导语： 6月12日，2015中华医院信息网络大会在厦门国际会展中心隆重开幕，吸引了国内外超过4000名中外嘉宾参会交流。本届大会上，由北大人民医院和北大 医信共同主办的“后CDR时代的信息化之路”卫星会，受到参会人员极大关注，300余人列席聆听。此外，在大会主会场，北大医信CEO陈中阳博士以“新一 代HIT架构的思考与实践“为题发表重要演讲，向与会者阐述了北大医信全新的战略布局，颇引人注目。

    随着互联网、云计算及大数据等新兴技术在医疗行业普及与深入，国内医疗信息化正发生着空前的变革。HIT行业正逐步从功能型HIT向智慧型 HIT演进，新一代HIT架构将能够更好地助力医疗行业的改革与发展。新一代HIT架构有何特点？其智慧化布局的考量与差异化是什么？未来在移动医疗、区 域医疗、医疗大数据分析等方面怎样规划？北大医信又做了哪些准备？带着这些问题，让我们一起走近北大医信CEO陈中阳先生。

    陈中阳简介：2001年毕业于北京大学，获物理学与经济学双学士学位，2006年获美国约翰霍普金斯大学电子工程博士学位。历任方正IT事 业群投资管理部总监、方正国际战略投资部总经理，现任方正信产集团副总裁兼北大医信CEO。在IT领域、金融领域、战略研究领域、投融资及并购领域有着丰 富的跨界运营经验，是北大医信新一代少帅，将以崭新的战略视角提升北大医信在业内的竞争力和影响力。

方正信产集团副总裁兼北大医信CEO 陈中阳

    从功能到智慧：新一代HIT架构的变革

    记者：新一代HIT架构的最大特点是什么，对医疗行业有着怎样的影响？

    陈中阳：新一代HIT架构将是智慧型HIT，具有一体、智慧、泛在及生态等特点。作为中国最早从事HIT行业公司之一，北大医信见证了 HIT行业二十多年的风雨历程。然而时至今日，HIT行业仍然处于发展的初级阶段，诸如系统孤岛、功能导向、服务割裂以及行业混战等诸多亟待解决的问题。 从医疗信息化的本质而言，从功能型向智慧型转化是历史发展的必然。但向智慧型转变必须基于现有的功能型架构，北大医信在功能化具有丰富的实践经验和业内资 源，因此在新一代HIT架构方面有着良好的基础，同时也先走了一步。

    目前，医疗信息系统的决策正从满足基本功能需求向基于量化数据的辅助决策转变。未来智慧型HIT的主要特点是系统一体化、分析智慧化、服务 整体化，这是一个产业的生态格局，打破数据坚冰的同时完成了共融和谐。院内院外互通将不再是神话，这样的变革将深刻影响医疗信息化产业的未来，是具有划时 代意义的。

    对于医院而言，最大的获益将是直接降低运营成本和软件维护、开发成本。未来的HIT服务业将能够让医院等医疗机构不用再为HIT的建设而苦恼，不必再去为未来可能存在的需求而预先支付大笔费用，未来的HIT服务是按需付费的。

    从集成平台时代的IP到一体化时代的IIH

    记者：北大医信一直以解决方案和区域化医疗见长，这是您刚才所说的功能型，那么智慧一体化和集成化有什么区别？北大医信的优势在哪里，是否已经有了实际应用案例？

    陈中阳：目前，针对数据孤岛，主流的方案是建设集成平台，实现系统之间的互联互通和数据归集。以北大人民医院为例，我们通过集成平台的建设，实现了5大领域、73个系统、204个子系统的全面集成，成为国内首家通过HIMSS7评级的医院。

    但实际上，系统集成并不是医疗信息化建设的终点，只是当前形势下的折中方案。这种方案就像是沙雕或者积木搭建起来的城堡，形式上解决了系统 互联互通的问题，但仍不是一体化的，无法最大化医疗信息化建设的价值。下一代的HIT架构必然会向一体化方向发展。只有当医院内的IT系统成为一个整体， IT服务与业务融合在一起，医疗信息化的价值才能够最大化。

    目前，北大医信投入大量资源正在研发下一代智慧一体化医疗解决方案IIH。IIH的研发标志着医疗信息化系统架构从集成平台时代向一体化时 代转变。IIH为HIT向一体化方向演化提供4个层面的支持：一体化基础环境、统一化开发模型、个性化界面定制以及规范化的交互体验。我们的IIH将是开 放的，甚至是开源的。随着越来越多的医院上线集成平台和CDR（临床数据中心），我们医疗信息系统的角色也在逐步发生变化。因为有了集成平台和CDR，我 们可以获得临床的全部数据，并且是高质量的、标准化的数据。基于此，我们可以研发各类辅助决策系统。

    将半条命交给合作伙伴，形成HIT新生态

    记者：在合作方面，北大医信的新举措是怎样的？据我所知，北大医信与金山云已经成为战略合作伙伴，这对北大医信意味着什么？

    陈中阳：当医疗信息化进入数据时代，“互联网+”医疗的趋势便席卷而来。医院面临着原有信息化系统的不断升级，医疗数据爆炸式的增长，同时 各种新的医院智慧系统也不停涌现出来。为了适应这些发展，医院的HIT建设需要协调许多的资源，包括存储、服务器、网络、UPS、空调、机房、人员等等。 统合这些资源下来，所需要的经费是庞大的，即使是大型的三甲医院也无法承担。对于新一代HIT架构，我们认为一体、智慧、泛在和生态是其四个不可或缺的发 展方向。目前HIT行业格局已经从竞争向合作发展，合作共赢的理念被广泛接受。随着合作的范围越来越大，跨界合作成为一种必然趋势。不论是从“互联网医 疗”还是“医疗互联网”的角度，大家在一起努力去打破一些旧有的壁垒，在共同促进一个新生态的形成。我们北大医信愿意把半条命交给我们的合作伙伴，去共同 打造一个HIT的新生态。不论是从基础设施、公共平台还是行业应用，我们北大医信都愿意开放自己的资源，与合作伙伴去共赢，去探索一种和谐的生态系统模 式。

    北大医信和金山云的战略合作， 通过IaaS形式，为各类医院提供云服务，医院按需消费，明显的降低医院的信息化成本，为医院适应数据时代提供保障。另外，IT的核心是解决效率问题， “云”的核心是在社会层面上进行资源整合，两者相结合应用在医疗上，就是更高效的整合医疗资源，为医院做增量，为社会做增量。

    北大人民医院将成为此次战略合作的首家落地实施医院。目前北大人民医院已将其CDR数据中心部署到云端。我们的项目人员也做了一个前期的测 算，以5年作为一个周期，如果是是自建方案，成本投入将达到2450万元。如果使用的是“云”的解决方案，成本投入只有1300万元，减少了将近一半的费 用。智医云方案不仅降低了成本，系统的性能相较于自建的方案可以提高3~50倍。

    本次战略合作，第一次将“云”服务带进医疗生态的核心，我们将服务大型的三甲医院，辅助他们将最核心的医疗数据库建设在云端。这就是此次战略合作核心的要点，也是有别于其他“云”方案的核心竞争力。