2010年开始，以并购方式来节约门店扩张成本逐渐被业内热捧，经济型酒店的大品牌并购战硝烟四起。从2010年9月锦江之星并购金广快捷到2011年5月27日如家收购莫泰再到2011年7月1日7天收购华天之星，经济型酒店中的几大品牌实现了快速扩张，同时也将这种并购浪潮推到了新的高度。

　　扩大规模是经济型酒店的制胜法宝

　　面对经济型酒店持续出现的收购热潮，华天酒店集团证券事务代表孙静在接受记者采访时表示：“现在经济型酒店都是以规模取胜，华天酒店旗下的华天之星不过21家门店，又想专注做高端星级酒店，所以决定将华天之星以合适的价格出售。”收购华天之星前7天酒店门店数量为727家，加上净增的华天之星的21家门店，目前7天酒店门店数已达748家。此次并购完成后2011年度7天酒店营收预计将达到21亿元，增长率达到41%，或将超过锦江之星跃居行业第三位。

　　“收购是扩大规模最快的路径，规模是降低经营成本的关键，对外也是扩大市场占有率的最好机会，由于进入的技术门槛相对比较低，经济型酒店的快速规模化成为竞争的主要目标，行业扩张冲动形成加盟和特许经营的争夺战”，华美酒店顾问机构首席知识管理专家、高级经济师赵焕焱先生表示。

　　并购是经济型酒店实现快速扩张的方式之一

　　从经济型酒店几大品牌持续不断的并购热可以看出，各大经济型酒店品牌都强调开店数量，单纯通过加盟或直营已经不能满足需求，通过收购或并购是实现快速扩张的方式之一。相比国外先扩张后整合的发展顺序，中国经济型酒店快速扩张期和品牌整合期似乎有重合发展之势，未来经济型酒店以收并购为主的行业整合不断加速，据业内权威机构分析，预计到2012年经济型酒店的前五名如家、锦江之星、汉庭、7天、格林豪泰将占据70%门店份额。

　　截至2010年12月31日，如家818家酒店包括454家直营店和364家加盟店(包括1家中高端的和颐酒店)；7天568家酒店包括321家直营店和247家加盟店；汉庭438家包括243家租赁经营酒店和195家加盟店；锦江之星417家包括144家直营店和273家加盟店。2011年一季度，如家新开酒店32家，除1家为租赁经营外其余31家均为特许经营酒店。加盟店作为特许经营必须确保由拥有技术和管理经验的总部的指导落到实处，指导传授加盟店各项经营的技术经验，总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快地运作，经营技术如何传承是特许经营的关键所在，然而，特许经营总部对于安全管理的控制能力是所有要求中最重要的前提。

　　对于经济型酒店一线品牌来说，通过直营店、加盟店、并购等方式加速行业内的品牌整合，扩大市场规模，增加市场占有率，改变经济型酒店市场格局成为经济型酒店的龙头企业才是最重要的。(文/柳条)