服装业在触底中寻找快速复苏的“种子”纺织服装行业出口在底部徘徊,复苏还需等待国外需求回暖。服装内销市场由于个性化需求增速降至近年来的最低点,但刚性需求能保证内销市场全年约14%的增长,不过增速较往年大为下降。我们认为在目前纺织服装处于底部时期,四季度投资策略中应关注:有议价能力的出口型企业、毛纺以及印染子行业、自主品牌上市公司。投资要点: 出口额将在底部反复中逐渐回升,预计“单边回升”的情况要到09年年底或2010年初。据海关统计,09年8月纺织品服装累计出口额同比降幅为-9.04%。从各月的累计数据绝对数看,纺织服装出口好坏反复特征明显。纺织服装出口在底部反复震荡,是由于全球经济企稳复苏未达到促进服装消费的阶段,“旺季同比不旺”也是由于国外经销商谨慎所导致。未来随着全球经济的进一步好转,国内纺织服装出口将会逐渐复苏。但是在全球经济复苏初期,纺织服装的需求还不能明显得以释放,因此国内出口复苏的道路并非简单的“V”型或“W”型,有可能是在多个“W”中逐渐回升,预计“单边回升”的情况要到09年年底或2010年初。 出口方面目前应该关注具有议价能力的公司。我们认为国际市场的刚性需求仍需要“中国造”,但价格下降制约出口金额增长。未来国际服装市场需求会随着经济的恢复增长而逐步复苏,我们认为目前应该重点关注具有较强议价能力的出口型上市公司,如:鲁泰A、山东如意、大杨创世等。 内销市场中虽然国内服装个性化需求增速下降,但刚性需求保证内销市场全年约14%的增长,不过内销市场增速较往年大为下降。国内服装消费市场中城镇消费市场占80%以上。09年城市服装个性化需求由于受:城市居民服装支出增长幅度减小、经济衰退改变民众消费习惯(便宜就是时尚)、个性化服装消费主体人数的减少三大制约因素的影响,个性化需求增速降至8年来的低点。但是国民经济增长、城市化进程推动城市服装刚性需求的增长。预计刚性需求能够保证内销市场全年约14%的增长,不过增速较往年大为下降(08年增速为21%以上)。 …… [阅读全文] | |
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郑州思念食品有限公司总经理王鹏简介一、个人基本情况姓 名:王鹏 性 别:男 出生年月:1974.5 民 族:汉族 籍 贯:河南省平顶山市 学 历:本科 二、个人介绍 王鹏于1996年毕业于郑州市工业大学民建专业,1997年进入了河南思念食品股份有限公司。1998年,王鹏先后担任思念公司在东北区域经理,东北分公司总经理,思念公司销售部经理,公司副总经理,主管思念公司在全国的营销工作。 2004至2005年度,王鹏进入长江商学院,进行EMBA核心课程的学习,对管理水平进行了进一步的提升。 在主管公司营销工作后,王鹏提出了“决胜在终端”的营销理念,使思念食品在全国各大卖场、商场全面上柜,网络覆盖率达到95%,同时,王鹏大力开发经销商,提出经销商即“战略合作伙伴”,短短一年多时间,思念公司的经销商数量由几十个增加到数百个,几乎每个地市都有经销代理商。思念公司经销网络遍及全国,北起黑龙江、南至海南岛、西至新疆、青海、东达中国经济桥头堡上海,思念销售分公司及办事处基本涵盖了除台湾以外全国所有地级城市。在全国各大中城市超市及大卖场中思念产品占据着显著的位置。在世界排名第二的麦德龙超市、法国的家乐福以及上海本地的商业龙头老大农工商连锁超市中取得了不俗的销售业绩。思念公司的拳头产品玉珍珠、小小玉在全国很多大卖场中都取得了连续几个月同类产品销量第一名的好成绩,深受消费者的喜爱。在2003年春节,思念汤圆、水饺在全国市场出现了供不应求的局面,断货时间长达半个月。思念公司的水饺产品销量在全国名列第一,远远超过其它一些专业生产水饺产品的国内食品企业,并且发展势头不减。 …… [阅读全文] | |
专家:职场瓶颈期如何突破"玻璃顶"在30~40岁期间,职场上普遍存在令人尴尬的瓶颈期。如果能够找到症结所在并突破过去,那么遇到的困难只是暂时的"玻璃顶";若是无法找到提升的通道,"玻璃顶"就会变成"水泥顶"从而封死了自己的出路,建议瓶颈期的职场人可以通过三种途径来进行突破。对于职场人士来说,在经历了起步探索期的"学徒"阶段、适应上升期的大展鸿图之后,或许忽然有一天会发现自己陷入了发展的瓶颈中。向上,得到晋升的机会很少,希望也不大;向外,受制于自己的工作经历和背景,可以选择的方向也不多,与此同时,加薪开始停步,工作越来越重复,日复一日的原地踏步让人心情烦躁。 这种令人尴尬的局面常常发生在30~40岁期间,在职场上普遍存在。职业规划专家表示,如果能够找到症结所在并突破过去,那么遇到的困难只是暂时的"玻璃顶";若是无法找到提升的通道,"玻璃顶"就会变成"水泥顶"而封死了自己的出路,从而导致自己今后的职场之路将会越发艰难。 …… [阅读全文] |
办公室哲学之老板管理‘办公室里有政治吗?如何在办公室里游刃有余的发挥?’美国全球竞争力研究院助理研究员王仲华先生最近在一堂叫做《职场新人王就是你》的培训课上谈到,‘在办公室政治中,最重要的就是如何洞悉老板的想法。’初入职场的新人常抱有这样一个“美好愿望”,认为自己来企业是搞市场或搞管理,绝对不是来搞政治。可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义,而在许多倡导个人英难、老板意志强烈的企业中,老板的底线往往就会凝固成企业最基本的价值观——这是一种雷区与警戒线,任何人都不能贸然去跨越与触碰,否则将可能引致老板壮士断腕。 王仲华说,美国全球竞争力研究院的调查显示,每个公司都有自己的政治。3人以上的企业会形成某种文化,10人以上的企业会存在势力帮派,50人以上的企业必然有公司政治。虽然许多职业经理人都深恶公司政治,但是作为一种公司的附属物,你可以厌恶、蔑视它,但是你无法回避它。公司政治是如此如影随形地深入到企业各个层面。 …… [阅读全文] |
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