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CTO 商业评论
浅谈敏捷项目管理和PMP
敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目,追求项目管理态度,方式上的“敏捷”,推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”,从而达到快速交付的目的。PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划, 并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命期。
  敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档,但是对于关键的项目文档,比如需求规格说明书等,也是要求必须具备的。所以,敏捷项目管理在项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪,只不过这个裁剪的尺度较大,从而也对敏捷项目团队成员的适应性,自主性提出了较高的要求。
  具体的敏捷方法(以SCRUM为例)在每个迭代周期中都存在立会制度,燃尽图、看板监控,计划发布等,这些和PMBOK中对项目生命期的五个过程组启动,规划,执行,监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上,敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版,区别在于,敏捷项目管理的迭代周期时间很短,在其执行过程中,裁剪了许多规范正式的项目管理流程制度。
  敏捷项目管理方法在IT研发领域取得了一定的成效,但是这种项目管理方法对项目团队的整体素质提出了较高的要求。同时,对项目管理者的团队建设水平也提出了较高的要求。敏捷项目管理追求的“敏捷”,虽然貌似在项目管理流程制度等项目管理建设金字塔的底层“硬件”部分要求不高,但是对项目管理软技巧这些例如团队建设,沟通协调,领导力,激励等项目管理建设金字塔的高层“软件”部分,提出了更高的要求。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
BP把油井搬上物联网 开采变得更智能
在低油价时代,像BP这样的巨头也在想着如何开源节流,其最新举措让其油井成为物联网的一部分。

英国石油公司(BP)正在使用通用电气(GE)的Predix软件系统,帮助其油井成为物联网的一部分。

石油巨头BP在全球拥有数千座油井,它们从海洋深处开采石油和天然气,驱动着汽车、飞机以及其他工业设备。过去十多年,BP依靠自己的信息系统监控这些油井,现在,它希望对其进行升级并转而寻求与GE合作。

在过去的三年时间,GE正着力推进其以Predix为代表的工业互联网计划。

BP此前的做法是在每座油井安装20-30个传感器,收集包括压力、温度等在内的数据。以此掌握开采石油及天然气的实时流量,来预测油井的寿命。

BP的系统优化策略师彼得·格里菲思(Peter Griffiths)告诉《财富》杂志,此前的定制化监控系统已经完成了历史使命,BP不打算再自建软件系统,而是寻找一家新的供应商。

在过去几年,GE增强了其在油气领域的工业互联网解决方案,帮助企业在低油价时代增加产量。GE的智能软件平台首席执行官凯特·约翰逊(Kate Johnson)表示,客户都希望能从现有的资产设备中获得更多产出,提高收益,为了帮助其实现这一目标,GE给出的意见很简单:把这些设备通过网络连接起来。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
猎头解说:数次跳槽转行,是优势还是劣势?
在现在这个时代,跳槽已经不是什么新鲜话题了。不像父辈们将一辈子奉献给一个企业,年轻人似乎更喜欢不断寻找适合自己的舞台。但是常常也会纠结,频繁跳槽会不会为自己的职业生涯蒙上阴影?但反之,固步自封会不会限制了自己的成长步伐呢?所以问题来了,之前的跳槽转行经历,对职业发展到底利弊几何呢?

“毕业四年,混过韩资,欧洲外企,央企,国企。第一年就职于500强家电外资企业,先后做过结构工程师和供应链; 第二年就职于中国某最大第三方物流,从事化工板块新客户开发; 第三年因为婚姻因素,回到家乡,就职于某国有创投公司,从事科技贷款及股权投资相关事宜。现在感觉到了自己的职业瓶颈,由于一直追求金融或资源类工作,细细分析自己经历,发现自己只能往转职PE经理发展,无奈现工作不在总部,转向机会渺茫。再一点,就现在的收入而言,再出去其他城市没有25万左右基本没有意义,当下工作又不是我所希望的方向。”工作5年的项目经理贾先生在同道问答讲述了他的纠结,频繁跳槽到底是优势还是劣势?未来的方向有在哪里呢? …… [阅读全文]
职场颜值:谁的蜜糖,谁的砒霜?
三十岁的郭临风(化名)身高1米82,体重66公斤,身材挺拔,肤色白净,浓眉大眼,与韩国当红艺人朴忠栽 (艺名Junjin)有几分相像。每当身为销售的他西装革履地出现在客户面前,约谈都不会冷场,即使不见面通电话,客户也愿意多聊一会儿。

几乎所有的客户——不论男女——都要打听郭临风结婚与否,有的甚至会当面询问,其中不乏那些想给别人牵线的“月下老”。最开始郭临风并不在意,但问的人多了,他特别反感,之后才慢慢习惯。

郭临风从小学起就知道自己长得帅、颜值高,上中学的时候,他在同学中间是一个男神级的人物,追他的女孩络绎不绝。工作八年来,他从一名普通的销售员晋升为一家全国性公司大连分公司的销售部大客户经理。他在大客户经理这个职位上一做就是四年,很享受这个状态,甚至为此拒绝了一些别的晋升机会。

“大客户经理比较随意,见客户我也喜欢,不必天天待在办公室。”郭临风告诉猎聘网,“颜值的确带给我自信,在工作中也更受欢迎,对我的业绩会有微妙的影响。颜值会是优势,绝对会。” …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
大疆无人机汪滔:互联网掩盖不了没品位
汪滔不是个“聪明人”。

从2006年建立大疆,汪滔掌舵的大疆创新(简称DJI)默默无闻走过了大部分日子,没有过多包装,也没什么游说;汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配,让公司濒临分崩离析。

他甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化,而是在他看来,对一家科技公司而言,科研本身更为重要,而互联网仅仅只是个工具。

“套上互联网这层皮,感觉好像很高大上,但事情的本质还是掩盖不了;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场,当它在中国卖饱和后,跑到一个更落后的地方,在一个更没品位的地方卖出去”。汪滔在接受网易科技的独家专访时说。

言下之意,似有所指。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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