对成功的企业领导者来说，管理人才可谓是最让他们头疼的问题之一，庸才可谓费时费财又糟心。当企业并没有多余的时间及金钱浪费，却不得以雇佣那些跳槽达人或者被炒天王时，这种情况尤为让企业主烦心。
从我的从业及公司经历来看，我雇佣过很多非常成功的人。有些人长时间维系一个团队，有的人则流水线般更换员工。
以下是我对留住人才的几点建议：
□良好的待遇是必要前提。
成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船，他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。
□宏图远志需分享。
你可能胸怀宏图大志，志存高远，但假如不与下属分享的话，到头来也只是一纸空谈。
□用人不疑。
从我面试合作商及员工的经验来看，他们对于雇主最大的抱怨便是监视性管理。如果你能做到分享你的计划，落实工作内容，并定期与员工交流的话，那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话，那应该是有隐藏的原因。
□计划决定成败。
许多成功人士都会未雨绸缪，从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度，制定销售、上市计划，并把团队包含在计划内。
□制定奖励机制。
员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外，奖励也尤为重要，对于那些身居要职的人来说更是如此。所以，制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时，带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。
□趣味鼓舞的工作任务。
没有人想为苦瓜脸工作，这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣，比如适当提高要求并注意劳逸结合。 …… [
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将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。
CFO角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可以预期，CFO的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。本报告集合了ACCA全球企业会计师论坛以及2012年在上海、纽约、莫斯科和苏黎世举办的ACCA-IMA圆桌会议上的讨论成果与观点。在这些圆桌会议上，来自世界各地的财务领袖们讨论了财务领导角色的演变方式。
通过这些会议，我们得出了一系列共同的观点。其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。
监管
我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报告准则(IFRS)和会计准则的持续动荡，一直到《巴塞尔协议III》(BaselIII)和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。 …… [
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“即将离巢的蜂群是疯狂的，在蜂巢的入口处明显地躁动不安，喧闹的嗡嗡声此起彼伏，振动邻里。蜂巢开始吐出成群的蜜蜂，仿佛不仅要倾空其肠胃，还要倾空其灵魂。那微小的精灵在蜂巢上空形成喧嚣的风暴，渐渐成长为有目的、有生命、不透明的黑色小云朵。”
这是凯文凯利kk在当前畅销读物《失控》中对蜂群的描述。他告诉当前世界正在经历一场类似如蜂群效应的组织管理变革……
很多企业管理者常常头痛，集权太多让员工失去积极性，分权太多让组织走向无序和不可控。尤其是新一代的85、90后走上工作岗位，日常用惯了微信、淘宝，对枯燥的工作不敢兴趣，但创新的工作又找不到办法，工作承压能力偏弱。如何加强组织管理，让组织走向良性发展?
在现代企业管理中，无论你是3-5人的初创型企业，还是100-2000人的成长型企业，亦或者上万人的大型多元化集团公司。都离不开以“人”为核心的组织管理，而随着信息化的不断演进，以“人”为核心，整合财务、资源、信息的协同运营管控平台(OA)也变得更加重要。企业管理中，常见的有君主式、军队式、联邦式三种管理模式。每一种模式都有其鲜明的特征，本文尝试将组织管理与OA信息化落地相对接的模式，为你解析管理与信息化的一些发展变化。
君主式管理，利用OA进行管理透视与决策
君主式企业，我们首先联想到的关键词就是：一言堂、决策权集中，集权。目前有很多文字都是抨击君主式企业的弊端，但是作为人类历史上最古老、最普遍的政体形式，譬如封建制国家延续上千年历史，一定有它存在的必然性。在现代企业中，我们看到大多数创业型企业，基本核心就是君主式管理，所有的决策都是集中老板一个人手中。企业创始人(CEO)往往要身兼销售、项目、市场、财务、行政于一身，企业的成败跟领导人的经验、管理有很大的关系。 …… [
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说起“高考”，你脑海中的第一印象是什么?刚刚过去的2015年高考，有什么事让你最难忘? 作为“国民大考”，每年高考季一到，除了考生和家长心潮澎湃外，各大品牌商家自然也不例外，纷纷借势这一绝佳机会各显神通进行宣传，尤其是移动互联网时代，伴随着信息的高速传播，“高考经济”无疑成为了最大掘金点。
那么，今年高考到底有哪些经典营销案例，值得我们学习?搭上高考这趟便车，诸多借势的玩儿法，谁更胜一筹?让我们通过以下盘点来一探究竟!
QQ钱包：高考“必过八绝招” 诙谐趣味劲儿十足
高考期间，手握QQ红包这一社会化传播利器的QQ钱包，在微博、微信朋友圈和手机QQ兴趣部落发出高考心愿红包，通过有趣的谐音高考绝技和和红包金额对分数的祝福，不仅是考生，也吸引了更多的网民参与其中。
杀伤力指数：★★★★★
创新性指数：★★★★★
上榜理由：从八大绝技到心愿红包，再到九宫格的疯传，QQ钱包可谓深得SNS营销的精髓。平易近人的构思与品牌的用户体验导向不谋而合，通过高度集合的用户传播公共话题，以渐进式营销方式推广品牌价值。
37游戏：洋葱“泄压玩偶”一夜走红 线上线下齐走心
今年高考最后一门考试结束时，在广州一考场外，37游戏面向广大考生创新性的开展了一次“抱打泄压玩偶”的志愿活动，组织员工装扮成两个身上贴着印有“躁动”、“失落”等各种负面情绪名牌的洋葱玩偶吉祥物，让考生随意贴身“抱打”、“撕名牌”来宣泄减压。而伴随着网络上“广州某考场外惊现考生‘抱打’泄压玩偶”新闻的广泛传播，此事也引起了大众的热议，微博上话题#考场惊现泄压玩偶#更是直接击中了考生们的的内心，讨论量达到4706条，话题阅读量达到1306.8万。 …… [
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谈起德国的企业，首先浮现在脑海里的就是奔驰、宝马、大众、西门子、博世、巴斯夫这些工业大鳄。然而在德国，约占企业总数99%的中小企业,贡献了约54%的增加值,拉动了62%左右的就业,它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。这些中小企业往往凭借其看家技术本领，使其产品及服务在专业领域独占鳌头。
据相关数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%。例如：成功开发了基于PC控制技术开放式自动化系统的德国倍福自动化有限公司，堪称自动化技术行业的领先制造商；名不见经传的大荷兰人公司，通过向市场供应牲畜饲养系统和牲口棚的建造，领军农业技术市场；还有生产汽车座椅的Grammer公司及在POS机解决方案上具有全球领导地位的Wincor Nixdorf，表现也十分抢眼。
进入新世纪以来，在德国国家高科技战略的框架下，中小企业在尖端技术领域的研发活动日趋活跃：在医药和信息通讯技术领域研发的参与度均为59%，在测量及自动控制技术上的研发占比达到了79%。这些被称为“隐形冠军”的德国中小企业，之所以成为德国技术创新的主要推动力，一方面得益于政府的扶植政策，另一方面又与公立科研院所面向中小企业的合同式研发模式及市场化的技术中介机构密不可分。
政府出台特殊政策 资助中小企业创新
创新往往始于中小企业，因为它们对市场的反应更加直接和迅速，相对于大企业来讲更注重在市场上获得一席之地。
为增强中小企业的创新能力，弥补中小企业自有研发资金不足的短板，德国政府一直采取特殊的政策，通过项目资助和设立基金的形式来解决“钱从哪里来”的问题。 …… [
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