2007年万科的财务数据已经出来了，收入为523.6亿元，但是在七年之前，郁亮出任万科总经理的前一年，2000年，这个数字只有38.7亿元……

王石见到的年轻人

郁亮，1965年出生，江苏苏州人，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。

1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。

不过在一年之后，基于当时的大环境，外贸业务转淡，还没有习惯贸易业务周期性的郁亮，上书管理层，建议公司尽快进入零售行业。 不用说，报告递交上去之后，便石沉大海。

担心“女怕嫁错郎，男怕入错行。”的郁亮，萌发了换工作的想法。

1990年的时候，仍在做“加法”的万科希望涉足连锁超市业，郁亮在万科工作的朋友将他的报告转交给了王石，随后王石约郁亮面谈。

在《道路与梦想》中王石回忆了这次见面：90年代初的万科人事政策中对北大、清华的学生不问专业，来者不拒的做法也引来了一个年轻人。这天，和平路50号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书，求职者叫郁亮，北京大学国际经济专业毕业，之前供职深圳外贸集团，见到万科招聘连锁业务的人才前来应聘。

而郁亮事后的回忆更细节：我发现这个人很有意思。我的报告很长，他显然仔细地通读了一遍，他对报告中他认为合理与不合理的地方，都给出了自己的看法。颇感受到重视的郁亮随后加入万科。

不过，接下来的故事同连锁超市无关，万科是中国最初的几家上市公司之一，而郁亮对这一领域也很有兴趣，这样他被聘入万科股份的证券事务部。

[为什么还不升我？]

看起来郁亮颇为适应这份新的工作，从进入万科第二年，也就是1991年开始，他连续三次获得了“企业优秀员工奖”，这是万科员工在企业内能够获得的最高荣誉。随后郁亮放弃了参评，他说，这已对他不起激励作用了。

郁亮初期在万科有个事件颇为值得一提：1991年郁亮“投资”深宝安，3.5元买进，几个月涨到20元再卖出，赚了数千万元，相当于万科当年利润的四成。

1992年郁亮成为深万科(当时的股票代码：00002)的董事会秘书，成为深圳“老五家”上市公司中的第一代董秘。

在这个过程中，郁亮“暴露”了年轻人的心态，他觉得自己可以胜任主管的时候，就跑到王石办公室询问，万科和王石同样体现了一家年轻企业和心态积极管理者的特征，他回答：“咦，你怎么还不是主管？”于是郁亮就成为了主管。类似的故事在升任副经理的时候又重新演绎的一遍。

1993年万科正式命名为“万科企业股份有限公司”，同年郁亮出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。期间公司增发了B股，融资5亿元。

此外他又做了一件大事，策划善意收购上海老八股之一的申华实业，当时万科有意在上海发展，而申华在浦东有些地皮。郁亮动用了4000万元逐渐买入申华实业，在接近5%时赴上海同申华董事长瞿建国面谈，双方很快就有共识。11月10日万科发布公告称，已持有申华实业5%股份，随后股价迅速上升。这件事情最终因为多种原因不了了之，随后郁亮逢高减持，万科仍然从上升的股价中获益。

顺便一说的是申华实业今天已经更名为申华控股(600653.SH)，期间经过多次转配，如果复权计算将是中国历史上最的股票。上海财汇信息统计，以7.77元的价格计算，复权后每股为6.95万元。

1994年起郁亮担任万科企业股份有限公司董事，1996年任公司副总经理。1997年，郁亮回北大回炉了一次，获得经济硕士学位。1999年郁亮担任公司常务副总经理兼财务负责人。

从1994年起，王石开始做“减法”，郁亮是坚定的执行人之一。一开始，基于当时迅速降温的证券市场，郁亮停掉了他主持的财务公司，接下来，万科逐一卖出了除房地产和零售业务之外的其他业务。资金则逐渐投入到住宅业务中。

事后《赢周刊》采访郁亮：“……除了自身具有的实力，王石在其中起到什么作用，对于你，他看中的是什么。”郁亮回答，“这个问题我们从未交流过，自己也没有想过，哪天有空我问问他。”

此后在接受《全球财经观察》的采访时，郁亮表示搞清了这个问题：“前不久万科有一个内部员工庆祝20周年的活动，评选了万科20年的20人……我是集团获奖最多的人，这是我现在找到他选择我的唯一理由。”

2000年8月，中国华润总公司受让深圳经济特区发展集团所持有8.11％万科国有法人股，成为万科第一大股东。当时万科的总市值只有16亿元。

36岁的万科总经理

2001年，时年36岁的郁亮成为万科的第三任总经理。

同年万科将持有的万佳百货72%股份全部转让给华润