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绿岸网络CEO许帆:并购运营将成为未来趋势

7月7日消息,今日,绿岸网络2015年度战略发布会在北京竞园召开。发布会上,绿岸网络除了推出2款新游戏和游戏平台外,还对绿岸的成立以来取得的业绩以及几次融资情况,还有最近的投资状况进行了汇报。
绿岸网络成立于2008年11月,在2012年12月完成股份制改革,整体变更设立股份有限公司,2013年7月5日,公司成功在新三板(全国中小企业股份转让系统)挂牌,2014年9月,公司完成挂牌后的首轮融资,募集资金5000万元,同年12月,完成资本公积转增股份事宜,注册则本增资到5959.57万元。
2015年2月,公司完成挂牌后的第二轮融资,募集资金一亿元,并引入国信、广发、国泰君安3家证券商及其他机构自然人投资,2015年3月17日,公司股票的交易方式转为做市转让交易,由前面提到的3家券商提供做市报价服务,最高市值在40亿元左右。根据当初增发给做市商19.26/股的价格,按照4月24日收盘价42.80元/股,这些投资者收益以及翻倍。
公司股东人数也在大幅度的增加,已从挂牌当日的3名股东增至292名(截至2015年6月15日)。对此,公司表示,除9名股东是通过认购新增股份形成外,其他新增股东均为挂牌后股票公开转让形成的。
据了解,成立至今的刚满7年的绿岸网络,一直专注于创造快乐,以及成为好评最高的娱乐提供商,旗下产品累计拥有超一亿用户,目前新三板游戏企业中,绿岸网络排名第一。在2014年,完成税后利润达4500万,完善完成了六个大型的项目研发,在2014年,公司的人员规模接近400人。 …… [阅读全文]

大都会人寿中国CEO谭强:互联网+保险是必然方向

传统保险要想在未来可持续发展,关注互联网创新很重要。
保险界未来的客户,也就是“80后”、“90后”、“00后”的这些客户,他们是互联网的“原住民”。我们发现,越来越多的客户正要求在互联网上能够理赔、查询信息,甚至是分享他们的一些故事。因此,互联网+保险,是一个必然的方向。
对互联网金融时代,大都会人寿已制定了比较清晰的战略和计划。与国内的互联网企业主要关注交易不同,我们在前端更关注倾听和沟通,关注社交媒体的发展,我们希望通过互联网这个平台能与客户即时交流,听到客户的需求,以推动产品与服务创新。另一方面,我们也格外关注互联网的基础建设,为后面的发力打下坚实的基础。
在产品上,随着互联网技术的发展,客户更加需要精准定位的产品,这也在倒逼保险公司根据客户需求定制碎片化的产品。这部分的需求在互联网的环境里还会被放大。换句话说,随着互联网技术的发展,信息越来越透明,客户不再被动,保险公司与客户之间的关系越来越平等了。

未来保险公司可能很快会做到“一客户一产品”。针对某位具体客户,保险公司可以根据其数据情况单独定价,甚至可以精准地定位到他需要什么、不需要什么。并且,理论上,我们的保险产品都可以到互联网上去卖。当然,这需要大数据的支持。现在网上已经有提供一些特殊场景的保险,比如说天气、爱情等场景的保险。我们也努力尝试跟社交媒体来结合,在不同的节日,在对人们很有意义的一些日子里,提供一些有意思的服务。这样既可以增强社交媒体的活跃度,同时也能增强更多人对保险的了解。 …… [阅读全文]

滴滴快的CEO程维内部邮件:岗位融合已完成

     7月8日消息,滴滴快的今天宣布完成新一轮20亿美元融资,滴滴快的CEO程维在一封发给全体员工的邮件中透露,从2月14日宣布合并至今,滴滴快的所有的岗位基本融合完毕。和大多数合并案不同的是,滴滴快的合并至今没有任何裁员,双方核心管理层没有一个人离职。
在程维看来,作为滴滴快的根基的出租车业务,承担起了“大哥”的角色,毫无怨言地支持专车、顺风车等“弟弟妹妹”的快速发展。而出租车事业部总经理朱景士(Stephen)同时兼任战略投资部负责人,正是本轮融资的实际操刀人。
此外,程维还透露了滴滴快的今明两年最重要的规划,今年各个事业部要独立要打赢垂直战役,明年则是横向协同最终打赢平台战争,“我们希望代表中国企业再一次征战国际战场”。(伊凡)
以下是内部邮件全文:
亲爱的滴滴快的同学们:
6月,滴滴快的渡过三周年生日。三年来,和大家创业一起走过的岁月历历在目,每天奋勇向前,并没时间庆生。公司发展太快,多了很多业务,也多了很多新部门和新同事。外面对我们报道很多,但我们很难像以前一样,频繁来召开桔子堆、在路上会议和大家交流了,所以想给大家写封信,聊一聊从过年到现在发生的事情。
1、年初我说今年大的战略目标,是从滴滴快的打车,变成滴滴快的出行。互联网发展越来越快,每个业务窗口期越来越短,在打车软件完成教育市场后,移动出行百花齐放,要想继续赢下去需要我们更加迅猛。通过大家半年的努力,我们成为了横跨出租、专车、快车、顺风车、企业级的出行平台,并在每一个垂直市场赢得了第一。刚过去的端午节,全平台呼叫880万单,论日服务订单数,我们已经成为全球最大的出行平台。 …… [阅读全文]
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儿童珠宝CEO自我剖析:创业需满足三个条件

    【编者按】全民创业已经成为了今天的热潮。去年,85后的尹一捷开始了自己第二段创业生涯,创办了儿童珠宝品牌爱小小。关于创业这件事,她已经比初入时冷静得多。
她说所有打算开始创业的人都应该首先进行自我审核,看看自己是否满足几个基本条件:对做这件事的渴望、自身的韧性、良好身体状况、对项目的合理评估。
尹一捷结合自己这几年的经历以及爱小小这一创业项目,从上述几个维度剖白了自己对创业的理解。以下内容根据尹一捷的自述整理:
做爱小小儿童珠宝勉强说来算是我第二次创业了,曾经也参与到roseonly的创业团队中负责品牌和市场,所以说感受还是很深刻的。
考虑自己适不适合创业,除了外部条件,很重要的是对个人内心的评估。我觉得创业需要满足几个基本条件。
渴望是首要条件
第一个就是渴望,你对要做的这件事情是不是有深层次的渴望:我渴望把这个事情做起来,我渴望成功。这是非常重要一点,因为这是决定我们在遇到问题的时候能不能勇往直前。
说一下我自己的经历,我25岁的时候离开百度,当时百度的VP表示希望我继续留在百度,并开出了当时让我很惊讶的、很好的条件。但是我当时觉得我有一个非常重要的目标,就是建立一个品牌。之后我和之前这位同事也一直保持联系,觉得很感动,包括我做亲子珠宝的时候也经常通过微信互动。
所以我觉得在25、26岁时,我做一个品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。经过很快的考虑,我就决定加入了。因为roseonly是一个绝对具备成为一个品牌的项目,包括当时市场也缺乏这样一个品牌。加入之后,我就负责品牌方面的工作。 …… [阅读全文]

Kronos携一茶一坐CEO等论道“新常态下管理变革”



北京,2015年7月7日讯,由全球最大的劳动力管理解决方案供应商Kronos与人力资源顶尖媒体HRoot联手举办的世界级劳动管理盛会——2015劳动力管理年会暨Kronos中国用户大会在沪圆满落幕。Kronos大中华区总经理Max缪青与中国连锁行业协会副秘书长彭建真、北大纵横高级合伙人朱宁、一茶一坐首席执行长林盛智及蓝月亮CIO赵春雨, 就“新常态下传统零售业、制造业,新生代崛起,大众创业、互联网+、大数据、云计算”等热点,从时代、管理、技术等层面共议企业劳动力管理的变革模式。
时代篇:经济新常态带来的企业外部商业模式和劳动力变化
整个中国经济进入了所谓的“新常态”,市场经营和发展环境的变化给企业带来了很多外在挑战的变化。一方面经济减速影响到市场需求下降,而另一方面劳动力薪资水平每年都在以少则10%多则15%-20%的涨幅持续,国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》引起了广泛关注,劳动力发展和用工合规性一次次被提及。在企业现行的整体情况下,是继续保持扩张还是效益成本优先,如何从劳动力角度为企业发展注入源动力,各位专家进行了深入探讨。
中国连锁行业协会副秘书长彭建真分享道:“这几年连锁企业逐渐可以接受用工成本的上升。从行业来看,人工成本已经成为了第一大成本。”北大纵横高级合伙人朱宁认为:“构建和谐劳动关系,一定是劳动多元化,现有劳动关系过于单一,只有全雇佣关系方能被社会主流价值观认可。在劳动关系多元化这件事情上,中国走在了世界的后面。”一茶一坐CEO林盛智也以自身实际案例阐述了新常态下的劳动力困境,企业在高速扩张后面临市场增长下降,甚至负增长问题。林盛智表示:“企业转型过程中,最容易脱节的不是物流等环节,而是人才组织的培养;其次商业模式要与时俱进,为此一茶一坐也做出了很多尝试。” …… [阅读全文]
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