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富安娜家居董事长林国芳 艺术时尚家纺

品牌创新
      从企业创立之初,林国芳就提出了“创造美好睡眠生活,打造百年家居品牌”的经营理念,他率先将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合,第一次创新式地提出了“艺术家纺”的独特品牌定位,将生活艺术作为床上用品设计的目标,致力于把人们休憩中所体验的最高境界、最为美妙的情感传递给消费者。  
科研创新
      定位“艺术家纺”的富安娜家纺,拥有亚洲最强大研发设计团队,每年推出新款花型达200多种、新产品600多款;拥有7件外观设计专利和2件实用新型专利,282件著作权,是国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业之一。2010年12月15日,富安娜荣获“2010年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖”,是家纺行业唯一获奖企业。
管理创新
      首先,上市前后,富安娜通过持有原始股和二次股权激励政策,保证了504名公司中高级管理人员和业务技术骨干,持有公司股份及期权,因此与公司形成了利益共同体。其次,加强信息系统管理,采用新型信息管理高科技术。富安娜近年斥资6000万,引进的德国SAP客户管理系统,在家纺行业中唯一的。
履行社会责任
      自富安娜家纺公司成立以来,在林国芳带领下,他个人及富安娜公司累积共向社会捐赠超过一亿元,持续用于教育、医疗、扶贫济困等公益事业发展。2010年6月,林国芳成立了“富安娜慈善基金”,捐资7000万元,定向用于陆丰市文化中心、潭西镇卫生院两个项目建设。2011年6月30日,在广东省“扶贫济困日”活动上,林国芳再次捐助1000万元用于新农村建设等。 …… [阅读全文]

天士力董事长闫希军:医药企业国际化要告别简单仿制

      作为世界经济风向标的2010年夏季达沃斯论坛年会在天津举行,本届论坛的主题“推动可持续增长”成为各界关注的焦点。针对企业技术创新、民族医药国际化、企业如何多元化发展等热点话题,天士力集团董事长闫希军先生15日在新华社达沃斯论坛前方报道中心的直播间接受了新华网记者的专访。闫希军认为,创新是天士力的灵魂,民族医药国际化要告别简单仿制,天士力不做跨行业多元化。
    创新是天士力的灵魂
    主持人:这次论坛的主题是推动可持续增长,天士力在这方面有什么经验值得大家借鉴?
    闫希军:天士力在推动可持续增长方面采取两手抓,第一,我们已经形成的产品、形成的产业规模,主要瞄准市场的需求,只要是市场需求的,我们就要坚持把它做好。我们不但要关注中国的市场,更重要还要关注国际市场的变化。第二,我们要创造未来,就是通过技术创新,不断地开发产品,按照我们的行业特点瞄准人们健康的取向、人们健康结构的发展和变化。
    主持人:您觉得天士力对国家和社会有什么样的贡献?
    闫希军:天士力是在16年前从一无所有创业建立起来的,我觉得天士力能有今天的成功应该说依靠的是国家改革开放好政策,再一个就是依靠着中央各部委、地方党政部门的支持,更重要的是离不开消费者对天士力的科技创新产品的支持。其实天士力很简单,就是从一个技术创新到研发一个产品,复方丹参滴丸经过16年的快速成长,充分体现了科技创新对生产力的作用。所以这个产品应该说缔造了天士力这样一个大厦。 …… [阅读全文]

英特尔投资许盛渊:为投资组合公司打造全球平台

  受访者:英特尔投资中国区董事总经理 许盛渊先生
  采访/撰文:Chinaventure投资中国网 代松阳
  2012年10月1-3日,英特尔投资在美丽的加州洛杉矶亨廷顿海滩举办了第13届全球投资峰会,这已是英特尔投资连续第5年在这里举办该盛事。
  来自全球各地的超过1000多家公司的企业精英齐聚于此,他们中有英特尔的高管、投资组合公司的CEO、也有英特尔多年的合作伙伴……可以毫不夸张的说,这一峰会既是全球最大的科技投资盛会,也是IT领域各路英豪的“聚义堂”。
  峰会期间,英特尔投资宣布向全球10家科技公司进行注资,总额约4000万美元。其中包括两家中国科技企业:分别是电视游戏服务商渡维科技和互联网移动广告服务商悠悠村。
  如果是仅仅为了对外宣布最新的投资项目,英特尔投资绝不会如此劳师动众。事实上,一年一度的英特尔投资全球峰会,已经成为投资人和企业家的“约会圣地”了。
  日前,ChinaVenture专访了刚刚从峰会归来的英特尔投资中国区董事总经理许盛渊,他与我们分享了本次全球峰会有趣的一面:
  英特尔投资为本次峰会专门开发了一款名为“Connected Tools”的移动社交应用,在这款类似公司黄页的APP里,参会的每家公司的介绍、负责人的联系方式等信息都被列入其中。在高朋满座的峰会现场,所有人都可以使用这款APP浏览相关信息,如果你发现了感兴趣的公司,如果你想和该公司的负责人见面,只需要通过APP发送一个邀请,你们的第一次“亲密接触”便随即开始了。 …… [阅读全文]
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集美家居副总裁沈耀俊:做家居行业专家中的专家

    集美家居在2012年家居大考年突破逆境保持增长态势,作为企业的管理人员,集美家居副总裁沈耀俊对记者提到了活跃今年企业市场的三大马车,率先执行“爆破营销”,发力保障房“暖房行动”、“以旧换新”全面回馈消费者,每一架“马车”都紧跟政府政策和市场环境变化。
  紧跟政策进行超前营销策划,服务水平也同步提升。近日,全国首个由行业协会挂牌认证的“消费指导服务工作站”在集美成立,100名集美员工及工厂专业人员持消费者服务工作证上岗,对消费者购物做出指导。除此之外,这一年集美的商业布局也进行了微调,应势而为是集美不变经营理念。
  作为家居圈的专业人士,他说最怕看到的是“行业里的同仁对行业的悲观”,他一直坚信这个行业可以挺过身来、能够把握未来方向。沈耀俊并不满意自己“内行”的定位,“一百米宽,一千米深,我深度还不够,还要继续挖”,他谦虚说道。一个人的梦想定会影响他对工作的热情,对话集美家居副总裁沈耀俊,看一个家居专家讲述走向巅峰。

    采访时间:10月25日
  采访地点:搜狐大厦
  采访嘉宾:集美家居副总裁沈耀俊
  爆破营销、暖房活动、以旧换新 三大马车拉动集美突破逆势 …… [阅读全文]

LinkedIn CEO韦纳:生活中任何事都是奇迹

目前我们最重要的是价值观是员工优先,公司的价值就是我们为员工创造的价值。

腾讯科技讯(冰尘)北京时间11月13日 《纽约时报》近日对LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)进行了专访。以下是专访内容。
问:每个人对领导力的理解都不同,你怎么定义?
答:简单地说,就是能够激励大家达到共同目标的能力。我认为这里最重要的一个词汇就是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者会告诉大家做什么,而领导者则激励大家去做事。要想具备激励的能力,领导者首先要有清晰的视觉,能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外,坚定的信念同样十分重要,因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人,如果领导者的视角比较独特,肯定有人认为任务完不成。为了激励大家,以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。最后就是领导者的沟通能力,将自己对未来的想法以有效的方式传递给大家。
问:你认为过去自己学到哪些最重要的领导力经验?
答:多得数不清了。但最特别的一次是在雅虎,当时杨致远还是公司的首席执行官。当时硅谷很多公司打电话询问杨是否需要帮助。每个人都很支持他以及他创办雅虎,乔布斯就是其中一位。他曾来到雅虎为数百名高管做演讲,这些我都不会忘记。他说,离开苹果又重新回归后,他发现过多的产品和生产线在运营。于是,他将团队的注意力转到产品优化。优化听起来是件很简单的事情,但是真正的优化对于大公司来说是个非常棘手的问题:如果你只能做一件事,你会选择哪个产品…… [阅读全文]
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