本期杂志邀请上海国家会计学院副院长管一民先生作为客座总编辑，和我们一起“梳理”光明集团的财务管理理念。
聚权有道，分权有序
《新理财》：管院长，也许是因为上海这座城市的地域文化，也许是光明集团的特殊性，我们将他们的财务管理体系称之为一条中国大型国企集团的“光明之路”，不知您是否认可这种说法？
管一民：上海这座城市相对来说有其特殊性，中国传统文化底蕴也相对深厚一些，在这块土地上的企业和带领企业的人，必然会受到影响。光明集团我相对比较熟悉，因为他们的董事长王宗南、CFO曹晓风，还有他们的一些企业高管都是我们学校EMBA的学员。
的确，光明集团的财务管理比较复杂，把一座城市与食品相关的整个产业链上的国有企业整合在一起，这在国内很少见。至于“光明之路”的说法，我还无法给出一个准确的答复。因为，财务管理是一个很复杂的体系，不同的行业、不同的企业、甚至不同地方的行业和企业，都可能会有不同的财务管理方法。
但是，相对来说，光明集团的财务管理是有一定水准的，这和他们整个领导层的财务管理认识和企业管理理念，有很大的关系。
《新理财》：据您所知，光明集团采用的是一种怎样的管理模式？管理这样一个产业链又长又宽的企业集团，一定也会存在一些现实问题。
管一民：据我了解，这个集团重组后的法人机制还是比较完善的，由于企业文化的差异，他们采用了一种相对比较中庸的管理办法，他们称之为“聚权有道，分权有序”，但这也是目前惟一比较可行的办法。
产业链过长过宽，就是他们现在最主要的问题所在，过长过宽必然会增加管理的难度和管理的成本。管理层级多，意味着管理上会产生迟滞甚至无效；管理宽度大，则有可能会管理不到位。企业的生存是第一位的，投入产出后的利润多少是企业生存的根本，而成本决定着企业的利润。
光明还有一个致命的弱点，就是“光明”这个品牌。全国有三万多家叫光明的企业，一旦某一家出问题，整个光明就会出问题。而且，很多企业都是很早在地方登记了的，以前商标法规定，只要在地方注册就可以了，现在清理的难度就很大。
CFO就是要做明天的事
《新理财》：他们把净资产收益率作为绩效考核指标，而一系列精细化管理让财务部门顿时成了企业最忙碌的部门，是否会产生部门之间的职能“掐架”？
管一民：净资产收益率作为绩效考核指标是一种比较公平的做法，主要看对企业创造的价值有多少，这不是一个绝对数，而是相对数，毛利率也是说明能够增加的经营效益有多少，因为毛利率的提高是成本和价值之间的关系，这中间必须有配套的东西，不能排除其他费用。
企业管理应该是一个团队合作的结果，不是应该哪个部门去管理的问题，各个部门都可以产生想法，市场部需要财务测算出产品生产过程中的增加值，比如米生产出来，然后精加工，你就要去了解精加工有多大市场，精加工需要多少费用，这些生产部门是不知道的，只有财务部门知道，市场部最终了解这个产品有没有市场，价格是多少。做成何种包装是技术部门去解决的问题，这样的包装和直接卖散米哪一个合算，就是财务的事了。
《新理财》：把财务管理工作按照昨天、今天、明天来划分的方法，是否可以适用与所有企业的财务管理工作？
管一民：按理说CFO昨天、今天、明天的事都要管，但光明比较特殊，作为一个集团公司的CFO，重点必须放在明天的事上。小企业的CFO就不一样，他必须都要考虑。
光明有一个比较完整的产业链，从农作物到零售，有很多的环节，CFO必须考虑价值链，如果不考虑就不称职。如果企业只是一个产业链中的一个小的环节，就会对价值链的考虑比较少，而他们的产业链很长，并且不在一条线上。我觉得一个CFO在某一个特定的企业，首先应该考虑什么是你应该关注的重点。
所以，财务就是要做很多明天的事，不然你只是把过去的事情反映一下毫无意义。所以，现在财务的作用是对公司的每一项决策，都要考虑是否可行，并提出建议和措施。当然，在公司做决策时，财务也有一些不确定性，不一定都是非常正确的。
做企业决策者的谋士
《新理财》：对于众多中国国企的财务管理者而言，CFO的地位和角色，可以说是“名”与“实”难符合，但我们发现光明食品(集团)的CFO曹晓风先生，似乎已经达到了CFO真正的职业境界。这是一个特例吗？
管一民：的确，中国传统文化和管理体制对CFO群体的影响颇深。CFO的地位和角色相对比较尴尬，尤其中国国企CFO的身份又有部分政府官员影子。
在国有企业中，CFO的地位是比较低的，没有达到CFO应该达到的位置。光明的情况比较特殊，一是他们采取的“聚权有道，分权有序”的管理模式，二是他们的总裁对下面的公司没有像一般的国有企业那样一管到底，所以CFO的地位就会上升，作用就会很明显。但如果一个国有企业规模较大，项目比较专一，比如宝钢的CFO，就不会有他这样的地位。
CFO在一个企业中实际上扮演的是一个参与管理的角色，不是一个决策者，只是一个谋士。上海的CFO在企业中地位相对要高，特别是上市公司。其实，还是在于CFO自身的水平。民营企业对财务也是很重视的，作为民营企业或上市公司，如果一个CFO达不到要求，就会换人，企业不会去养一个闲人。而国有企业不一样，它不单考虑的是企业效益的问题，他考虑的会更多，有时哪怕不行可能还是要放在那个位置上。
来源：《新理财》
