当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新首席执行官之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑”。他的一位前同事称他“思维缜密”。这些评语对克赖恩来说却不太吉利。2012年潘伟迪(Vikram Pandit)意外辞去花旗集团(Citigroup)首席执行官一职时，当时对他的评语与此如出一辙。批评者说，这为花旗老总“太理智”。
这两个例子告诉我们，绝顶聪明的人并不适合管理一些规模极为庞大、技术极其复杂的公司。我从小就尊崇学术成就，并以此为目标，当我发现这个世界相信一个善于分析、刻苦学习的人很难成为伟大的商业领袖时，感到很是烦恼，但世界是正确的——哪怕最终证明克赖恩是为数不多的例外之一。
比尔•盖茨(Bill Gates)绝对是位高智商人士。近期盖茨在接受英国《金融时报》专访时告诉现场观众，他的知识背景曾经令他认为，企业层级结构应基于智商，最聪明的人应该位于最顶层。盖茨了解世界的方式是阅读百科全书，他学到的第一点知识是字母“A”打头的“土豚”(Aardvark)。
经营公司没几年后，盖茨就认识到自己犯了个巨大的错误，如果他继续这个错误，微软势必要失败。他说：“25岁时，我发现智商有不同的表现形式。（知道了）销售和管理似乎与编写优秀的代码或理解物理方程呈负相关。这让我感到困惑。” …… [
阅读全文]
作者：通力律师事务所 夏亮、范强 近年来, 出于宏观市场环境、监管环境等因素的考虑, 各类资产管理公司(本文所述资产管理公司主要包括信托公司、基金公司子公司等, 下同) 纷纷谋求业务转型, 业务发展重点由传统的房地产、政信类等融资类项目或通道类项目转向主动管理的投资类项目。监管部门亦鼓励资产管理公司的业务转型发展, 例如中国银监会办公厅在《关于信托公司风险管理的指导意见》(银监办发[2014]99号)中就明确提出, 信托公司应探索转型方向, 大力发展真正的股权投资, 鼓励开展并购业务, 积极参与企业并购重组, 推动业务转型等。市场上资产管理公司参与并购基金作为其探索业务转型的实践方向之一正逐渐成为热点并受到资产管理业界广泛关注。笔者近期为数家资产管理公司参与“PE+上市公司”并购基金[1]提供了法律服务。下文笔者将结合实务经验就并购基金以及资产管理公司参与并购基金的操作要点等进行简要分析, 以期对资产管理公司参与并购基金业务有所裨益。
一. “PE+上市公司”并购基金的概述
中国证监会在2015年3月6日新闻发布会[2]的答记者问上就“PE+上市公司”并购基金的结构、特点等进行了详细解答, 对当前市场上“PE+上市公司”并购基金的运作模式进行较为全面的总结。基于该答记者问, 笔者将“PE+上市公司”并购基金的结构、运作机制及特点等情况归纳如下:
并购基金的结构并购基金结构可以采取有限合伙型、公司型或契约型, 实践中通常采取有限合伙的法律形式。PE机构与上市公司共同对并购基金进行管理。PE机构为有限合伙企业的普通合伙人(GP)并兼任基金管理人; 上市公司可担任有限合伙人(LP), 也可与PE机构共同担任普通合伙人或基金管理人; 上市公司指定的关联方可参与出资, 成为基金普通合伙人或有限合伙人; 剩余资金通常由PE机构负责对外募集。 …… [
阅读全文]
我在猎头行业工作了20多年，一直在帮助创业公司招聘优秀的人才。我服务过的客户既有VC投资的初创企业，也有即将IPO的公司。我和200多个VC合作过，也见过300多个客户失败的案例；我见证了一些创业者把简单的idea做成了数十亿美元的大企业，也知道在这个过程中他们经历了什么。在这期间，我学到了十分重要的一点： 融资非常关键，但是优秀的团队才是无价之宝。
金钱买不来快乐，也买不来公司文化
你有没有做过义务的劳动？反正我是做过，而且现在时常还会做。有时候我们会出于对某事的热情或者为帮家人朋友的忙而免费做一些工作。在创业公司中，大家的收入相对于工作量来说是很低的，但人们也心甘情愿，因为他们想要解决一个难题，为世界带来改变。
我见过很多人放弃现有工作跳槽去一些工资或股权更低的地方工作，因为他们认为那里的公司文化和价值观更适合他。金钱不能收买人心，也买不来快乐和企业文化。如果你能付得起高工资对于吸引人才肯定是有帮助的，但是说到底人们也不会为了更多的钱而在一家差劲的公司委曲求全。
核心员工离职所带来的损失是无法估量的
公司高管离职会给你带来多大损失？早期创业公司失去销售负责人会带来多大伤害？在产品发布前夕开发或工程主管出走的代价是多大？如果这些人恰好是去了竞争对手那里工作会有什么样的后果？这些情况我都遇见过。
核心员工的离职会大大挫伤公司员工的士气，影响公司的业务，让投资人、董事会感到不安。除非领导人能及时稳住阵脚，否则员工们就会开始担忧自己的未来，导致公司走上下坡路。 …… [
阅读全文]
借势营销类似“一人得道，鸡犬升天”，一个产品火了，众广告狗便纷纷效仿，借助爆火事件炒作自家产品。
借势营销是一种思维升级
如果你不能策划出引爆热点的营销方案，那么借势营销是最好的方法。制造一种既不会遭用户排斥，又能满足媒体转载内容需要的创意图文。
例如：有美国科学家研究发现女孩子反手能摸到肚脐眼的身材就是好身材，如果摸不到，要减肥。就是这样一个无聊的话题，各个品牌便围势而来：
在原有事件的基础上，丢掉自己的想法，沿着事件的内容和发展去深挖拓展，结合自身产品，加上趣味性的创意营销，便达到了借势效果。
借势营销的几种模式
从新品发布，到运营活动，再到线上线下促销，无一例外都需要通过亮点来聚焦眼球，对他们而言“流量”是线上生存的基本逻辑。用1%的案例去营销99%的事情，是制造这些事件的推手们的惯用手法。
将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品。
紧跟竞品营销
首先讲一个故事：有一对兄弟卖豆腐，兄弟俩各自都开了一家豆腐店，而且是在相邻不远的路段，但弟弟卖的豆腐柔软酥口，哥哥卖的豆腐硬质饱满。
刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐，后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了，于是哥哥的店开始生意兴隆起来，后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点
麦当劳和肯德基应该也算是这种关系，既是竞争，又是互赢，这和他们的市场定位和战略部署类似也有关，所以他们的门店总是挨着。 …… [
阅读全文]
敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划， 并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命期。
敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。
具体的敏捷方法(以SCRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控，计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命期的五个过程组启动，规划，执行，监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上，敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于，敏捷项目管理的迭代周期时间很短，在其执行过程中，裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。
敏捷项目管理方法在IT研发领域取得了一定的成效，但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求。同时，对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。敏捷项目管理追求的“敏捷”，虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高，但是对项目管理软技巧这些例如团队建设，沟通协调，领导力，激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分，提出了更高的要求。 …… [
阅读全文]
