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将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。

CFO角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可以预期，CFO的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。本报告集合了ACCA全球企业会计师论坛以及2012年在上海、纽约、莫斯科和苏黎世举办的ACCA-IMA圆桌会议上的讨论成果与观点。在这些圆桌会议上，来自世界各地的财务领袖们讨论了财务领导角色的演变方式。

通过这些会议，我们得出了一系列共同的观点。其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。

监管

我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报告准则(IFRS)和会计准则的持续动荡，一直到《巴塞尔协议III》(BaselIII)和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。

CFO现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。未来的CFO需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有专业能力解决监管问题。

全球化

企业的全球化已经对CFO的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的CFO关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不断减少。

企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来CFO简历上的一项基本要求。CFO的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。

扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融活动，CFO必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴市场的扩张。

战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。随着财务责任的越来越国际化，CFO需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并对其怀有愿景。全球领导力将会成为未来CFO角色的基石。

技术

庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和CFO能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。移动设备(例如平板电脑)的智能化和性能的不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。

技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企业决策中。