现代企业人力资源管理的任务核心

    企业的发展建立在企业生产力的平台基础上，而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。
　　1. 现代企业人力资源的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理，逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度，处处以公司利益为重，自觉弘扬团队精神，积极主动的为企业的生存和发展而努力工作。因此，企业对人才的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发的过程，就是求才、用才、育才、和留才的过程。
　　2. 树立以人为本的指导思想与理念（1）以人为本① 以人为本，要在成就个体人才的基础上，培育人才团队，发挥团队规模效应。
　　② 以人为本，就要鼓励和推动企业组织从劳动密集型向智力密集型的功能转移。
　　③ 以人为本，除发挥人才自身功能外，还应充分利用其连带的社会附加功能。
　　（2）通过吸纳成熟、成长型人才，有效拓展社会人才渠道。
　　① 以地域人才为主人才渠道。
　　② 面向全社会吸纳高层次人才。
　　③ 注重与国际接轨，搜寻高知识领域专业人才。
　　（3）用人原则：① 企业用人原则：识人、容忍、用人、留人。
　　② 人才教育原则：做人、容人、敬业。
　　（4）持续开发人力资源，作好人才储备。
　　（5）一视同仁，公平竞争。
　　（6）人才成长规划与企业人力资源发展相互匹配，员工与企业共同成长。
　　（7）实施工作多样性和工作丰富性，保持适当的人才流动。
　　打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，使职工一专多能或全能发展，保持其工作热情、新鲜感和挑战性。
　　建立员工晋升机制，激发员工的积极进取。
　　（8）开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才，并于尖子人才委以重任。  …… [阅读全文]

广而告之荣获“金远奖•年度最具影响力广告公司”

    2009年12月4日，由《广告主》杂志主办的中国广告主峰会在北京伯豪瑞廷酒店盛大召开，“第二届中国广告主金远奖”系列奖项也在会上一一揭晓，首家在美国纽交所上市的传媒集团——广而告之运营副总裁方立松先生作为颁奖嘉宾出席了本次峰会，并领取了广而告之“金远奖•年度最具影响力广告公司”奖杯与证书。
      “中国广告主金远奖”旨在全面总结企业事件营销、公益推广和逆势攻守的战略经验，发掘深层次的营销智慧和传播规律。本次活动本着专业、全面、公正、科学的原则，对参选名单进行广泛调研与深入比较，评选过程结合专家、媒体、网民和专业数据四个方面的评价意见，综合公信力、知名度、美誉度、赢利状况、成长性等分类指标，对参评名单进行客观公正的评价。“中国广告主金远奖”主席评审团介绍，广而告之最终入围“金远奖•年度最具影响力广告公司”主要基于以下两个方面：
 
      广而告之是首家在美国纽交所上市的中国传媒集团。广而告之在美国纽交所的上市，让广而告之在资本市场有了坚实的基础，作为中国领先的电视广告资源运营商，广而告之拥有选择、获取、开发、营销优质电视媒体广告资源的强大能力，凭借先进的媒体资源运营模式，整合创意制作、品牌代理、公益传播等综合优势，为客户提供全面品牌传播服务，服务的客户不乏金融、通信、医药、服装、食品等行业的领先企业。 …… [阅读全文]

同事间“有话好好说”

     答应上司交代的工作，我立即去办；请同事帮忙，这个策划没有你真不行；向老板传递坏消息时，我们似乎碰到一些情况……这是白领间流行的一些经典职场言语。
    工作中，每天都可能有些状况出现，我们和同事、领导之间也难免有“话”要交代。说什么、怎么说，什么话能说，什么话不能说，能不能达到预期的目的，都有讲究。你是否曾因不善言辞而“闯祸”？面对不同的突发情况，你运用哪些“智慧”的语言化险为夷？
    同事生子“发红蛋”
    吴晓明（校报编辑） …… [阅读全文]

你是精英一族吗？ -金令牌猎头推荐

    你希望成为精英一族吗？你自信已属于精英一族或仍在努力中吗？用意大利经济学家Pareto 的“二八”原则推论，管理者一般视表现最出色的百分之二十员工为公司的精英分子，并给予最佳的奖励和花费最多的资源及心思来培养这一小部分的人。这不仅发生在商界， “二八”原则已普遍应用于所有组织， 从各国政府、国际组织，以至目的为帮助弱势社群的非政府组织及慈善组织等。
    精英思想倾向的六大特质
    Metcalfe的研究结果指出，最顶尖百分之五的精英都同时具备下列六种特质，缺一不可。这六种特质的总体表现为精英思想倾向。它是一种特殊思维、数据处理和行为表现的方式。因此精英都具备清醒及均衡的头脑、愿景清晰并追求卓越成果。 …… [阅读全文]