他是央企中的“另类”，放弃从政机会，潜心经营企业;他屡次接手“残棋”，合纵连横之后完美收官;他性格中有火焰的炽烈，也有海水的温润。他就是中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建材”)和中国医药集团总公司(以下简称“国药集团”)董事长宋志平。

　　据《中国企业家》前方最新消息，宋志平先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会。

　　像亚科卡一样战斗

　　书中乾坤大，读书是宋志平的最大嗜好。在他看来，“读书相当于和那么多人讨论问题”，往往是解决问题的捷径，也是人生修行的阶梯。

　　执掌北新建材集团期间，宋志平曾背诵《毛主席语录》解跨国公司突袭之围。“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。有利的情况，和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中”。到中国建材后，宋志平从钱其琛的《外交十年》中汲取了与民企打交道的智慧。“没有美国，中国人也得前进;没有中国，你们美国人也过得去。但问题是，两家合作不是更好吗?” 钱其琛的这段话对宋志平融合民企的策略产生了很大影响。

　　“不折不挠，一往无前，这就是企业家精神。”宋志平崇拜在经营福特和克莱斯勒时创下奇迹的亚科卡，《亚科卡传》是对其企业生涯影响最深的一本书。“我理解在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”《亚科卡传》扉页上的这段名言，成为经常站在“悬崖峭壁”上的宋志平的信念之源。

　　辗转央企，宋志平一开始接手的总是一盘“残棋”。中国建材在宋志平就职时账上趴着32亿逾期负债，然而通过港交所上市、并购水泥企业等一系列措施，中国建材现已成为全球第二大建材企业，宋志平最终像亚科卡一样爬出了“弹坑”。

　　“我们不是生下来就有垄断地位的国企，也没有捧过金饭碗，而是一开始就面临全方位的竞争。曾经那么落魄、失败，痛定思痛，才发现除了勇敢迈向市场没有任何后路。”宋志平用行动诠释了他所理解的企业家精神。“作为一个企业家，不管你是什么性格的人，必须有执著的一面，坚定的一面，关键时刻你必须果敢地迈出一步。”宋志平说。

　　松下幸之助曾言，带领十几人的团队，言传身教即可;带领几千人的团队，管理就够了;而带上四五万人，就要用思想去感化他们。宋志平加了一句：“如果带的是几十万人，可能就要双手合一，用一颗包容的心去拜托他们。”“我的心是一片海洋，可以温柔却有力量。”宋志平喜欢蔡琴的这首歌，温和与包容是他性格的另一面。

　　“央企打败一个民企意味着什么?是英雄吗?你能打败人家是应该的，你是大人，人家是小朋友，是大哥哥和小弟弟的关系，你一脚踹倒了人家，那不是英雄。”宋志平从来都主张以兼容并包之心联合民企，而不是将其打败或驯服。“如果能把央企的资金实力、人才技术、品牌价值、管理优势与民营企业的活力、激励机制和创业精神等有机结合起来，这不是更好吗?”

　　2007年的汪庄谈判让“南方水泥”横空出世，这是中国建材发展史上的大手笔，也是宋志平包容智慧的注解。在这个茶局上，宋志平用“竞争同归于尽，联合皆大欢喜”的一柄“透骨穿肠剑”化解了浙江四大水泥巨头间的“恩怨”，打赢了这场改变水泥产业发展格局的经典战役。宋志平曾说，包容文化其实是中国建材左手资本右手收购，驾着战车向前奔的根本动因。

　　对于国药集团而言，宋志平为其寻找工业之魂的过程也是向其注入包容基因的过程。完成国药、中生、医工院、中出服四家央企重组后，国药集团已收购全国一百多个医药配送网点，过去3年营业收入增长了3倍。国药是宋志平打造第二个梦想的平台，也是其共生多赢经营理念开枝散叶的地方。正如2011年宋志平在中国企业领袖年会上所言，“大河有水小河满，要用系统思维看待资金流和物流的关系，形成大企业支持中小企业的产业链。”

　　央企实力+民企活力=企业竞争力

　　坚毅与包容背后，这位央企中唯一的“双料”董事长还探索出了“央企市营”的发展模式。

　　这是一个超越所有制的公式，即“央企实力+民企活力=企业竞争力”。“央企”指公有制性质和社会作用，“市营”指经营模式和经营方法。不搞垄断、不吃偏饭，央企如何立足?宋志平说，要用市场机制改造自己，用市场规律做大做强，在市场化过程中完成再造和重生。

　　宋志平强调，央企市营绝不是搞私有化，而是倡导央企控股的产权多元化，私有化不是、也不应该作为央企市场改革的选项。这套理论的核心是市场化，“董事会就像一把刀，解决了政企不分的问题。央企经理人要从市场中来，内部机制也要市场化。”

　　以央企市营为指导思想的中国建材5年中吸纳330多家企业，半数以上为民企。因此，反对者往往以宋志平倡导“国进民退”为靶子攻击这一理论。但在宋志平看来，央企市营实质上提倡的是“国民共进”，提倡央企和非公有制企业共生多赢、包容性成长。

　　关于“包容性成长”，宋志平在去年的中国企业领袖年会上有这样的论述：“进入过剩和市场饱和阶段，中国企业已不可能延续过去30年高增长的成长方式。要么联合重组、收购兼并，要么优化存量、做大规模，这是两种新活法。而其成长方式就是包容性成长。”今年的中国企业领袖年会召开在即，宋志平还会有怎样的卓见?值得期待。