CFO在企业变革中的角色

     引领变革毫无疑问是CEO的责任所在，无论是宏观的战略方向还是具体的业务运作，都离不开他们的掌控与推进。作为配角的CFO，在这个过程中能做什么呢？
   互联网泡沫破灭以后，曾经风光无限的思科公司也走入低谷，市场前景不明，库存压力巨大，公司股价下跌。CEO钱伯斯将自己的年薪降为1美元，以此表示自己与公司共命运的决心，希望能够激励员工的士气，尽快走出困境。当时思科CFO莱瑞。卡特办公室对面的墙上，有一幅员工画的漫画，画中一位思科的员工睡在公园的长椅上，靠抓公园里的鸽子解决吃饭问题，以此讽刺这位CFO过于严苛的差旅政策。这位CFO不仅没有觉得尴尬，反而很高兴，这说明他的控制成本的政策真的奏效了。思科公司大把花钱的美好日子已经过去了，必须要在成本控制上下功夫。
    比较而言，伊士曼柯达公司执行副总裁兼CFO毕盛（BobBrust）的工作量就比莱瑞。卡特大多了，他还要面对大规模的裁员，因为柯达必须进行根本性的变革。
    柯达传统的胶片业务迅速下滑（在未来五六年内将从100亿美元下降到50亿美元），而数码业务的增长还有待时日，这个时候保持足够的现金非常有必要。新的数码产品需要新的运营模式，数码产品的更新周期非常快（基本上每6个月就要淘汰一批产品），要经营好这类产品就要加强对客户、合同、供应商的管理。过去120年来，柯达已经建立并维持了一套异常庞大的制造体系，这在数字时代反而成了最大的累赘。在新技术的竞争中，柯达被富士、惠普等竞争对手所超越，公司的营收再也没有能够回到2000年的水平，员工的士气也非常低落。 …… [阅读全文]

凯鹏华盈拟在华投资8000万美元 助5公司上市

　 据路透北京报道，凯鹏华盈中国基金合伙人周炜周三称，今年将在中国投资约8,000万美元；其投资的公司中会有5-6家在内地、香港和美国上市。

　　他在接受路透专访时表示，该3.8亿美元规模的基金目前已投资出去约2亿美元，投资节奏一直比较稳定。今年会再投资8-10个项目，单笔金额在500-2,000万美元。

　　“目前境内大概有3-4家已经进入上市准备阶段，境外也有在排队上市的，加起来大概有5-6家…如果市场没有大的变化，其中应该有很大一部分是有希望成功上市的。”他称。

　　周炜并表示，绿色科技是其目前最关注的领域，包括太阳能、风能、水处理和污染控制等。“自从戈尔加入後，在这方面有更多的努力。”

　　凯鹏华盈中国基金是世界上最大风险投资基金——凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）于2007年4月在中国设立的风投基金，关注领域包括TMT（电信，媒体，技术）、绿色科技、生命科学，以及消费行业。

　　美国前副总统阿尔 戈尔是凯鹏华盈合伙人之一。凯鹏华盈投资过包括美国在线（AOL）、亚马逊、Google、Networks、Netscape等知名企业。

　　私募市场竞争激烈

　　磨剑十年的中国创业板去年10月开市，无疑改变了中国私募股权投资基金的格局，有了更多退出方式的人民币基金开始如火如荼的发展，私募行业的竞争也更为激烈。

　　周炜表示，公司内部也在关注和探讨人民币基金，但会比较慎重，希望是完全符合法规的，并协调好美元LP（有限合伙人）和人民币LP之间关系的结构。

　　目前，包括全球最大的两家私募股权投资基金--凯雷集团[CYL.UL]和黑石集团在内的诸多基金都已在中国设立人民币基金。

　　周炜并指出，在国外存在并购基金、夹层融资、天使投资等多种形式的基金，每个基金背後都有不同风险和回报偏好的投资者。但是在中国，私募股权和风险投资都挤在一个很小的范围里，提供着类似的产品。…… [阅读全文]

猎头支招:职场五大生存忠告

在人力资源行业从事多年，最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触，对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向，或者对于自己将来要从事的具体职业没有明确清晰的认识，导致在求职过程中困难重重。毕业生就业难的问题一直都受到社会各界的广泛关注。作为一名在人力资源行业从事多年的职猎，我想对毕业生求职给出五点忠告。
一、善于规划职业生涯
早在一年前，人力资源方面专家提出了“职猎”的概念，提醒职场人群重视职业生涯规划的重要性。职猎，以求职者求职需求为导向，以丰富的职位资源为基础，以人力资源知识和技能为条件，利用自己掌握的信息、技能或人脉，为求职者提供就业相关的人力资源服务并收取一定费用的人，也称“网上职业顾问”。狭义来讲，职猎是帮助求职者实现高效精准就业的；广义来讲，则是助职场人群完成职业生涯的长远规划。 …… [阅读全文]

职场友谊，优势还是负担？

    有个故事，直接形象地描述了 职场人际关系的微妙：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起取暖。但因为各自身上都长着刺，靠得太近就会被对方扎到，离得太远，又会冷得受不了。几经折腾，终于找到一个合适的距离，不会太痛，也不会太冷。 职场里，处理与上司、同事和客户之间的关系，其实就是找到这个“ 温暖又不至于被扎”的距离。
　　职场友谊，优势还是负担？
　　玛丽和她的上司一直像朋友一样亲近，一起去餐厅吃饭，去酒吧聊天，她们互相交流自己的家事，谈论自己的感情问题，过节的时候互相交换礼物， 一切看上去更像同事而不是上下级关系。
　　但突然有一天玛丽告诉我她决定换工作，因为她和上司的关系已经成了她工作发展的障碍。虽然上司经常说支持她在职场里晋升，但每次当她提交自己关于工作的想法时，她都会说那些想法还不够完善而婉转地否决。渐地她意识到上司和她处在一种微妙的竞争关系中。相似的性格让她们成为了朋友，但也成了她无法发展的原因。同时由于她跟上司关系紧密，还受到来自公司其他同事的误解和疏远。 …… [阅读全文]