腾讯科技讯（冰尘）北京时间11月13日 《纽约时报》近日对LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳（Jeff Weiner）进行了专访。以下是专访内容。

问：每个人对领导力的理解都不同，你怎么定义？

答：简单地说，就是能够激励大家达到共同目标的能力。我认为这里最重要的一个词汇就是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者会告诉大家做什么，而领导者则激励大家去做事。要想具备激励的能力，领导者首先要有清晰的视觉，能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外，坚定的信念同样十分重要，因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人，如果领导者的视角比较独特，肯定有人认为任务完不成。为了激励大家，以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。最后就是领导者的沟通能力，将自己对未来的想法以有效的方式传递给大家。

问：你认为过去自己学到哪些最重要的领导力经验？

答：多得数不清了。但最特别的一次是在雅虎，当时杨致远还是公司的首席执行官。当时硅谷很多公司打电话询问杨是否需要帮助。每个人都很支持他以及他创办雅虎，乔布斯就是其中一位。他曾来到雅虎为数百名高管做演讲，这些我都不会忘记。他说，离开苹果又重新回归后，他发现过多的产品和生产线在运营。于是，他将团队的注意力转到产品优化。优化听起来是件很简单的事情，但是真正的优化对于大公司来说是个非常棘手的问题：如果你只能做一件事，你会选择哪个产品？你不要对答案过多解释，你也不可以将两种产品组合起来，只需要唯一的答案。我立刻被乔布斯信念中体现的清晰度和勇气所打动。他的见解如此深刻，给在场的每个观众留下深远的影响。

问：还有哪些导师对你今天的管理与领导方法产生影响？

答：还有雷·钱伯斯（Ray Chambers），他实际上创建了当代融资收买行业，他的公司连续几年在华尔街名列前茅。不过之后他放弃了毕生事业。他想对全世界的人产生积极、深远的影响，于是转而投身慈善事业。雷让我明白了关于幸福的五个准则。第一个是活在当下;第二个是爱比对错更重要，恋爱的人可能更明白这一点；第三个是经常自省内心的想法，特别当你很情绪化的时候，这点几乎难以做到；第四是每天至少感激一件事情；最后就是抓住每个机会帮助别人。一生中能碰到这样的人真是万幸。

问：父母对你有什么影响？

答：我的母亲是非常相信直觉的人，有时让人捉摸不透。她见到生人后，先是打量半分钟，然后会说一些这个人的事情。这时那个人会说：“你咋知道的啊！”不过这可不是第六感，更多的则是类型识别的能力。我认为类型识别是领导者最宝贵的能力。她见几种特定类型的人，以特殊的方式去倾听，包括语调、肢体语言，并记住某些特定类型人所特有的行为。而从父亲那里，我学会的相信直觉和价值观的重要性。

问：你很早就渴望成为CEO吗？

答：不，不是我没想过，而是我没有这样的志向。我每天醒来后从没有说我想成为CEO，哪怕只有一次。实际上，根据我一路成长的阅历，我认为自己不想成为CEO。特别是我不想成为交易型公司的CEO,因为挑战性太强了。

问：为什么？

答：如果公司的文化、价值观、基础设施、人才以及大家的干劲等基础不牢固，这件事就比较难办了。大约10-12年前，我和父母去就餐。我的父亲对我说：“有一天你将成为CEO。”我说:“我不想。”他说：“不，你会的。”“父亲，你没听清楚，我不想。”我们一直在争论这个问题，但是他说对了。

问：有没有一些特定的表达方式是你在工作中经常用的？

答:当然。第一个已经成为Linkedin非官方口号。这可不是我的杜撰，而是我听到的一个句子，非常喜欢，所以决定拿来使用，它只有三个字“下一场”。这是我从杜克大学Blue Devils球队K教练那里学到的。每次球员上下场时，他都会喊出“下一场”这个短语。因为他不想让团队过多纠结已经发生的事情。无论这一场赢了还是输了，你可以稍微回忆一下刚发生的事情，但是你不应该花太多精力，赶紧信心十足投入到下一次的比赛中。

问：谈谈你想在LinkedIn培养怎样的企业文化

答：我们很严肃地看待公司文化问题，严格区分公司的价值观和文化。文化是我们本来的面目，它实际上是公司的个性——我们是谁，我们想成为怎样的人。价值观则是我们做日常决策时的原则。当然，价值观是文化的子集，他们有着千丝万缕的联系。理清这些关系有助于招聘员工，激励大家，提高生产率。

问：你能解释得更清楚一些吗？

答：我们的文化有五个维度：转变、正直、协作、幽默和结果。我们的价值观有六点：员工优先，关系重要，开放、诚实具有建设性；追求卓越，冒有头脑的风险，向主人翁一样去行动。目前，最重要的是价值观是员工优先，公司的价值就是我们为员工创造的价值。

问：很多人抱怨处理电子邮件的压力，你如何掌控这些？

答：对我来说，电子邮件是有助劳动效率、团队协作和知识分享的强大工具。这并不是说我没遇到其他人面临的问题。但是我意识到，如果你想减轻电子邮件压力，非常简单：你自己少发邮件。因为你每发送一次邮件，接下来会发生什么？肯定有人会回复，接着你又要回复他的回复，如果回复人添加了抄送，那么邮件波及的范围更广。再如果有人错误领会了邮件的含义，你就需要费口舌去澄清。

因此，我发邮件前会想好收件人及抄送人，我写下的每一个词汇都尽可能地精确表达内心的想法。将恰当的信息在恰当时间传递给恰当的人，邮件就会变成令人喜欢的工具。

问：我听一些CEO说，如果电邮引起争议，他们坚持认为要打电话或当面沟通。

答：我非常赞同。如果遇到争议，打电话可控制局势。

问：你对商学院的学生有什么职业生涯建议？

答：关于职业生涯和梦想实现，我通常以一个非常简单的问题给出建议：“我有一个问题，你们要15秒钟回答我。向后展望20、30年，你如何总结自己的成就？开始！”

如果他们15秒内不能回答，或许意味着他们之前根本没想过这个问题，或者他们没有确定性的答案，这也没关系，毕竟摸索职业生涯是一辈子的事情。但是我遇到的很多人都哑口无言。他们从来没有扪心自问过。

如果你的目标不确定，实现就会难上加难。这个道理简单而真实。所以，我对刚出校门的学生最重要的建议就是知道自己最终要达到的目标。即便不知道也没关系，从现在开始思考。

一旦目标清晰，你就会以各种方式展现自己的目标，包括你的说话、思考的方式以及你所交际的朋友。如果你真不知道答案，我的建议是努力提升自己的两个素质：工作激情与技能。

第二个是多和最优秀的人去交往。在这个年代、这个更全球化、网络化的社会，你共事的人对你有重要影响。我曾经认为，自己的老板、导师、领导、信任自己的人，允许自己犯错的人、培训你的人、你汇报的对象最重要，其实同事以及对你汇报的人、朝夕相处的人最关键，尽量和那些最优秀的人在一起。

第三点建议就是永远学习。麻省理工学院媒体实验室的主管Joi Ito喜欢提到一个词“幼态持续”，意思是延迟青春期的年限。对于动物来说当然不是好事，因为青春意味着不够成熟；但是对于人类就具有积极意义了。Joi Ito建议大家带着孩童般的好奇看待人生，这是多么强悍的理念！

我很喜欢爱因斯坦的一句话：“生活只有两种方式，一种是假定任何事情都不是奇迹，另一种是认为任何事都是奇迹。”我倾向于后者，并被有同样生活理念的人所吸引。