职业经理人周刊 >> 焦点企业

   继2011年登上新增装机量全国冠军宝座后，2012年新疆金风科技股份有限公司（002202.SZ/02208.HK，下称金风科技）以2521.5兆瓦的新增装机量继续领跑；联合动力则超越华锐风电（601588.SH），成为中国风电亚军。

    部分接受采访的风电人士称，金风科技的市场地位与其长期较为稳健的风格有关。

    同行亦不吝溢美之词，维斯塔斯中国区副总裁徐侃告诉记者：“金风科技是中国最好的风电公司。”

    但是，来自金风科技内部的评论和各种迹象，则与外部印象大相径庭。

    2001年成立的金风科技，在历经五年的快速发展期后筹建北京基地，2007年实现了A股上市，2010年金风科技登陆H股，大量引入职业经理人，进行国际化扩张。

    从2010年起，金风科技多个重要管理岗位陆续出现人事变动，刚慕名而投的职业经理人陆续去职，一些创业元老也离开了核心管理层。

    这些离职人员称，出走主要源于公司内部治理问题，与行业危机关系不大。目前，他们中的大部分仍在从事与风电有关的工作。

    多位受访者表示，这轮人事更迭后，维持金风科技此前稳健发展的内部氛围已不复存在。

    争议所指，是金风科技创始人之一、董事长兼CEO武钢。

    职业经理人与公司创始人发生剧烈矛盾，在中国已非新鲜话题，陈晓和黄光裕、张志勇和李宁……金风科技，不过是最新案例。

    “金风科技现在主要问题有二，一是创始人过于勤奋、管得太多；二是朝令夕改、折腾太多。” 一位金风科技的前高管表示，指出这些问题，“大家其实都是希望金风科技好，不要跑偏。”

    金风科技针对大股东中国三峡新能源公司（下称三峡新能源）的反控制，上项目铺摊子的大手笔，产品研发路线上的“一根筋”，无不折射出公司创始人的性格特征。

    具有威权性格的企业负责人，往往做事果断，事后要么被证颇有先见之明，要么错误无法挽回。过度的企业民主，在创业期亦常常耽误市场机遇。

    高管离职潮起

    2月20日，金风科技的A股价收于5.96元，上涨2.58％；而港股价格则收于4.23港元，大涨10.73％。港媒转述德意志银行的分析称，风电设备行业将出现转折点，已将金风科技评级由“持有”上调至“买入”。

    但金风科技的财务数据并不令人乐观。2012年半年报显示，其营业总收入和利润分别同比下降32.93％和90.76％。2012年三季度，净利润为负3243.88万元，是2008年以来单季度首亏。

    与此同时，金风科技高管走马灯般易人。上个月金风科技公告称，委任王海波为公司总裁。

    从2009年下半年至今，金风科技大批元老和职业经理人选择了离开。2009年8月，曾在GE工作超过十年的金风科技首席财务官余丹柯辞职。2010年3月，金风元老之一、董事会秘书蔡晓梅辞职。

    高潮始于2011年11月，曾供职于四通、华为的常务副总裁李玉琢离职； 12月，帮助金风科技成功实现港股上市的首席财务官孙亮辞职，同期离职的还有曾在福特汽车工作多年的集团公共事务部总监姚雨。

    2012年3月，金风科技公告称总裁郭健因身体原因辞去总裁职务，退居二线，总工程师崔新维同日宣布辞职； 6月，两位外籍华裔经理人——金风科技国际控股有限公司首席运营官陈永进、副总经理李春华辞职。此后不久，金风科技元老之一、新疆基地总经理李力离职。

    2012年12月，金风科技旗下负责风电服务的子公司天源科创总经理蔡涛辞职。2013年初，人力资源总监ZUBER和金风科技集团首席战略官周彤辞职。至此，职业经理人几乎全部离职。

    职业经理人和创业元老虽然背景不同，在金风科技一度相处融洽。“做事理念上比较一致，公司内部气氛良好，经常讨论问题，从2006年到2010年，那是金风科技最好的五年。”一位离职高管分析认为，这也是金风科技保持稳健发展的重要原因。

    这些人相继离开，“共同原因是感到公司内部氛围紧张”。金风科技一离任高管称，他们经常私下讨论，金风科技变了，原来挣钱少，但是很开心，“现在说不清原因，天天不开心”。

    比如前总裁郭健，在金风科技及其前身企业中工作超过25年，对金风科技的影响不小于武钢，但最终也选择辞去总裁职务。

    接受记者采访的武钢对此有不同解读：有些职业经理人给金风科技带来了新理念，做了许多锦上添花的工作，阶段性的价值已经得到了体现，但其并不适合金风科技，创新业务的搭建能力不足；而创业元老离开，则是因为“状态不佳”，如果仍留在高管位置，对企业非常危险。

    金风科技新的高管名单中，除了董秘、首席财务官等少数职位，多数关键职务的继任者较年轻，在金风科技工作有年头，有新疆“地域烙印”。

    武钢表示，从2012年开始，金风科技已经陆续提拔了十几位年轻人至重要岗位锻炼。

    “铁三角”失衡

    上市企业高管离职，有薪酬问题、自我实现、老板素质、企业文化、职业规划等多种借口。

    武钢在受访时表示，金风科技的人员更迭十分平稳，没有在市场上形成负面消息。

    但前总裁郭健去职，一度引发内部轰动。“很多人就是看到郭健也走了，才下定了决心。”

    武钢出身知识分子家庭，1988年进入新疆风能公司前，曾在新疆水利水电学校教学。武钢留给外界的印象是儒雅、文质彬彬。但熟悉武的人评价：武钢外表温和，内心固执，爱冒险，喜欢事必躬亲。

    “郭健性格直率、稳健务实，”与郭健共事过的一位金风科技管理层管评价，“郭和外冷内热的武钢搭班子，最合适不过，郭健对武钢形成了一定的制衡。”

    当时，武钢、郭健和常务副总裁李玉琢合称“金风科技铁三角”。一位金风科技内部人士称，“郭和李的离开，使武钢失去了两面镜子。”

    金风科技内部曾笑称，公司英文缩写是GW（Gold Wind），意指Guo（郭）和Wu（武）。后来郭健影响力被削弱后，又被演绎为“Gang Wu公司”。

    铁三角之一的李玉琢是职业经理人。当年武钢挖来李玉琢，有用其制衡郭健之意，“不料郭健和李玉琢非常合得来，他们都属于稳健派”。

    2007年底，金风科技登陆深交所募得18亿元，开始急剧扩张。2008年，武钢提出完成1000台的1.5兆瓦风机销售计划，李玉琢建议将目标调整为700台，郭健则认为最多能完成400台。

    与自己生产多数零部件的华锐不同，金风科技采用“两头在外”的风电设备集成模式。2008年金风科技的零部件商供货量无法支撑金风科技的千台销售计划，只完成了370台，“得罪了很多客户”。

    2010年10月，金风科技H股登陆港交所。上市当日，金风科技即以77亿美元的市值超越维斯塔斯，一跃成为全球市值最大的风机制造商。

    在港股上市说明会上，武钢曾谦称：“金风科技市值虽然超过维斯塔斯，但我们在国际化、研发水平、行业经验、企业管理等方面，仍有许多需要向维斯塔斯学习的地方。”

    是否需要港股上市，金风科技管理层意见并不统一，铁三角中有两人并不支持。彼时，华锐风电计划“A+H”上市，而金风科技只是A股中小板上市公司，这让金风倍感压力。

    最终，武钢用“稀释三峡新能源的股份”的理由说服了管理层。按照《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》，凡是发行股票含国有股的公司，必须将10％国有股划入社保基金。这将削弱第一大股东三峡新能源对金风科技的控制力。

    内部人士介绍，金风科技港股上市后，铁三角制衡机制开始褪色。武钢兼任CEO，但CEO和总裁的边界，一直难以真正划清。武钢开始插手总裁郭健的日常管理事务，有时直接指派工作，“郭却经常最后一个知道”。

    “港股上市后，武总变了。以前去拜访客户，对方夸赞金风科技时，他总是特别低调谦虚。但现在客户请他给点建议，他会毫不客气地指点一番”。金风科技一位中层干部说。

    集董事长和CEO于一身的武钢，使总裁郭健的角色更像一个COO(首席运营官)。

    但COO的责任，其实是常务副总裁李玉琢在承担。一时间，郭和李置身于一个似乎什么都能管、但又什么都管不上的尴尬境地。

    “武总像一个大家长。”金风科技一位前员工评价说，不论多大的事情，武钢喜欢亲自定夺。

    武钢表示，自己每天工作常在10个小时以上，但要求员工强制休假，“用一个人的加班，来换取其他员工的休息”。而这种牺牲精神，却被一些下属解读为不肯放权，对下级不信任。

    2011年，风电行业外部环境恶化，经营压力让武、郭二人的分歧凸显。

    “他们的伤害是互相的。”接触过两人的风电行业人士称，他们出发点都是为公司好，但做事思路完全不同。光伏逆变器制造、薄膜太阳能乃至柴油回收等多元化项目，武钢都愿意大胆尝试。郭健更看重战略的可执行性，并不同意武钢的“创新行为”。

    2011年，李玉琢因“身体原因和工作压力”，选择了退休；郭健随后淡出金风科技。2012年，郭健返回新疆出任金风科技麾下的房地产公司董事长。

    今年元月上任的总裁王海波39岁，是金风科技年轻的创业元老，历任金风科技营销中心主管、营销中心主任、投资发展部主任、天润新能投资公司（金风科技全资子公司）常务副总经理等职。但这样的履历，在许多人看来，无法起到郭、李二人曾经的平衡作用。

    郭李离开后，武钢在金风科技的地位如日中天，一位去职的金风科技前中层人士感到公司气氛的变化。开会时，“经常是武总发言完后，会场鸦雀无声，没人提出异议”。

    业内对金风科技的评价多为“稳健，踏实”。但一位金风科技内部人士说，这只是五十步笑百步，相对于华锐风电的冒进，“金风科技当然是稳健踏实”。