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作为管理者，都愿意跟支持自己和容易相处的下属一起工作，但在职场上也不乏一些有能力，却和自己性格不合的人。面对这些人，如何管理?这是管理者比较头疼的问题。

在猎聘同道问答上有13年工作经验的副总经理王先生提出了同样的问题：作为管理者，面对那些不喜欢但是有能力的下属，应该如何管理?

1从公司利益出发用尊重换取员工认可

有多年工作经验的李女士表示，要学会接受、尊重员工，用尊重换取员工的心，并得到员工的尊重和认可，这对管理者来说无疑是一笔宝贵的财富。不要 自己折磨自己，只需认为这是一件普通事，寻找一些建设性的减压途径，不要沉浸在悲观之中。尽量换位思考，无论在管理，还是生活中，这总是最实用的。人无完 人，每个人都有错，完全有可能造成脆弱关系是你，也可能是你的行为的一方面造成员工对你抵触。最后也是最重要的，从公司利益出发，无论对的，错的，中性 的，合理的讨论，争论甚至争斗都可能发现最好的方案。

2激发员工工作激情适当放权委以重任

“容人之心是必须具备的基本素质，遇到有能力的下属应该引导。人力也是资源，我想大家都懂得的，如何有效的利用人力资源才是管理者的最高境界。 合不合脾胃，喜不喜欢都是个人的主观意识。如果把个人情感加之于上，则会出现判断偏差。职场中，经常遇到一些下属能力过强，而领导偏弱的情况。遇到这种情 况，大多领导害怕下属的能力危及自身地位而进行打压，是不明智的行为，且变相阻碍了公司的共同利益。长此以往，弊端会显露无疑，也会成为众矢之的。因此， 遇到这种人才应该适当宽松放权，大胆的交给其能力所及的重要任务，并定期与之探讨，点拨一二。”有多年工作经验的副总经理王先生分析道。

3发挥员工优势放弃个人主观意识

有23年工作经验的总经理邵女士认为，首先，作为管理者要清楚自己的职责是帮助企业的利益最大化。既然员工有能力，管理者就要尽其所能地发挥其 能力。我们和这些下属都是同样为企业服务的，我们只是分工不同。尽管我们有一定的人事任免权，但是我们不能因为个人的喜好而轻易让企业流失一个人才。其 次，作为管理者，如果一定要带着主观色彩去处理，那就会出现处理事务时，对人而非对事。这本身就说明管理者是不尽责的，是不职业的。放弃个人主观意识，专 注目标实现，请围绕这一观点，展开各项工作。

总之，作为管理者，要尝试去接受各种不同性格的员工。一个团队最需要的是一个融洽、相互关爱的环境，正视优点，包容缺点，一视同仁，才是一个管理者应该具有的胸怀。