乐友总裁胡超:B2C最大的作用在于用户服务

    中国电子商务协会携手金科资本在北京丽亭华苑酒店隆重召开“中国电子商务时代投资峰会。与会嘉宾包括中国电子商务协会副秘书长孟玉先生、科技部火炬中心副主任修小平女士、金科资本董事总经理包学军、六六八八董事长王峻涛、艾瑞咨询联合总裁兼COO阮京文、敦煌网CEO王树彤、乐友总裁胡超等业内知名人士。
　　以下是乐友总裁胡超精彩互动：
　　胡超：谢谢这个心肝宝贝的爸爸。王国义先生请我来参加这个论坛，但是之前我真的是不知道谢博士，是这个论坛的主持人，所以我知道以后，我想平时谢博士给我们很多的支持、很多的帮助，对我们看得也挺紧的，参加一个论坛还要看着我们，实在得不容易。
　　乐友公司是一个大家刚才讲到很多B2C、B2B，但是乐友是一个非常典型的这么一个垂直型的这么一个专注零售企业，为什么这么讲？因为我们是集电子商务、目录直购和地面的连锁店为一体的，三位为一体的这样一个专注的母婴行业的这么一个全国性的连锁零售商，我们是应该这么来介绍我们自己。但是其他在每一次的很多电子商务协会的活动，中国的还有北京的，都会叫上我们，这跟我们的出身很有关系，因为我们是出身于这个电子商务的这么一个母婴网站。
　　谢忠高：乐友事实上是叫做乐友达康对不对？达康是什么意思？
　　胡超：其实当初是leyou.com，。com翻译成中文就变达康了，所以当时我们谢博士来的时候，特别想让我把这个达康给去掉，到现在我也没去掉。 …… [阅读全文]

光大银行副行长：商业银行应积极推进碳金融发展

　　 中国光大银行副行长张华宇表示,绿色经济和低碳经济是中国经济发展的未来,需要大量人力、物力和财力的支持,商业银行应根据国家政策和企业特点积极推进碳金融发展。
　　“绿色经济既需要碳金融的支持,同时又是碳金融发展的助推器。碳金融因绿色经济而生,依托于实体经济而壮大,并最终服务于国民经济,促进国民经济的可持续发展。”张华宇在绿色经济与应对气候变化国际合作会议上表示。
　　他表示,目前碳金融在中国刚刚起步,市场成熟度不高,加上碳金融涉及到的衍生市场和结构性产品众多,中国在加快建设碳金融市场机制的同时还应着力建立完善的风险控制机制。
　　张华宇说,碳金融产品可以归结为信贷、信托、证券和低碳产权交易四大类。其中,银行信贷可以支持低碳项目及企业发展,信托产品可以调动各界资金,低碳项目和资产的高度发展需要证券和资本市场的支持,而碳指标交易、排污权等各类低碳相关产权交易机制的建立,则会在一定程度上增强企业节能减排的发展动力和具体行动。
　　由中国国家发展和改革委员会能源研究所与世界自然基金会共同完成的研究报告指出,随着全球低碳市场的兴起和碳交易的活跃,碳金融有可能成为未来重建国际货币体系和国际金融秩序的基础性因素。 …… [阅读全文]

联想高级副总裁王晓岩：全球市场份额已达9%

 联想集团高级副总裁王晓岩北京全球妇女峰会上发表了主题研究，她分享了联想并购IBM PC业务的历程，并透漏经过整合后的稳定发展，联想在上两个季度连续成为业界增长最快的厂商，全球市场份额在最近的季度创下了近9%历史记录。
王晓岩坦言，在联想宣布这一并购交易时，业界多数人都持怀疑的态度，并不看好这个并购。联想当时的年营业额是40亿美金左右，销售集中在中国，而IBM PC 业务营业额为100亿美金，销售遍布100多个国家，整合风险很高。
“那么五年过去了，结果如何？”王晓岩说：“从联想的经营结果和整合进展来看，新联想没有让关心我们的人失望。业界同等规模的并购，在整合初期大多会出现营业额大幅下降的情况，但我们在并购之后，营业额不仅没有下降，还有所增长，集团现金状况也非常好。”
据介绍，几年来，在保持业务稳定的前提下，联想的组织、流程整合步步为营，并且顺利完成了CEO的切换，使得公司顺利地从“稳定为要”的整合阶段进入了“增长为要”的发展阶段。
对于联想并购IBM PC的成功，数字提供了有力的证明：经过整合后的稳定发展，联想在上两个季度连续成为业界增长最快的厂商，全球市场份额在最近的季度创下了近9%历史记录。
谈及整合成功的经验，王晓岩总结了五点：第一，要有细致的调研分析。通过尽职调查，联想了解到，IBM PC虽然亏损，但基本面却非常好，IBM PC与联想的采购、生产制造、以及产品线都能产生巨大的协同效应。而经过细致的调研分析，联想与IBM进行了细致成功的谈判，没有留下任何的后遗症。 …… [阅读全文]

KAPPA陈义红：时尚教父爱“越位”

    下午4点50分，刚开完媒体见面会的陈义红一边和《数字商业时代》杂志记者打招呼聊天，一边拿起香蕉吃了起来，“上午体检，一天没吃东西，难受。”
几年前就率先把意大利运动品牌KAPPA引入时尚的蓝海，因而被媒体奉为“时尚教父”的陈义红，无奈地一脸苦笑：其实我不想这样，都是被当初的环境逼出来的。
　　但如果不是十多年前在李宁公司任CEO时的管理“越位”事件，就成就不了今天的中国动向和陈义红的一番事业。
　　“打工是为自己，”回顾当年的“越位风波”，陈义红向本刊记者解释，“大家都认为我摆错了位置，把自己当成老板，但我并不认为自己是错的。”在陈义红看来，打工是为自己的将来做铺垫。
　　果然，2006年KAPPA的母公司BasicNet集团突陷财务危机给了陈义红又一次“越位”的机会。
　　先是把KAPPA的代理商中国动向从李宁公司“据为己有”，然后通过与国际投行的对赌，获得了3800万美元的资金，随后出价3亿元，买断了KAPPA在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。尽管当时KAPPA的营业额只有2.3亿元，且2004年前业绩连年下滑，其代理业务在当时被投资公司称为一块“烫手的山芋”，但陈义红并没有犹豫。 …… [阅读全文]

桂林旅游陈青光：致力做好大产品 大营销大服务

　　通过定向增发,桂林旅游(000978,股吧)增强了公司旅游资源和产品整合能力,日前桂林旅游又高调宣布推出转型升级旅游产品“桂林新画中游”。就公司发展规划与前景,中国证券报记者日前专访了桂林旅游董事长陈青光,他指出“大产品、大营销、大服务”三大体系建设,将是公司未来若干年内要致力做好的三大工程,这也是桂林作为一个世界知名的旅游城市,应做好的三大系统工程。
　　中国证券报:桂林旅游作为广西地区唯一家旅游类上市公司,具备什么发展优势？
　　陈青光:近年来桂林旅游实践了三大战略,即资源控制战略;坚持以旅游业为主,在扩展旅游业的同时,慎重发展相关产业;发展地方、区域化和国际化、品牌化三大战略平台。
　　通过实施三大战略,公司形成了核心竞争优势(310368,基金吧)。一是对旅游资源的相对独占,拥有或控股了银子岩、丰鱼岩、龙胜温泉、两江四湖等优质旅游资源。二是拥有了相关业务的专营权,如管道燃气、一级客运站等。三是形成了业内最大规模的企业,拥有桂林最大的旅游汽车公司、桂林最大的出租汽车公司、桂林最大的漓江游船公司等。
　　中国证券报:请谈谈桂林旅游升级产品与此前的旅游产品有什么区别？
　　陈青光:桂林新画中游整合了桂林最经典、最优质的核心旅游资源。…… [阅读全文]