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20张手绘战略图,看顶级CEO们如何思考

画这些图的不是记者和编辑,是血拼在产业和资本第一线的领先性人物手绘出来的。他们不像我们,他们不用诗和哲学来兜圈儿,他们几乎把从这一个点到另一个点拉成了直线,一点也不修饰。他们更强调事物的本质和坐标点。这个时候,他们之变必然影响未来社会之变。

来源:网络
商业伙伴咨询机构以市场研究和策略咨询为先导,以强大的专业渠道数据库为基础,以平面媒体、在线平台和培训机构为依托,为 IT客户提供全生命周期的商业伙伴战略咨询与整合营销服务。
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管理会计:风险控制不是单纯的“不”

     未知世界,可以是旖旎风景呈现的美丽景象,也可以是荆棘丛生构造的险恶旅途。对于一个企业,如若不追求未知景象开辟新蓝图,只图一时现世安稳享安乐,无异于自掘坟墓,走向覆灭也只能怨天尤人。但未知迷人又危险,如何有效的避开陷阱、跨过鸿沟,寻找到真正的“桃花源”呢?风险控制的作用不可小觑。
“风险控制不是单纯的为规避风险而进行的原地踏步,它应是前行过程中的导引,不只告诉企业哪些不该做,还应告诉企业怎么做”,日前,在高顿财务培训组织的一次管理会计实践活动上,华润制药CFO庄康这样提到。
战略财务领航风险控制新征程
做好风险控制,无异于给企业多长了一双眼睛,从而使之看得更高更远,所谓的战略财务大抵如此。管理会计代表的就是战略财务,能力越大责任越大,掌握公司生死命脉的财务责任很大,那么他的能力也应该很大才对,战略财务就是“能者”。“能者”不能只是单纯的“技工”,要对得起身上背负的责任,当然需要有战略方面的眼光。
风险控制属于战略财务,那么相应的能力就应该越大。就传统的财务而言,每天的工作虽然繁杂,但却是机械、重复的,只要够细致、够耐心做好就没问题。但管理会计所倡导的战略财务不是这样,它需要“产出”更多,它的“产出”不再是单纯的一张报表,而是报表后面的意思,报表所显现的问题,风险控制的概念贯穿始终。
基于对未知恐惧的拒绝是可耻的
财务作为企业重要的部门,掌握着资金的生杀大全,不管是企业要开辟新市场还是日常的报销,都需要经过财务这一关。但传统的财务常说的一句话却是“no”,这个钱不能花,那个事情财务不能做,究其原因是对未知的恐惧。害怕危险于是便原地踏步,守着自己一亩三分地自娱自乐,首先这种观念就是错误的,你不前进并不代表着别人不前进,当新市场被竞争对手抢去先机,到时候没落收场也算是自食其果。 …… [阅读全文]

“裁员”:资本寒冬最大的死亡陷阱

而一个处理不善的裁员,将会使这些关于“忠诚度”的动机全部被推翻。

每当资本寒冬来临,也是各公司大规模裁员的开始。
调查数据显示,2014年美国科技公司共裁员10万人,同比增长近80%。而今年正式“入冬”的中国市场,互联网企业裁员人数已经超过数十万。
今年1月份,社区O2O“叮咚小区”上海地区已裁员70%,仅剩40余人;8月28日,农村O2O项目“一亩田”被爆资金不足,裁员1500人;58到家,嘟嘟美甲、功夫熊等知名互联网公司都在裁员。而微软、高通、雅虎、西门子、IBM这样的公司更是在进行全球性动辄数万人的裁员,中国通常成为首选裁员地区。
为应对资本寒冬,降低成本,科技公司通常采取裁员路线(特别是缺乏盈利能力,依靠VC资本存活的企业)。因为对于科技公司而言,员工成本占企业运营开支很大一部分比例。1997年乔布斯重回苹果,在一年间裁员3000人,才一举扭转苹果糟糕的财务状况。
但是裁员这件事,往往需要谨慎,因为其范畴远远超越了“财务计划”。
诺基亚、索尼、摩托罗拉等公司都在大裁员之后永远丧失活力与信心,从此一蹶不振,丧失了翻盘的机会。资本寒冬大家都在裁员,然而处理稍有不慎,裁员将很可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。

①对公司信心的崩塌


员工之所以会加入一家公司(特别是初创公司),是抱有远景期望的,从而对该公司产生归属感,以致于拥有“员工忠诚”。
“公司忠诚”是一家公司能实现高速成长,或者逆势而行必备条件。韦物主义工作的第一家媒体公司,就拥有强大的“员工忠诚”,你会发现拥有忠诚度的公司,其员工往往会自觉举一反三地优化工作流程,努力协作,并在任何情况下都看重公司利益,这致使我的前东家影响力和收入都远超同行。 …… [阅读全文]

4个案例告诉你,如何做好体育社媒营销?

禹唐体育注:
为品牌寻找目标观众,并维持良好的客户关系,创建融洽的 粉丝社区,关键在于提供鲜活独创的 内容。无论什么行业,成功的 社媒营销都会赢得客户追随,为品牌带来经济效益和社会效益。在体育行业中,建立健全的社媒营销体系,对企业发展和品牌推广也变得越来越重要。以下将从四个体育社媒营销范例,介绍体育俱乐部、体育赛事、体育赞助商如何做好社媒营销。
英超利物浦:炒作新任主帅
2015年10月9日凌晨,英超豪门利物浦官方宣布,任命克洛普为球队新一任主教练,安菲尔德球场迎来了一个新时代。他能不能为利物浦带来新奖杯,我们还不知道。不过,这一新闻在产生了巨大的媒体影响,利物浦俱乐部也借机放大数字媒介上的“克洛普效应”。克洛普的到来,引发了世界范围内的关注,成为主教练任命史上转发量最大的新闻。
通过大量的媒体关注,利物浦大力营销俱乐部品牌,他们的营销方法主要有:一、事件炒作,吸引眼球。在克洛普正式现身前,抢先发布利物浦对克洛普的专访,通过事件炒作,吸引俱乐部数字媒介的一切关注。二、推动官方电视台新用户注册。在LFCTV播放克洛普首次独家专访,为俱乐部电视渠道引流和增加新用户。三、保持话题新鲜度。官方消息公布后,通过#KloppLFC的话题标签,使球迷持续几天分享话题观点。四、紧握亚洲市场。俱乐部重视区域推广,将信息发布到其国际网站上,例如,利用Facebook推广俱乐部印尼站。五、扩大俱乐部品牌的全球营销。利物浦是全球最受关注的俱乐部之一。因此,更换主教练的消息引发大量关注。新任主帅上任的新闻,在Facebook等社媒上传播,扩大了全球不同市场的影响力。 …… [阅读全文]

与敏捷团队一起交付价值


Ralph Jocham在InfoQ瑞士邮政服务的大规模Scrum采访中解释了他们是如何使用Nexus框架比计划提前三个月交付产品的。在这篇采访中,Jocham讨论了如何与敏捷团队一起交付价值,Scrum master和产品负责人应该具备的最重要的技能,如何知道你交付的软件质量是正确的,以及如果团队希望交付更多的价值,团队可以做点什么。
InfoQ:您可以分享您对与敏捷团队一起交付价值的观点吗?什么是价值?

Jocham:价值非常的重要,但是也是含糊的字眼。到了最后价值就是金钱,就是你卖出的产品和服务创造的利润。在Scrum中实现价值最大化是产品负责人的工作。我们认为产品负责人就是产品经理,其与开发团队紧密协作,以一种灵活的方式负责产品所有的相关工作,允许协同效应。
除了价值就是金钱,你还可以在这些地方发现价值:
  • 愿景:由产品负责人传达的一个明确的目标,目标是实现高度的自组织,通过开放答案和决定,自组织能够实现更多的价值
  • 产品Backlog的顺序:通过展示依赖性,在早期解决特性或者技术风险,最重要的是在早期阶段交付高价值的项目
  • 发布:在你进行发布之前,你只有库存。规范、部分实现了的功能(源代码)、文档,基本上你为发布做的一切都是受约束的资本。发布是唯一的机制,你唯一创造价值的机会。然而,由于市场的原因,并不是每次发布都会保证创造价值,购买产品和服务决定了能不能产生价值。你越频繁地发布,就能越频繁地从市场学到经验和教训,就能越频繁地检验和适应,从而在后续发布中优化价值。
  • 负价值:我们不应该忘记这一点。你所做的导致客户不满意的一切都是负价值,比如bug、不稳定的产品、不友善的UI变化。尽可能地确保你的产品或者服务总是最高质量。

InfoQ:在您看来,哪些事情在为团队交付价值中发挥着作用?

Jocham:最重要的是在Sprint的截止日期“完成”一切,完成意味着潜在可发布。如果你没有“完成”,那么你只是创造了库存。并不是每次Sprint都会授权发布,但是“完成”使业务能够根据需要以最快的速度向前移动。为了“完成”,你需要一个跨职能的开发团队,你需要为了完成工作所需的一切技能。我喜欢用方程式,团队=产品;产品可能拥有团队具备的,却不能拥有团队不具备的。 …… [阅读全文]
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