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　　【杨世滨】：今天是一个大喜的日子，今天上午开过表扬会以后，有代表跟我讲，说今天非常兴奋，感谢领导，感谢政府给我们再一次批红戴花的机会，今天下午有两组论坛的议题，刚刚第一个论坛已经告一段落。

　　下面进入第二组论坛，首先请六位嘉宾上台。当时有一位搞宏观经济的教授问了一个问题，说中国的封建社会从什么时代开始，什么时代结束。我们说中国封建社会源自于秦，结束于清。他说错了，中国的封建社会在秦就结束了，他说从秦开始结束了奴隶社会，但是从此以后的秦、汉、唐宋元明清一样的建设繁荣、破坏、重复建设，再之后再重新建设、破坏，因为每个朝代都没有利用前人的科技成果，没有利用前人的积累，而是推倒重来。所以我们想在这样的背景下非常想讲一个论题，就是传承与创新发展。

　　今天台上的六位非常的巧，这边三个全是六零后，这边三个全是七零后，65、66、68，10年以后是75、76、78，每一个对口都是十年。也就是说接下来我们再发言不是按照这样的顺序来走，会65讲完75对着讲，66讲完76对着讲，68讲完78对着讲。这六个当中有两个是以服装，两个是以面料为主的，有两个是以上游原料为主，他们的地域分布有东部的江苏、福建，有中部的武汉、湖北，有西部的陕西，也是东、中、西的融合。所以每一个人发言的时候，他所在那个省全体代表就是他的拉拉队，他在发言之前你不鼓掌我就不提议。

　　所以我们第一个先要有请我们子斌做一点自我介绍，他是来自于山东。

　　【刘子斌】：今天非常荣幸参加这个场合，今天企业获得了先进集体的称号，个人也荣幸当选了，心情和大家一样很激动，也很感谢。我是鲁泰纺织的，鲁泰纺织是从种棉花开始，在新疆种棉花纺纱，织布的产量今年生产是1.65亿，衬衣是2千万件，这是我企业简单的情况。

　　【杨世滨】：接下来是傅杰，来自湖北。

　　【傅杰】：我来自武汉，我非常有幸从90年大学毕业之后跟我的父亲一起加入这个行业，90-20年我一直在做服装工作，后来因为种种原因我决定从家里单个走出来，当时我父亲给了我500万创立了乔万尼试妆公司，从2000年我们发展到今天已经有270多家直营店。

　　【杨世滨】：接下来是陕西五环的孙金艳。

　　【孙金艳】：大家好，我是来自陕西五环（集团）实业有限责任公司细纱车间值车工，在这里我要感谢培养帮助和培养我的过我的各级领导。

　　【高晓东】：我是来自波斯登的高晓东，波斯登这个企业我在这里没有必要浪费宝贵的时间去介绍，因为波斯登每天都在央视和其他媒体做大量的宣传。希望大家在今后的工作和生活中能够支持我和关心我。

　　【郑洪】：我来自福建，我这个企业是家族性企业。从01年成立，规模是60万，我们在福建的区域优势，主要是打造低能化纤的棉花，现在我的企业在福建、广东、浙江，在这种产品市场的基础起了很强的决定性。

　　【甄峤源】：我是来自江苏宜兴的乐祺集团，乐祺集团主要生产印染布、印花布以及牛仔布，我们乐祺的目标是在行业里面打造我们世界的奇迹。

　　【杨世滨】：接下来我们讲采取对撞，65、75这样的来讲，首先我想问你们两个，你们怎么看待传承？

　　【刘子斌】：不管是个人事业还是企业的事业都需要传承的，其实个人的事业也需要得到朋友、领导、老师、家长的支持，这个事业可能发展的才会更快。

　　【高晓东】：传承对于我来讲是必须的，因为波斯登羽绒产业做了这么大的了，如果不传承把这个企业搞砸了，我觉得更多的是对社会的不负责任。

　　【杨世滨】：66对76。

　　【傅杰】：我的传承跟他们不一样，因为开始我跟我父亲一块做服装，后来我成为了一个叛逆者，我创立了乔万尼，我觉得传承有不同的方式，至于有利于这个行业的发展，有利于自己企业的发展，有利于品牌的发展，这就是最好的传承。

　　【郑洪】：我涉及这个行业到现在十年了，2000年我做纺织销售，后来我回到福建，参与我父亲打造这个企业。可能我也是从生产管理一步步的学习过来的，我看到他能够把企业做到现在的规模的一种精神，是勇于奋发、不断拼搏，而且经常以身作则，亲力亲为，当然这种管理也是我现在学习的榜样。我现在对这个行业非常感兴趣，从父辈的身上也学到了一些管理上面的传统理念，我现在主要是打造现代管理，我希望能够用现代管理和传统理念结合起来打造我自己的企业。谢谢大家！

　　【杨世滨】：孙金艳虽然她不是从父辈传承，但是她有一个很艰巨的任务，叫双手换粗纱，我看过她的一些事迹，她带过17个人的一个传帮带的小组，你对于你把手里面的绝活传出去怎么想？

　　【孙金艳】：从我这里来说，因为我是一名一线的工人，作为工人来说就是干好自己的工作是自己的天职，只有把自己的工作办好以后才能去教大家，把双手换粗纱做好就能提高效益。

　　【甄峤源】：作为家族企业从事这个行业固然受到父辈的影响，当然也有个人机缘巧合因素，当时我在美国读书，读书以后也没有想到纺织行业，当时想进入华尔街从事金融工作，但是我第一站是去美国纽约百老汇的时装区，当时我试着把我们公司生产面料推销一下，当时我是23岁，拎着一箱面料去不认识的客户那里敲门，结果我运气比较好、态度比较诚恳，生意很快就做成了。

　　当时我们的面料是出口卖给外贸公司，然后他们卖给港商，然后他们再卖给客人，我们工厂可能一米布就赚几毛钱，但是我在美国开订单一米布就赚几块钱。从那个时候我就开始下决心不去华尔街了，就回过头来干纺织，一干就干了十年。

　　【杨世滨】：你们进入公司你们老爸先让你们干点什么事情？你们面临最大的挑战是什么？当时你们有些什么困惑和感触？在这种情绪下你们怎么做？而且你怎么利用你们的父辈的资源去打拼？

　　【杨子斌】：我进入鲁泰公司有12年，12年以前我在一个大的企业做营销工作，进入鲁泰以后我一直在生产一线从事技术和管理工作。这个过程中也感受到企业文化对我的影响和熏陶，同时在这个过程中也学会了对生产企业的管理和参与制定各种规章制度，从这开始在逐渐的来学习管理财务、管理营销、管理其他的岗位。

　　【杨世滨】：一开始有什么难度吗？

　　【杨子斌】：开始肯定是有难度的，因为在座多数还是工厂，工厂企业还是非常辛苦的，产供销等每个环节都非常辛苦，和单纯搞营销的差别是非常大的。

　　【高晓东】：我是03年底回国的，回国之后父亲想让我跟副总的身边学着做。但是我就不喜欢这样，然后我想要自己做，刚开始他是坚决不同意，因为作为父辈他觉得小孩子不管多大，永远都是他的孩子，在他眼里就是小孩子，如果你自己去做一旦失败了，这对你今后的成长打击会非常大，可能对你今后的影响会非常不好。但是最终我坚持通过旁边其他人对他的游说，最终他好不容易答应了，还有一个口头的协议。当然我也跟他讲不是我出去瞎做，也希望他支持，就是借用他的品牌，然后我那时候找了一个跟我年纪差不多的，对服装这一块已经非常有经验的，共同去开发波斯登的男装。从现在来讲，我觉得这一步到目前做的还是非常正确的。让我自己有更多的自由，学到更多的东西，因为如果你跟着人家去做相对有很多局限性，你自己去做就更加的自由一些。

　　【杨世滨】：你刚刚说到你不是很想完全按照父辈的意思来做，然后你说找个人游说，那么这个人是谁？

　　【高晓东】：好多人。

　　【杨世滨】：家族内部还是外部的？

　　【高晓东】：内部的。

　　【杨世滨】：谁对老爸影响大一点？

　　【高晓东】：是通过数量，不是哪一个人，

　　【傅杰】：我跟各位都不太一样，我到公司之后开始运作品牌，2000年刚好有一个机会，当时我独自创新品牌只有30-40%的把握，因为我负责服装设计和全国网点营销，而管理整个公司生产、以及整体运作我从来没有过。所以父亲给了我500万，但是开一个开就花了我120万，我记得两个月以后我父亲说我顶多三个半月就死了，活不了100天，结果我到11月底只剩11000块钱，从11000块钱45天没回家，我也准备死掉了。我妈妈说你回去跟你父亲赔礼再回来，但是我死活没有要一分钱，我父亲说当初给你300万你不要，没想到回过来了。所以我非常感谢我父亲，也感谢身边的培养对我的支持，也感谢杜部长和中国纺织工业协会。

　　【杨世滨】：11100块钱光凭着精神是过不下去的，那你怎么活过去的？

　　【傅杰】：当时我做好很多货，夏天、秋天、冬天的，还要买设备、招人才、还要装修，身上只有这么多钱，但是湖州有一个宋厂长，他非常相信我，知道我的冲击力，我记得他给我说过一句话，他说“这面旗帜千万不要让它倒掉，300-500万可以放给他”，结果我们记得21天卖了97800块，打破了四年的销售记录，此次改变了我的人生和记录。

　　【郑洪】：我们这个企业发展的时候内部一直探寻怎么把企业做强做大，05年我们企业团队要把产业延伸做上游，05年组合了一些另外的团队，在06年成立了一个化纤企业，现在在福建的规模也是非常大的。我之前参与这个企业都是在他身边，一边学习一边自己探索，能不能把自己的理念思路贯穿这个企业，让企业在老一辈的管理上面开拓创新。所以我出去做另外产业的时候，这个企业我经手以后毕竟在以前的阴影之下，能够得到家族辈分比较高的认可自身也需要做一些突破。所以当时我在同行业之间交流很多，也参观传统家族在管理上面的弊病，要树立威信肯定要有自己的品牌。所以我后来通过朋友，到一些内陆城市高薪聘用一些高管人员、专业人才进入我们这个企业。当然这个跟我们家族企业一点没关系，我就用高薪。当然在管理上面我可能还有一些措施，但是通过跟他们交流以后我慢慢把人才引进来。现在他们在我企业起到身先士卒，我企业能够发展到这么大规模也离不开这么一帮专业人才、高新人才。

　　另外，我觉得一个突破不能持续你的威信，就只是得到一点提升，不会让大家在企业团队里面得到认可。因为现在生活水平都提高了，所以我经常到员工的生活区去做一些调研，看看他们的需求是什么，有些员工在住宿上面以前都是五六个人，他们觉得这样的环境对以后的发展没有一种私人空间。那么我自身也下了很大的力度，因为我们要改善员工宿舍所以投入成本肯定离不开，当时反对的声音很多，但是我当时就是坚持下来，企业管理者只有一个人，思路就是出路，我们应该按照程序化管理，所以我顶着压力把生活条件改善过来。当然改善以后从以前的六个人，现在基本都是两个人一间，甚至现在有些高管人员都是40平方、50平方的套房。所以我们在生产上面后顾之忧都解决掉了，所以我现在在企业里面虽然是年轻，但是我讲的话在我企业团队里面份量还是非常足，这是我自身的一种突破。

　　【杨世滨】：孙金艳虽然没有面临传承的矛盾，但是我想问你一个问题，你带了17个土地，有一句话叫青出于蓝而胜于蓝，现在你这17个土地里面有谁能够超越你？或者多长时间他们能够超越你？

　　【孙金艳】：他们已经超越了我，因为我们绵纺织行业有过大赛，虽然他们在大赛中的名次没有我好，但是在实际操作中已经超过了我。原来为了提高他们的速度就跟他们一块比，但是现在跟他们一块比我已经跟不上他们了。通过几次比赛测定他们的成绩也一次比一次提高的快，我只是把动作交给他们，但是他们毕竟是年轻速度快，我们现在好的选手在比赛双手抱轻纱中成绩已经能够达到27秒多，所以我觉得他们已经超过了。

　　【杨世滨】：也就是说对内都是他们赢，但是对外你很强。那么因为你有很多先进的工作法，包括上午来的老领导郝建秀同志也是车工出身的，那么如果某些企业家想请你们演示或者交谈的话你们可以做吗？

　　【孙金艳】：我想应该可以。

　　【杨世滨】：你说可以就可以还是五环老板说了算？

　　【孙金艳】：因为通过交流才能提高吧，如果不交流不知道外面人到底怎么样，

　　【杨世滨】：所以各省以后要以交流的名义请他们到现场去看一下。

　　【甄峤源】：我们父亲是改革开放以后第一批草根的企业家，他们身上有非常多东西值得我们去学习。如果有幸决定子承父业或者从事同一个行业，而且还能在同一个公司里面工作一段时间，这也是人生当中非常宝贵的一个经历。当然我们这代也非常幸运，因为从发展轨迹上来讲，我们的父辈和我们这一代代表中国纺织发展的两个不同的阶段。第一个阶段是粗放型的以量增长为主要目标的轨迹，那个时候市场不太规范，而且市场需求大于供给，所以非常好做。那么到了我们这个时候环境发生了非常大的变化，我们这个时候的增长必须要从做大转到做强，也对我们这一代提出了一个非常大的挑战，我觉得这也是一个非常有挑战性的舞台，我们可以在这个历史舞台上成功的实现转型，把增长的方式实现切实的转变。所以在这样的意义上来看这种传承特别有意义。

　　【杨世滨】：这里面有一家男装、一家女装，还有一个衬衫的企业，你们三位都在中国内销市场中打拼企业，当然也有外销部分，但是内销为主，你们很多品牌都在中国大陆境内，尤其波斯登是我们中国服装业唯一一块中国世界品牌。

　　在目前的情况下波斯登占的相对优一点，你们两个给波斯登一个建议，就是怎么样能够使它更好，而不是夸它。就是你觉得波斯登在哪方面做的还不够好。反过来波斯登也给他们两个一个建议。

　　【傅杰】：波斯登确实另中国人自豪的中国世界级品牌，也是今天全世界羽绒服销量最大的品牌之一。因为我跟他们所走的路不一样，因为女装是金字塔，跟一般的羽绒服有区别，所以我会走差异化路线。所以我建议他走差异化路线，比如我们没有太多的钱，那么我就研究丝绸时装，在这个领域做到第一。我们的价位跟波斯登不一样，我们的东装好点的在6-9千。其实我的衣服只赚富人的钱，赚有钱人的钱。另外，我觉得波斯登尽管发展非常快，专卖店也不错，但是我建议尽量自己多开直营店，不要所有人都来加盟，所以这一点我坚持走到我的道路，现在在中国21个省所有的直营店都是我开的，这是我自己的想法。

　　【刘子斌】：本身我对品牌这一块研究的不是很多，因为我们现在整个的品牌，尤其是服装方面，对品质和新的款式创新方面还存在不足。对我来说主要的是面料，近期我去了欧洲、日本，走访了很多企业，包括上意大利看到很多面料企业，这些面料企业近几年的时间萎缩了一半以上。他们开玩笑，说都被鲁泰把市场份额占去了，我说不是被鲁泰，是被中国纺织产业所占去了。

　　现在我的产品主要是面料，现在我有能力和信心把这个产业做的更好，因为意大利很多企业买了我的面料打着意大利的品牌在销售。但是面料即使作为一个中间产品，我们现在仍然需要增加它的知名度，用中国的产品最终标上中国的服装占领世界的市场。

　　【杨世滨】：晓东，就他们俩说你的情况你有些什么想法？

　　【高晓东】：我觉得他们两个讲的都很对，但是我们波斯登这个品牌相对来讲是大众化的，现在我们逐步尝试通过其他的品牌走一些高端的，让产品品牌更加丰满。因为传统企业要改变消费者观念很难的，特别像你是做女装的，是很时尚的东西，不可能扫马路的跟白领穿的一模一样的，它肯定是要有区分的。我们波斯登目前是大众化的，现在想逐步用其他的方式把这些丰满起来。

　　你刚刚让我给他们一个建议

　　【杨世滨】：鲁泰是做面料的，他们从棉花生产到生产面料都是非常严格，在企业管理方面有独到的经验，品质控制的非常好，他的面料卖给全世界最知名的品牌。但是他们现在很希望在衬衫方面在国内市场有大的份额，那你有什么样的建议给他们？你认为他们怎么样能够在中国内销市场方面成长快一点？

　　【高晓东】：首先是你的东西要跟人家有不同的地方，你要通过产品上的一些特点。以前我听我们家里人讲，那个时候我们做羽绒服是日本帝人（音）的面料，那个面料给人家的手感特别舒服，但是只有他们一家能够生产出来，我们波斯登跟他们签了一个协议，把他们这些都包下来，确实对我们的产品有很大的提升，让消费者对我们更加认可。这样我们跟日本的面料公司合作更多了。那么作为你们，要让国内那些生产商感觉到你们的东西确实符合他们的需求。因为我们现在波斯登也在自己搞一个工作站，想通过技术上的创新研究面料，如果你们把这一块研究起来我们服装企业就没必要去研究面料商的东西了。我觉得更主要是国内企业的一些需求要多了解，因为不一定国外的东西真的比国内的好。因为我知道很多国外东西都是从国内出去再转进来的。对傅总我真的都是没有什么建议，因为我觉得你已经做得非常好了，是一步步扎实在做，只不过不是像我们波斯登一样外面听得多了，你们那边肯定里面很结实了。

　　【傅洁】：你们既然有这么大的销量，应该对品牌定义差异化更清楚一些，不然这么大的市场，这么好的口碑，这些资源白白流失掉了，所以都可惜了。我也做羽绒服，但是一般都3千多4千多，照样也卖，只不过量没有那么大。我们在研发上面花了非常多的心血，今天全球高级设计师，都在最近两个月全部跟我们签约，我们在开始打造一个更高档的品牌，谢谢大家！

　　【杨世滨】：传承以后进入高管团队或者董事会架构里面你们遇到很多问题，那么对于下一步你们的企业如何实现这样一种创新发展，如何处于你们的父辈？你跟大家描述一下你有什么思路和想法，会在哪些方面有所考虑要突破它？

　　【甄峤源】：我想下一步的发展，从战略上首先要把主业做稳，做稳主业这里面涉及到第一个要提高产品的附加值。前十年我们主要以低成本在市场上竞争，现在我们要以差异化作为我们新的增长战略。

　　其次，回过头来节能降耗、降低成本和可持续发展，作为一个制造型企业来讲这里面有很大的文章可以做。我们传统行业要进一步对接资本市场，像我们在座很多企业走在前面的，像鲁泰、波斯登已经上市了，上市以后可以有更加宽广的融资平台，企业发展的资金可以更加的宽松。所以我们这个产业必须和资本市场实现尽快的对接。

　　第三就是品牌战略，尤其是我们面料行业是属于一个中间产业。中间产业很多时候属于两头受气的局面，微笑曲线就是原材料和零售是附加值比较高的，原材料上涨笑的最欢的是棉花和原材料。另外，零售品牌这一块它们的附加值空间往往比较大，最辛苦的往往是我们加在中间的这些制造型企业。我们真的是披星戴月、起早贪黑在工厂里面做，做出来的附加值不是很可观，所以我们企业必须增加品牌的附加值。比如我们的乐祺的牛仔面料、印染面料要成为行业品牌。其次就是考虑我们垂直一体化，垂直一体化可以向后端一体化，更重要的是向前端的成衣、零售方面去拓展。因为这个市场是充分竞争的市场，在经济学上来讲大家都做服装和品牌，但是品牌和品牌之间其实没有竞争。这个在经济学上来讲叫寡头垄断，因为我们大家的定位都不同，价位也不同，产品也不同，所以实际上这是没有竞争的。只是在这么大的一个消费者市场上各自施展你的能力，通过你的定位、你的产品抓住你这一群消费者。

　　尤其我们比较幸运的是中国今后十年内需市场，穿着类的需求将翻一翻，这为我们做品牌，做服装零售提供了扩大蛋糕的舞台，所以这方面我比较有信心。

　　【杨世滨】：现在外销比例多大？

　　【甄峤源】：外销比例逐渐在变化，在减少。

　　【杨世滨】：做外销利润好还是利润好？

　　【甄峤源】：从单个订单来讲内销的利润好，但是现在内销市场跟外销比总量还可以，但是客户相对比较分散。国外零售和服装品牌已经高度洗牌和高度集约化了。美国的零售商就那么几个，在我们中国就相对的非常分散。我们各个地区、各个城市都有自己的百货公司，在国外早就完成了这个整合，完成整合以后就是采购，订单都上万件。所以从量产型工厂来讲国外的订单值得做，因为它的量比较大。国内订单毛利率比较高，但是分散养

　　【杨世滨】：也就是说你的内销比例希望逐渐加高，对内要通过各种手段提高效率。

　　【甄峤源】：对，提高效率，节能减排，把可持续发展和降低成本有机结合起来。

　　【杨世滨】：好的。

　　【郑洪】：我们这个企业的产品考虑以市场导向为基础，要有一定的发展空间适应这个市场，后期我是按照这个规划和计划去做的。因为我这个企业主打产品是涤纶，在福建这一块是低端的，而且涤纶棉纱在福建优势非常突出，从成本和设备各方面的综合颜色，所以我觉得这个产品还是有一定的拓宽空间和发展空间。

　　从我这个企业来讲，因为我们这个企业主导产品是福建涤纶纱企业的标准，其他企业生产这种标准基本是以我们的标准为导向。所以我还是继续发扬我们这个区域的优势，把它做专做精，这样以市场为导向去发展我的企业。

　　【杨世滨】：很不错的想法。一个是希望提高生产效率，第二个是希望区域化，不是说在全世界销售东西，希望在区域之内把市场占有率提高。第三个是希望成为一种标准化的代名词。目前我算过你的帐，你的劳动生产率大概在45万，这个数从平常数来说还可以，但是确实还可以再提高。按照你三个意思来讲，我觉得确实是蛮准的一个方向。

　　【高晓东】：谈谈超越这一块。

　　【杨世滨】：因为交接棒你已经在手里了，那么后面怎么走？

　　【高晓东】：超越这个我不敢多想，但是在今后日常工作中，怎么样把制度、人才这些管理体系弄好。因为我父亲现在将近60岁了，这么大年纪了，他从早上到晚上这一段时间都忙得不了，我觉得我要超越他的就在这方面。要通过三到五年的努力，刚才一个劳模说劳动最光荣，我想做到比他要境界更高一点，不劳动更光荣，这是我想要达到的一个追求。

　　【杨世滨】：这的确是一个非常难的话题，因为这是高度的智化，这是非常难的问题，但是是很好的目标。因为波斯登已经实现了第一步产业的发展，其实他还有国际化，我想听听你在国际化方面有什么想法。

　　【高晓东】：国内这些所有企业家都是他们的梦想，因为我们现在国内很多国际品牌也在日常生活中接触得到。但是到国外去，中国的品牌就很难得能够看得到，除了中餐馆。

　　作为我们波斯登，也是很久以前就走国际化，而且也一直不断的在努力和尝试，但是国际化真正要去做的话还是有很多的困难在你前面。因为国外的市场经济比我们要早好多好多年，而且他们的市场格局相对来讲都是比较成熟、比较稳定的，如果一个新的面孔，特别是从其他国家过去的新的面孔，想要在当地市场站稳脚跟更加是难上加难。特别是当地的人文、法律法规和做生意的游戏规则你都不了解。我们现在人知道的只是一个表面上他们是怎么样，但是只有你真正去做的时候才知道他们实际上还有哪些规则和规矩。

　　包括刚刚主持人讲到，我们早的时候在英国那边刚好有一个机会把波斯登男装扩展在英国，在那边我们有70几家店。但是中间有一个小插曲，就是原来那个合作的英国人最终被我们炒掉。以前我们想通过他在当地的人脉和优势，但是在合作的过程当中让他去操作，他在这些过程当中也做一些小动作，最终重新把团队整理了一下。当然我们还是要用好当地人。

　　要走国际化，中国的企业还是要尝试前期跟人家一起合作。，等你各方面熟悉了，自己再逐步真正完全独立操作，我觉得这样减小会快一点。如果你一步到位有可能会成功，但是多数情况下会是失败的。

　　【杨世滨】：也就是说“走出去”现在虽然是一个很热门的话题，但是我们大部分资本“走出去”面对第三世界。所以我想晓东刚才讲的制度建设，他更多是想靠制度来保证，这对他来说是很大的一个命题。

　　孙金燕是来自一线的操作，那么这块你再往上是怎么创新？是速度、团队还是有些什么样的方法？

　　【孙金燕】：创新主要是靠自己多观察、多思索，多总体，在思索中总结，在总结中提高。

　　【杨世滨】：讲的很素朴。我提议我们应该给孙金燕一点掌声，真的很不错。

　　【刘子斌】：我用八个字概括，第一，战略，第二，视野，第三，文化，第四，人才。我简单概述一下，我们乔万尼时装从一开始到现在一直坚持走成熟高端的战略，然后主要进军中国一流百货商店，这是战略。视野，一个成功的企业家一定要有国际化的视野，不能站在中国看中国，应该站在世界看中国。文化，大家都知道二十一世纪最后一杆武器就是企业的文化，企业文化的建立和品牌文化的传播至关重要。人才，大家知道创新是二十一世纪永恒主题，创新的主体是人才，所以在人才上面我们走两条路，第一是外面引进高端人才，第二是企业内部不断培养适合自己本土的企业人才。谢谢大家。

　　【杨世滨】：我们讲传承与创新的命题，各位企业家和一线来的孙金燕都有各自不同的理解。刚刚我们的淮滨主任讲到纺织人生，看到他们坐在台上就是纺织人生的续写。可能我们还会在很多场合经常看到他们，他们的企业、他们的产品、他们的言论。

　　我们在这里面非常想说，我们在传承过程当中有两个命题，一个是维持我们的份额至关重要，因为如果没有一定的体量我们不会在全世界有这么高的氛围，但是光靠量的增长已经不足以满足我们的现在的需求，而且也面临贸易的摩擦，我们不希望在那种环境下继续生存，我们希望把量的增长变为次要的，更重要的是质的提升，是在各个领域上的开拓。

　　今天是我们的劳模大会、表彰会、论坛，劳模这个概念从最开始单纯的体力劳动，现在已经不仅仅扩展到体力，还有智力已经全方位精力的投入。我们要在我们自己的工作岗位当中，在我们的日常生活当中，在所有企业的建设当中都是劳模，我们不是国家人事部评选出全国550位的劳模，我们希望各位回去以后就是劳模的种子，你们能够把体力智力结合的观点传播到工作当中。