表示,“我这张工资卡里原本还有2万多元存款的,现在只剩下3000多元了。
夸下海口,后又无力支撑,有网友表示:
月入5000就敢养别人?没有金刚钻,别揽瓷器活。
那么,男生到底要挣多少钱才有资格说“我养你”呢?小编给大家简单地算了一笔账。

入多少钱,才能喊出“我养你”
由于“月入5000,我养你”的新闻发生在二线城市重庆,因此,小编采访了几位二线城市的男士和女士,基于他们的月收入和开销,计算出“我养你”要付出怎样的成本。
A女生:单身,外企职员
一位在外企工作的女士表示,自己每月收入大概在8000元左右,父母目前都有退休金,尚不需赡养父母,但基本上是月月光,以下是她的账单:
月收入:8000元;
房贷:2900元;
交通:300元;
服装:1200元
化妆品:800元;
吃饭:2000元;
周末美术课:500元;
旅游:一年10000元;
存款:无
B女士,已婚,无小孩
另一位月入6000元且已婚的B女士表示,夫妻俩每月要还房贷3000元左右。剩下开销主要也是衣服,化妆品,和伙食费。由于小两口平时工作比较忙,所以很多时候都是点外卖,而且基本每个周末都要下馆子,因此一个人的伙食费在1500左右。张女士的丈夫平均每月收入1万元左右,但家庭存款主要来自丈夫。目前,小两口都无需抚养小孩和赡养父母,因此压力还比较小。 …… [阅读全文]

你说要钱多事少离家近的工作?猎头说「滚你的蛋吧!」


在一个圈子呆久了,就容易局限。运营尤其如此。
比如看起来很厉害的云计算,可能市场规模还不如龙虾。
多去看看外面的世界,你反倒更容易了悟运营的真相。所以古人说:功夫在诗外。
前两天和一个猎头妹子聊天,发现了不少有意思的东西,回来又查了一些相关的信息,整理出来和大家分享下。
一)猎头的用户是求职者吗?
不是。
把求职者看作用户,你会发现很多事情讲不通。
我们来看下,一个猎头的典型工作流程:
从运营角度看,找候选人=拉新,但数据库≠用户池,因为简历都是猎头代为录入的。用户和数据库之间没有任何交互。
因此,这个用户池实际上躺在于猎头们的微信里。
类似运营的促活,猎头会不会进行用户维护呢?比如定期的回访一下,看看是否有找工作的意愿,帮用户更新一下用户简历。
不会。
原因有两个:
1)以后用到的概率很低
猎头的生意是坑找人,先有招聘需求,再去找合适的人选,而非人找坑。
这就导致,如果现在这个人跟招聘需求不匹配,以后再遇到跟他匹配的职位,这个职位又刚好落在你手里,他又刚好有找工作的意向,这种概率是非常低的。
为了这种低概率的事情,去花费大量人力进行维护,不划算。
2)数据有效期很长
一份简历的有效期长达3年。

因为3年内,一个人的level不会发生太大变化。所以定期维护简历的价值并不大。

最终,我发现运营的那一套,对他们根本不起作用。那么结论只有一个,对猎头来说,求职者并非用户,真正的用户是招聘方(甲方)。 …… [阅读全文]

资深猎头揭秘,聪明的HR该如何提升猎头战斗力

经常会听候选人讲:“这家公司招了很久了吧,好多猎头有给我电话,怎么还没招到啊,是不是岗位不靠谱啊,我不考虑。”
而此时,不要以为对候选人有“选择权”的公司HR就很好过,随着企业对人力资源的重视,HR不再是个清闲的工作,HR现在会更多的深入到业务当中去,招聘压力也是越来越大。大把的职位拖着关不掉,猎头费想花也花不出去,猎头公司一家接一家签,一个职位要跟七八个猎头沟通,还不止沟通一遍,但招聘效果却是甚微。

等到Boss问到HR头上,为何给你招聘费用了,你还没有给我招到人的时候,这时HR只能有苦自己咽,明明自己已经的和很多家猎头谈合作了,但猎头始终没有推荐出能与公司招聘岗位匹配度高的人才。遇到这种问题的HR不在少数,那么究竟问题出在哪呢?其实多数HR无非是陷入了以下三大与猎头合作的误区。
一.HR把猎头当做vendor。
很多企业HR抱着我是甲方,我是付钱的,你就应该听我的使唤的姿态,于是在沟通的过程中凌驾于乙方,也就是猎头之上,从合作条款以及候选人要求上,喜欢挑选”听话“”好管“的。但这种我是甲方我最大,近乎大爷的心态,其实伤了很多优质猎头的心,所以即使跟你合作了也不会全力以赴。
【解决方法】
HR应该将猎头当做partner,而不是vendor。
HR如果对待猎头能做到平等与尊重,那么会给猎头传递一个重要的信息,即使前期合作效果不是很明显,难成单,猎头也会认为这个HR是一个很好的合作伙伴,无形的提高岗位招聘优先级,而另外一方面,HR的素质与企业文化也是一家企业的品牌形象之一,所以猎头顾问在跟候选人介绍推荐该企业的时候,也会无形的将此公司的“形象”传递给候选人,这种企业品牌口碑的传播力量不容小觑,聪明的HR在与猎头合作时摆对心态很重要。 …… [阅读全文]

为什么猎头没有给我招到人(资深猎头问干货解读)

经常听到HR朋友抱怨:猎头也就那样儿,发过来的简历根本不合适,还不如我自己找,他们太慢了……
是的,作为一个有5年In House经验的招聘经理,我也亲身经历过这样的感受和疑惑。我以前所服务的公司,是一家汽车零部件企业,需要招聘一名技术总监。用了7家猎头公司,同时寻访这个职位。刚开始的时候,大家都很积极,可是发过来的简历,不是这有问题,就是那不满意。最终,职位开放半年,没有合适人选入职。
我就心里犯嘀咕:猎头整天在干嘛?要求说的很清楚了,难道听不懂吗?不会Mapping吗?你们的List去哪儿了啊?为什么合适的候选人不愿意接受你们的推荐,沟通功力不应该很强吗?
于是,我只能感慨:猎头也就那样儿!
由于个人职业发展的原因,我去做了猎头。当站在乙方的角度看这个问题,并不断的对比甲乙双方的立场时,我才恍然大悟。
招聘是一个复杂的、动态的过程,中高端招聘更是如此。不夸张的讲,招聘链条的任何一个环节出了问题,都有可能导致招聘失败。
从企业的角度看,可能存在以下问题:
1.企业甲方心态严重,配合度不高。
很多HR都觉得,我是甲方,我付你钱,你理应做好一切服务,你理应知道所有的事情。HR在这个思想的主导下,不会把猎头当作partner。用得着的时候,希望无限发挥作用;用不着的时候,希望立马消失。
所以,猎头得到的信息是碎片化的,不全面的;猎头的沟通成本是巨大的,费时的;猎头的情绪体验是很差的。试问,在这种状态下,猎头能保证良好的产出和服务吗? …… [阅读全文]
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