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消费品 行业动态
国内快消品市场增速放缓 电商销售增速超30%
     北京7月4日电(记者聂炎)知名管理咨询机构贝恩公司与凯度消费者指数于近日发布的“2015年中国购物者报告”显示,国内快速消费品市场整体增速持续放缓,从2011-2012年12%左右下降至2015年一季度的4.4%。电商销售额目前占快速消费品行业总销售额的3.3%,但是其增速喜人,2014年达到34%。同时,国内消费者正快速向移动电商跃进。
这项第四年度对四万户中国家庭的调查发现,国内快速消费品市场的增长放缓程度在各个销售渠道有所不同。随着客流量减少,大卖场的销售增长率骤减一半,从2013年的7.9%下降至2014年的3.7%。与此同时,超市、小超市和便利店等小型业态的客流量则保持相对稳定。电商销售增速主导中国快速消费品市场。根据调查,有过网购经历的消费者中,有80%利用智能手机完成过至少一次在线购买。
调查还显示,对个人护理、家庭护理、饮料和包装食品这4大领域中的26个品类的研究发现,销量而非价格是导致最近一年增速放缓的主要原因。家庭在快速消费品上的平均支出的增长显著低于家庭可支配收入的增速。
对于中国的下线城市,市场增速放缓的影响较小,这些城市的销售增长仍在接近8%的水平,显著高于一线和二线城市的2%…度消费者指数中国区总经理虞坚说,这加快了国内快速消费品公司从外国竞争对手手中赢取市场份额的步伐。2014年,在研究的26个快速消费品品类中,本土品牌在18个品类中从外资公司手中赢得市场份额,总体增速为10%。与此同时,外资品牌整体已经连续第三年丢失了市场份额。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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儿童珠宝CEO自我剖析:创业需满足三个条件
    【编者按】全民创业已经成为了今天的热潮。去年,85后的尹一捷开始了自己第二段创业生涯,创办了儿童珠宝品牌爱小小。关于创业这件事,她已经比初入时冷静得多。
她说所有打算开始创业的人都应该首先进行自我审核,看看自己是否满足几个基本条件:对做这件事的渴望、自身的韧性、良好身体状况、对项目的合理评估。
尹一捷结合自己这几年的经历以及爱小小这一创业项目,从上述几个维度剖白了自己对创业的理解。以下内容根据尹一捷的自述整理:
做爱小小儿童珠宝勉强说来算是我第二次创业了,曾经也参与到roseonly的创业团队中负责品牌和市场,所以说感受还是很深刻的。
考虑自己适不适合创业,除了外部条件,很重要的是对个人内心的评估。我觉得创业需要满足几个基本条件。
渴望是首要条件
第一个就是渴望,你对要做的这件事情是不是有深层次的渴望:我渴望把这个事情做起来,我渴望成功。这是非常重要一点,因为这是决定我们在遇到问题的时候能不能勇往直前。
说一下我自己的经历,我25岁的时候离开百度,当时百度的VP表示希望我继续留在百度,并开出了当时让我很惊讶的、很好的条件。但是我当时觉得我有一个非常重要的目标,就是建立一个品牌。之后我和之前这位同事也一直保持联系,觉得很感动,包括我做亲子珠宝的时候也经常通过微信互动。
所以我觉得在25、26岁时,我做一个品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。经过很快的考虑,我就决定加入了。因为roseonly是一个绝对具备成为一个品牌的项目,包括当时市场也缺乏这样一个品牌。加入之后,我就负责品牌方面的工作。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头解说:数次跳槽转行,是优势还是劣势?
在现在这个时代,跳槽已经不是什么新鲜话题了。不像父辈们将一辈子奉献给一个企业,年轻人似乎更喜欢不断寻找适合自己的舞台。但是常常也会纠结,频繁跳槽会不会为自己的职业生涯蒙上阴影?但反之,固步自封会不会限制了自己的成长步伐呢?所以问题来了,之前的跳槽转行经历,对职业发展到底利弊几何呢?

“毕业四年,混过韩资,欧洲外企,央企,国企。第一年就职于500强家电外资企业,先后做过结构工程师和供应链; 第二年就职于中国某最大第三方物流,从事化工板块新客户开发; 第三年因为婚姻因素,回到家乡,就职于某国有创投公司,从事科技贷款及股权投资相关事宜。现在感觉到了自己的职业瓶颈,由于一直追求金融或资源类工作,细细分析自己经历,发现自己只能往转职PE经理发展,无奈现工作不在总部,转向机会渺茫。再一点,就现在的收入而言,再出去其他城市没有25万左右基本没有意义,当下工作又不是我所希望的方向。”工作5年的项目经理贾先生在同道问答讲述了他的纠结,频繁跳槽到底是优势还是劣势?未来的方向有在哪里呢? …… [阅读全文]
供职30年,我从世界上最成功的人身上学到的十件事
本文作者Patricia Sellers在《财富》杂志(Fortune)工作的30年,一直在“上成功课”,他曾经向许多CEO、亿万富豪和其他杰出人物讨教过他们成功的秘密。以下是他学到的10点教益,其中包括一些显而易见的道理。但这些建议具有普适性,能够给不同读者以启迪。
最好的职业建议具有普适性。它不仅适用于一家《财富》500强公司(Fortune 500)的CEO,还适用于一位渴望考上好大学的孩子。
上周,当我在艾伦敦中央天主教高中(CCHS)发表演讲时,我尝试着达到这一标准。1978年,我就是从这所学校走出宾夕法尼亚州,开启了一段激动人心,让我非常满意的生活和职业旅程。我对聚集在罗克尼厅参加新一届学生会和班级干部就职仪式的学生说,在《财富》杂志(Fortune)工作的30年,我一直在“上成功课”。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
美团会不会成为下一个凡客?
摘要 : 这个高速增长的过程中美团正变得越来越像凡客,是否会成为下一个凡客暂且不论,但美团这一路的成长过程中有着与凡客太多相似的地方。

近日美团开始计划10亿美元融资,在O2O之路上继续一路狂奔,但是在这个高速增长的过程中美团正变得越来越像凡客,是否会成为下一个凡客暂且不论,但美团这一路的成长过程中有着与凡客太多相似的地方。
一,缺少用户忠诚
当年的凡客的“凡客体”可谓风靡一时,当年一直都是营销案例被学习,但最后发现这一切然并卵,用户只是冲着凡客的性价比而来,凡客的性价比虽然被打造出来,但与此同时也被打上了“屌丝”的印记,随后用户也逐渐远离凡客。同样团购这个东西也是一样,最初就是依靠便宜这个点来获取用户,而团购也同样给人比较LOW的印象,大众点评CEO张涛也说“如果请刚认识还不熟的朋友吃饭,用团购券,会感觉很没面子,比较Low。”。
所以团购的用户更看重的是优惠,这块市场依靠的不是品牌忠诚而是优惠,也就是说如果同样的一顿饭,用户在美团可以省15元,但是在糯米或者大众点评上可以省下20元,那么用户肯定是一窝蜂的都会跑过去。凡客当年也一样,用户发现更好的性价比的衬衫在天猫淘宝等等都能买的到,所以也都跑了过去,没有任何的品牌忠诚在里面。
缺少用户忠诚是团购这个事情本身的致命弱点,任何团购产品本身都只会是一个工具而不是品牌,就像当年滴滴打车和快的打车烧钱一样,谁能补贴的更多,用户就用谁一个道理。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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