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     未知世界，可以是旖旎风景呈现的美丽景象，也可以是荆棘丛生构造的险恶旅途。对于一个企业，如若不追求未知景象开辟新蓝图，只图一时现世安稳享安乐，无异于自掘坟墓，走向覆灭也只能怨天尤人。但未知迷人又危险，如何有效的避开陷阱、跨过鸿沟，寻找到真正的“桃花源”呢?风险控制的作用不可小觑。

“风险控制不是单纯的为规避风险而进行的原地踏步，它应是前行过程中的导引，不只告诉企业哪些不该做，还应告诉企业怎么做”，日前，在高顿财务培训组织的一次管理会计实践活动上，华润制药CFO庄康这样提到。

战略财务领航风险控制新征程

做好风险控制，无异于给企业多长了一双眼睛，从而使之看得更高更远，所谓的战略财务大抵如此。管理会计代表的就是战略财务，能力越大责任越大，掌握公司生死命脉的财务责任很大，那么他的能力也应该很大才对，战略财务就是“能者”。“能者”不能只是单纯的“技工”，要对得起身上背负的责任，当然需要有战略方面的眼光。

风险控制属于战略财务，那么相应的能力就应该越大。就传统的财务而言，每天的工作虽然繁杂，但却是机械、重复的，只要够细致、够耐心做好就没问题。但管理会计所倡导的战略财务不是这样，它需要“产出”更多，它的“产出”不再是单纯的一张报表，而是报表后面的意思，报表所显现的问题，风险控制的概念贯穿始终。

基于对未知恐惧的拒绝是可耻的

财务作为企业重要的部门，掌握着资金的生杀大全，不管是企业要开辟新市场还是日常的报销，都需要经过财务这一关。但传统的财务常说的一句话却是“no”，这个钱不能花，那个事情财务不能做，究其原因是对未知的恐惧。害怕危险于是便原地踏步，守着自己一亩三分地自娱自乐，首先这种观念就是错误的，你不前进并不代表着别人不前进，当新市场被竞争对手抢去先机，到时候没落收场也算是自食其果。

财务不能冒然的说拒绝，应该怎么做呢?首先，财务对自己的定位要做好，若只停留在拿一份钱干一份事的账房先生层面是不行的，就算领导不重视也要有战略层面的觉悟，因为任何企业的老板永远不会拒绝一个可以为公司带来价值的人。其次，财务在审批流程的时候，不管是拒绝还是接受，一定要有充分的理由，说出为什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力压制”。最后，财务应向企业出谋划策，既然有风险，那么应该怎么做比较好。

沟通出“政权”，商机无限

风险控制对企业的发展起着引导的作用，它不应只是看见前面的“坑”，还应主动寻找前方的“美景”，这一过程有赖于和其它部门的沟通交流，尤其是销售部门。

“营销有的时候是实干，但就算做得再好，带很多钱进来，如果管理不善，一边进一边出，实际上也是瞎闹，战略财务的风险控制对其有规范作用，使销售来的钱用到点子上”，庄总提到。

财务要和业务部门多沟通，和员工多沟通，财务与财务之间也要沟通，这样才会发现公司内部正面临的问题，通过对问题的解决，使公司的发展步入新的阶段。比如说现在流行的产品共同推销就是这样的例子，财务与业务通过协同合作，实现最大盈利。业务在前面冲，财务在后面做支持，对业务进行规划，财务帮业务算帐，告诉业务这样做合适不合适，划算不划算。

风险控制在公司地位彰显的同时，也要具备更大的能力，不能再单纯的说“不”，还要讲清理由，为公司的发展出谋划策，向战略型财务转变