LinkedIn CEO
简单地说，就是能够激励大家达到共同目标的能力。我认为这里最重要的一个词汇就是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者会告诉大家做什么，而领导者则激励大家去做事。要想具备激励的能力，领导者首先要有清晰的视觉，能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外，坚定的信念同样十分重要，因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人，如果领导者的视角比较独特，肯定有人认为任务完不成。为了激励大家，以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。最后就是领导者的沟通能力，将自己对未来的想法以有效的方式传递给大家。

富安娜家居董事长
从企业创立之初，林国芳就提出了“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”的经营理念，他率先将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合，第一次创新式地提出了“艺术家纺”的独特品牌定位，将生活艺术作为床上用品设计的目标，致力于把人们休憩中所体验的最高境界、最为美妙的情感传递给消费者。定位“艺术家纺”的富安娜家纺，拥有亚洲最强大研发设计团队，每年推出新款花型达200多种、新产品600多款;拥有7件外观设计专利和2件实用新型专利。

集美家居副总裁
紧跟政策进行超前营销策划，服务水平也同步提升。近日，全国首个由行业协会挂牌认证的“消费指导服务工作站”在集美成立，100名集美员工及工厂专业人员持消费者服务工作证上岗，对消费者购物做出指导。除此之外，这一年集美的商业布局也进行了微调，应势而为是集美不变经营理念。作为家居圈的专业人士，他说最怕看到的是“行业里的同仁对行业的悲观”，他一直坚信这个行业可以挺过身来、能够把握未来方向。

天士力董事长
天士力是在16年前从一无所有创业建立起来的，我觉得天士力能有今天的成功应该说依靠的是国家改革开放好政策，再一个就是依靠着中央各部委、地方党政部门的支持，更重要的是离不开消费者对天士力的科技创新产品的支持。其实天士力很简单，就是从一个技术创新到研发一个产品，复方丹参滴丸经过16年的快速成长，充分体现了科技创新对生产力的作用。所以这个产品应该说缔造了天士力这样一个大厦。随后，天士力从当年的十几人发展到今天的近8000人的规模，可以说天士力的贡献来自于社会，服务于社会。