职业经理人周刊 >> 商业评论

    如果你身处IT你就会明白游戏规则已经发生了改变，相比几年前，如今已经大大不同，CIO必须改变思路，像CEO一样去思考，如此，才能促进管理技术，提高企业服务水平，提升业务绩效。

　　对于CIO来说这种戏剧性变化几乎显得难以形容，在过去，领导部门进行新技术的选择和部署几乎就是CIO的所有工作了，选择合适的ERP应用，保证它能流畅运行，你就是一个合格的CIO了。

　　但今天，CIO们处在一个完全不同的世界，一切都在快速的前进着，仅仅负责采购和维护系统运行已经无法让CIO令人刮目，取而代之的是，CIO们需要能对业务起到直接和可量化的影响。这意味着CIO需要开始专注于业务的优先级和应对种种挑战，而不仅仅限于基础设施和软件，要能快速处理本地与云的选择问题，快速解决新方案的一些问题。

　　因此，成功的CIO应该做到如下几点：

　　专注于竞争战略。一个成功的竞争战略包括既要做出正确的决策，同时还要有效的执行这些决策。您的公司该如何取得成功呢?什么样的措施可以提高其市场优势呢?为了有效的规划这条道路，您需要对业务，也许更重要的是对客户、竞争对手和市场趋势有一个广阔的和360度的了解。在这个基础之上，您需要不断挑战您自己和您的团队，您需要经常问：“IT如何才能最有效的促进公司的竞争战略?”

　　管理果断并使用一个反映敏捷的IT模型。竞争战略不能是静止不动的。越来越多的持续性竞争优势为适应企业的需求而建立。抓住新的机遇、针对竞争对手做出响应、在混乱的经济中满足业务需求 – 所有的这些事都要实时发生。最好的领导力意味着要认清事实、做出决策、采取紧急行动 – 并且在必要的时候对现有战略做出及时的调整。就像游击战术永远的改变了战争的面貌，IT敏捷性永远的改变了业务的面貌。IT的设计需要具有敏捷性来支持业务在日益变化的市场中运营。IT敏捷性已经不再是一个愿景，而是必须。

　　建立一个不断追求最佳解决方案的文化，这让我们可以根据业务来定义成功的界线。给自己的团队一个清晰的视野，告诉他们自己是如何影响业务的是一个CIO的职责 – 并且要明确的指明期望他们如何来执行。这样的领导力要求对不断变化的需求和资源有一个深刻的理解。特别是云，显示出了CIO们不断发展和变化的选择。重要的是要保持为了正确的理由在正确的时间做出正确的选择 – 并且要意识到那时所做的选择并不是恒久不变的。CIO们必须不断调整之前所做的决策，并且鼓励每个人不断的去寻找更好的解决方案。